供应链管理模式下的采购管理探究
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作者:任峰
摘 要：随着我国市场经济不断发展，市场供应链也更加就完善。企业运营模式也从纵向发展模式逐渐向横向发展模式发展，让企业之间的竞争转变为供应链竞争。在供应链管理中，采购作为最基础的环节，直接决定企业的经营效益，所以优化供应链环境有着重要意义。本文首先提出供应链管理、采购管理概念，进而提出供应链管理模式下加强采购管理的重要措施。
关键词：供应链管理模式;采购管理;措施
在过去，企业采购管理都是从企业自身角度出发，这种单方采购方案也驱动了一些负面采购行为，甚至形成恶劣的市场竞争关系。企业和供应商之间无法构建长期合作关系，对市场环境变化无法及时处理。而在市场经济体制下，信息技术的发展带动了供应链发展，加强了供应链各个主体之间的联系，实现了信息共享，促进了横向一体化供应链模式的生成。在供应链管理模式下，财务管理是非常重要的环节，有助于提高企业市场竞争力。结合供应链管理环境，快速响应市场需求、采购效率已经成为了企业发展重要手段。
一、相关概念阐述
（一）供应链管理
供应链作为一个产业链条，包含着供应商、分销商、零售商、制造商、用户，是一种综合性的管理模式。也就是商品从生产到用户形成了一个全过程产业链，有助于满足不同用户的需求，节省了很多的中间费用，通过物流实现商品流通。当代供应链全面融入了网络技术，可以在很短的时间内掌握或收发相关信息。
（二）采购管理
采购管理是指通过买卖交易手段，为企业提供优良的产品、减少成本支出。想要实现这一目标，首先是选择正确的供应商，这直接影响了买卖双方是否可以建立长期合作关系，实现二者双赢，所以要从多个方面做好供应商考察工作，实现长期共赢;其次是物料采购中，明确采购时间、商品质量、采购规模等，这些因素会直接影响成本价格的高低。
在供应链管理模式下，采购管理也从原本的含义中发生了改变，赋予了新的特征：一是转变了采购方式，从库存采购转变为订单驱动采购;二是采购管理逐渐成为了供应商管理，构建现代化合作模式;三是采购方、供应商不仅仅是买卖关系，构建了长期共赢关系。
二、供应链管理模式下加强采购管理的措施
供应链管理模式下，必须要加强与供应商之间的合作关系，在制定科学的采购策略同时，与供应商构建长期合作关系，保持合作的稳定性，实现共赢。
（一）制定科学的采购策略
在供应链管理模式下，必须要采取有效的采购策略，可以从以下几点出发：
1、阶层采购
在采购中不同阶层负责不同采购任务。管理层决定了企业的发展走向，也决定了采购任务。事业部在采购管理中处于中级地位，对供应商所提供的商品进行全面、系统分析，协调好采购部门和各个部门之间的关系。采购部作为基层部门，主要负责落实上级领导下发的采购任务，严格控制采购预算，制定科学的采购计划、任务，实现企业战略目标。
2、全面采购策略
系统的采购方案可以提高采购成绩，制定全面的采购策略，并将采购总目标层层分解，如挖掘新供应商，建立长期关系，形成内部竞争。在采购管理中，制定长远战略，并分析影响战略的议价、供需因素，做好协调工作、信息收集工作。全面收集供应商信息，掌握议价能力和采购能力。考虑外部环境的影响，针对新出台的政策、经济因素等，明确企业的经济战略方向，这就要在采购中以市场导向、宏观政策为导向，制定科学的采购策略。
（二）制定竞争策略
竞争是市场经济的本质特点，所以供应商、采购商之间存在着明显竞争关系，通常会出现：双方实力相当、供应商妥协、采购方妥协。针对此类问题，需要针对性制定竞争策略。
如果供应商实力较强，企业可以选择进入到新的经营领域，扩大对供应商市场的研究，通过网络渠道、招投标等选择其他供应商或可替代产品，全面保证企业本身的效益。
如果采购方实力强，可以进一步采用压缩成本策略，也就是削减商品的采购价格，但削减商品采购价格也要适度，毕竟供应商也要获取利润，过于强势可能会破坏二者之间的關系。
在双方实力相当的情况下，要采取相对平稳、均衡的采购策略，对采购商品价格进行协商，一旦采购价格较为理想即可进货，但也要留有一定量库存，避免后续货物不供给或提高价格陷入被动状态，失去与供应商谈判的筹码。
（三）保持长期温度的合作关系
从采购方、供应方利益关系来看，采购方希望以更低的价格采购高质量产品;供应方要保证商品价格的市场竞争力，同时获取利润差价，这就构成了二者的矛盾关系，但也要相互依存。而采购方和供应商保持产期稳定的合作关系有助于共赢，可以从以下几点出发：
全面收集采购信息数据，并定制科学、合理的采购方案。利用市场竞争机制，采用招投标渠道选择供应商，中标后要对供应商实际情况展开调查。供应商选择一定要慎重，对供应商进行多方考核、评价之后确定合作对象。与最终选择的供应商保持长期合作关系。给供应商留有一定的利润空间，实现利益共赢。制定供应商风险防范方案，在供应商考核当中，不仅要关注商品价格、质量、信誉度等，还要注重供应商的研发能力、生产能力、市场信誉。
三、结束语
综上所述，随着供应链管理模式不断发展，全面做好供应链管理模式下采购管理是企业需要重点考虑的课题。作为一种现代化企业管理模式，在供应链管理模式下要加强与供应商之间的合作，制定科学的采购管理策略，以更低的成本获取高质量产品，这样才能够提高企业利润空间和市场竞争力，实现更加科学的采购管理模式，促进企业可持续发展。
参考文献：
[1]卞洁玉.供应链管理模式下的采购管理探究[J].市场周刊·理论版， 2018（28）：154-155.
[2]郑颖.供应链管理模式下的采购管理研究[J].中国经贸， 2016（2期）：101-102.
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