新经济时代下会计如何助力企业价值创造
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作者:付梦洁
摘 要：新经济时代，我国企业迎来发展机遇的同时也面临一定的挑战。机遇和挑战并存的环境下，最大程度的创造价值，这是每个企业都要深入思考并付诸实践的。面对高速发展的科技企业财务人员要思考如何不被机器取代，不会被社会淘汰，所以需要依靠自身能力为企业创造更多的价值。研究表明，企业将财务人员作为工作调整的中心，创新财务管理目标、管理方式和管理模式，才能为企业创造出更多的价值。
关键词：新经济时代;企业财务管理;创造价值
会计在企业管理中发挥重要作用，与管理会计相辅相成，二者缺一不可。会计职能涉及对会计信息的收集并以此为依据出具报表，注重核算确保公司整体盈利，属于向后看的经营思维。会计人员利用搜集的信息进行结果核算，然后进行再加工处理。新经济时代下智能经济产生，创新知識是主导知识，创意产业为主导产业。新经济时代下，企业利用互联网在各部门、单位之间搭建沟通桥梁。立足于会计领域，会计人员如何给企业创造出更多的价值是本文研究的重点内容。
一、新经济时代对财务人员提出的要求
时代发展科技进步，财务人员综合能力不单单表现在简单财务报表的制作上，这些工作内容过于简单、基础且重复性强，在未来，这些工作种类可能会被机器人取代。因此，现阶段财务人员的工作重点逐渐转变为管理会计，通过记账的方式记录企业业务循环，同时还懂得从管理会计角度分析问题，如无形资产，分析公司资本链，管理会计才能为企业管理层提供有效的决策信息。
新经济时代下，无形资产商业价值更高，如知识产权。知识促进信息技术的发展，加上知识本身具有可分享、低成本复制的特点，这样一来，企业需要投入大量资金才能获得无形资产，虽然产生利益，但极易被复制。对此，就需要财务人员衡量这些资产的价值，最短时间内进行折旧。实际管理中可能会出现会计帐面价值与市场价值差异大的问题，而这些问题的产生就是因为无形资产以惊人的力量拉开同种公司之间的差距。所以，企业财务人员必须懂得如何衡量企业无形资产价值，以此平衡企业内在价值和市场价值。
二、新经济时代的企业创造价值
（一）全面推广会计信息化
利用互联网进行贸易往来是企业经营发展进程中最普遍的手段。企业内部针对这些贸易往来实时监控，及时记载产生的信息，工作传输流高速，企业职能分工和组织结构发生变化。网络化管理理念和高科技工作环境下，业务记录和会计信息实现完全共享，监控与决策差距缩短。财务管理与会计不在是企业后台工作者。在MRP和ERP管理理念、管理技术的支持下，财务管理处理分析速度加快，确保最终结果准确性，为企业创造价值。
财务和会计逐渐信息化，各部门之间联系密切，财务人员工作开展不受时间和空间的限制，大大提高报告处理速度。但财务与会计管理信息化提高工作便捷性的同时，也带来的一定的风险。所以要加强财务人员安全规范和风险意识，提高财务人员信息技术水平。企业要建立信息安全系统，设置防洪墙和防病毒软件等，最好自主研发，从而提高企业整体财务安全水平，保护公司财产。
（二）促进财务会计转型为管理会计
新经济时代发展，市场竞争日益激烈，管理质量和效率的提升成为企业注重的核心，这就需要转变财务会计职能，变为管理会计，工作重点由被动事后会计转变为积极管理决策。管理会计贯穿于整体工作流程，不仅体现在成本和收入核算方面，还体现在业务发展分析和业务风险预防、控制等方面，内容信息更加全面，管理水平提高，管理会计更加规范化、标准化，进而为企业创造出更多的价值。所以，企业内部各部门之间要相互协调，确保管理会计工作顺利开展。而企业站在全方位角度上进行整体规划并全面参与财务核算功能管理模式与控制活动，能够显著提升企业价值。
传统财务会计人员只能进行普通财务报表编制、税务备案等基本工作，机械化的工作下，员工在预算执行分析和成本管理方面不能充分结合业务发展实际，最终提供的决策方案缺乏可行性、可靠性。受到新经济时代的影响，传统财务会计工作理念根本无法满足当今市场发展要求，所以企业财务会计领导必须结合市场形势，跟踪经济发展趋势，丰富、积累自身业务经验和知识，才能为企业长远发展建言献策。同时，企业要为财务会计人员提供思想教育培训，主要培训内容主要是会计分析、税务规划、风险控制等，建立一批强大的财务会计管理团队，促进企业财会机制有效运转，最终实现可持续发展战略目标。
三、结语
总之，新经济时代下会计要想给企业创造价值，必须提高自身管理水平、业务能力以及信息技术水平，而企业则要建立全面的信息化财务会计管理流程，促进各项财务业务之间的有效融合，聘请综合型人才，利用互联网、大数据以及云计算等现代科技提供的平台和信息，最大程度的拓展财会人员的职能效应，从而且企业发展做出巨大的贡献，创造更多价值。
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