浅析海外工程项目思想政治工作对企业文化建设的重要性

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　　摘要：优秀的文化氛围是海外工程项目持续推进的精神支柱和动力源泉，是发挥党的政治优势、建设高素质海外员工队伍、促进人才全面发展的必然选择。然而当前央企海外工程项目的企业文化建设目标和指导思想都不够明确，企业文化建设方针、政策与企业经营生产、企业发展战略存在严重的脱节。我们党历来在企业思想政治工作和企业文化建设方面都给予了高度的重视，提出了开展企业思想政治工作和建设企业文化的根本任务，因此研究如何利用海外工程项目思想政治工作来促进企业文化发展成为一个重要的课题。
　　关键词：海外工程项目;企业文化
　　一、海外工程项目思想政治工作对企业文化建设的作用
　　海外工程项目思想政治工作为塑造企业文化指出了正确的努力方向。作为国有施工企业，党的领导尤为重要，要保证项目文化建设沿着正确的方向发展，就必须发挥党的政治优势即思想政治工作的作用，即便是远离祖国的海外工程项目也无一例外。众所周知，思想政治工作的基本任务是对所有海外干部和工作人员进行马克思列宁主义的基本理论和党的路线、方针、政策的教育，指导他们正确处理国家、集体和个人的利益。因此只有有效地在海外工程项目中开展思想政治工作，才能切实保障文化建设的方向正确。相反，如果没有思想政治工作的支持、引导与保证，海外项目于文化建设就逐渐会迷失方向。
　　海外工程项目思想政治工作为塑造企业文化拓宽了路径。虽然项目身处海外，有着多年海外施工的经验，但当前我国海外工程项目管理水平和经营理念依旧与西方发达国家的企业相比有很大的差异，因此，将这种理论运用到当前的海外工程项目中，背景积淀与文化传统的不同会产生诸多矛盾，因此不能把西方国家的企业文化理论全部照搬来用，需要有一个适应的过程。思想政治工作是海外工程项目的一项重要工作和传统优势，己经形成了自身较为完善的理论体系与方法体系，在施工、生产过程中起着至关重要的作用，因此海外工程项目思想政治工作可以运用这种优势开拓文化建设的途径。
　　海外工程项目的思想政治工作可以弥补企业文化建设形式匮乏的问题。当前，在海外工程项目塑造企业文化的过程中，最为突出的问题就是片面追求丰富多样、吸引眼球的形式，而忽略了能够让干部职工接纳的精神内涵。有的项目热衷于做表面文章，在脱离海外生产经营管理的实际情况下，总结出一套毫不“接地气”的企业精神，很难反映自己企业的价值取向，不被基层员工认可。这样的企业文化是无法在海外工程项目内落地生根的，也很难对项目经营生产、安全施工能方方面面的工作推进形成文化助力。当前可以在员工中构建和谐的人际关系，使基层员工于管理干部达到精神上的高度统一，用爱国主义、集体主义教育鼓励员工将爱家、爱项目、爱本职工作与实现自己的职业生涯联系起来。
　　二、海外工程项目思想政治工作促进企业文化建设的对策
　　海外工程项目，普遍面临着宗教信仰浓厚、政治敏感性强，开展党建工作难度大的特点，一是党组织活动受限。很多国家要求国外人员和组织要严格遵守当地的法律法规、宗教习俗，未经许可，严禁一切国外党派在当地公开开展活动;二是人文环境复杂，诸多国内宗教色彩浓厚，对于不同的组织和信仰排斥性强，且诸多法轮功、海外民运等异端思潮泛滥，员工所受影响诱惑和冲击极大;三是海外工程项目距离祖国遥远，生活环境和习俗与国内差异非常大，员工的适应性和队伍的稳定性是一个亟待解决的问题。诸多困难，给海外工程项目党建思想政治工作带来了非常严峻的考验。要实现海外工程项目思想政治工作促进在企业文化建设，必须结合企业文化三个层次，首先是塑造项目精神文化，其次是在全体干部员工中形成统一的价值观，最后建立制度文化，从而实现海外工程项目思想政治工作促进文化建设，促进项目又好又快发展。
　　通过思想政治工作，塑造海外工程项目精神。项目精神是指海外项目所形成的全体干部和员工，根据其具体的性质、任务、目的和国家要求，经过精心培训的精神面貌。项目精神是项目文化的核心，对塑造整个文化起着主导作用。可以说，项目精神是项目的灵魂。任何一个海外工程项目的项目精神都不会自然而然的产生，项目精神作为一种群体意识，要想在全体干部员工包括一线员工心中扎根，重要的途径之一就是通过思想政治工作对员工进行思想教育，并结合不同国别、不同地区、不同外部政治环境实际情况，通过行之有效容易被基层员工接纳的方法，全面丰富的内容，使员工了解项目面临的外部形势与环境，引导广大干部员工保持和发扬优良传统，处理好项目推进求见的利益关系，把集体利益放在首位，促进国有企业精神的生成与落地，促进企业文化建设。榜样的精神力量是无穷的，通过有意識的树立榜样，打造“海外之星”等品牌活动，可以使项目精神具体化、形象化和生动化，激起员工思想情感上的共鸣，增强项目精神的可信度和感召力。
　　通过思想政治工作，树立全员的统一价值观。统一价值观是海外工程项目和全体干部职工的共同价值取向。它们是项目和员工在追求生产和运营成功的过程中倡导的基本信念和评估标准。它们是项目管理团队对项目的性质、目的和运行模式所做的选择。它们是所有员工都接受的共同概念。价值观具有经济性和社会责任感等特点，因此，海外工程项目思想政治工作必须结合不同国别、不同市场条件下变革发展趋势，对项目统一价值观进行创新。在确立项目统一价值观的过程中，思想政治工作能够充分发挥我们的政治优势，引导政治方向，使全体员工在远离祖国和亲人的情况下，都能树立正确的世界观、人生观和价值观，并能指导所有的环境管理工作。正确处理国家、集体和个人的利益。当统一的价值观形成并为全体员工认同以后，就要在项目具体管理过程中执行这种共同的价值观。而且，项目价值观念体系的正确与错误、优秀与不好，都可以通过实践显示出来，并予以纠正和改进，从而使共同价值观体系趋于完善，促进项目文化的顺利建设。
　　通过思想政治工作，建设项目体系文化。意识是行动的前兆。只有认识到行为规范的意识，我们才能把它转化为行动。通过思想政治工作，大力宣传各项规章制度，使广大职工能够清楚地认识到这些规章制度对项目发展的重要性和意义，以及这些规章制度的实施将带来什么样的结果，从而使企业能够更好地发挥其作用。消除部分员工对规章制度和反心理的错误理解，使员工树立正确的行为准则。同时，在执行规章制度时，要通过思想政治工作广泛征求企业职工的意见，及时纠正不合理之处，使规章制度在实践中得到检验，不断完善。当员工的行为符合规章制度，取得显著成绩时，必须通过思想政治工作及时予以表扬。如果违反了企业的相关规定，应给予批评和教育，使员工能够认同本项目的规章制度，并将其具体化为自觉的行为。因此，海外工程项目通过思想政治工作对员工进行广泛的教育，使员工具有与规章制度认同的心理。当他们认为应该这样做的时候，外部的约束会形成内部的约束，最终保证体系的有效实施，进一步促进项目文化的建设。
　　综上所述，海外党建要从思想建设抓起，发挥党组织思想教育工作的导向作用，从解决深层次的矛盾入手，从员工的思想转化和观念转变为突破口，鼓舞士气，稳定队伍，凝聚力量，奠定坚实的思想基础。建议海外工程项目都应该打造以党组织为引擎，以工程项目为载体，引领全体海外党员干部发挥先锋模范作用，激发全体一线员工的内生动力，以“红旗不倒、阵地不丢、思想不变色”为基础，以思想政治工作为抓手，以打造特色企业文化为目标，共同打造央企海外党建新格局。
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