关于施工企业集团财务共享中心建设探讨

来源:用户上传      作者:姚海丽

　　摘 要：施工企业集团财务共享中心的建设，对于施工企业集团中不同子公司，分公司和分支机构来说有着重要的管理作用，但随着我国当代经济市场的改革不断加深，资本流动的速度不断加快，建筑市场上的企业必须通过有效的财务共享管理来满足当代施工企业的运行要求。从施工企业的角度而言，财务管理制度的变革有着必要性。本文从建筑施工企业财务管理的现状进行分析，结合当代建立财务共享服务中心的必然性进行探讨，通过对可行性进行分析结合实际对财务共享服务中心建设的策略进行提出。
　　关键词：施工企业;建筑集团;财务共享;管理策略
　　所谓财务共享中心是指施工企业集团将分散在不同地区、不同子分公司下的独立核算单位（项目）重复的财务基本业务，从各单位（项目）抽离出来，集中到一个新的财务组织统一处理，通过互联网络为分布在不同地区的集团成员单位（项目）提供集中化、标准化、流程化的共享服务，改变企业传统的财务管理中效率低下的特点，为提高施工企业的财务运行效率、经营运行的质量水平有着积极的意义。
　　一、建筑施工企业集团运营管理现状分析
　　（一）集团运营面临问题分析
　　随着我国经济的不断发展进步，大型施工企业集团迅速扩展，子分公司及项目遍布全国各地，乃至世界各地，建设内容也涉及到了铁路、公路、房建、房地产、水利水电、矿产开发、工程机械、物流贸易等多领域。致使企业财务管理受到了一定阻碍，一是财务管理数据不能够以实时形式来满足各种各样的管理需求;二是企业集团往往由于资源分散不能够实现有效的资源配置，共享管控等会产生一定的资源使用障碍，企业集团经营过程中产生效率低下;三是由于公司机构设置不合理，同类型的管理机构较多，造成不必要的管理成本支出。
　　（二）财务管理现状分析
　　一是在经济全球化的时代背景下，财务数据及会计信息存在着难以辨别真伪的局面，企业集团总部往往需要通过各种各样的途径来收集信息，因此会计数据的分析并不能够以真实的状态展现出来，管理决策存在一定的隐患。二是不同公司等核算单位资金分散程度较高，这会导致分支机构的资金管控能力较弱。三是不同公司存在着不同的财务管理制度及会计核算口径;四是施工企业集团财务管理过程中，各部门之间缺少联系会致使财务信息数据不能及时的传递。
　　二、必然性与可行性的分析
　　（一）必然性分析
　　一是从国际视角来看，许多的施工企业集团在国际市场上都拥有着财务共享服务中心，这一中心的建立能够有效的改善企业的财务状况，通过增强财务管理效率来提升企业的竞争力;二是在我国一带一路等政策的号召下，施工企业也逐渐走出国门走向世界，因此财务管理的模式也应当有着更高的形式，财务管理分散性不能有效地增强企业竞争力，因此存在必要性;三是我国相关机构为了提高施工企业在国际市场上的竞争力，国家财政部机构为财务共享服务中心的建设提供了有力的政策条件。
　　（二）可行性分析
　　施工类企业集团的财务共享中心的可行性主要有以下三点。一是财务共享中心拥有非常集中的管控制度。集中管控制度，对于企业的人力、物力、财力等资源能够进行有效配置，在面对突发情况时能够奠定良好的调动制度基础。二是财务共享中心的建设能够有效降低成本支出，增强企业的运行效率和服务水平。共享中心通过减少管理成本，降低人力成本增强财务管理中心的附加价值有着十分积极的作用。三是财务共享中心在现阶段有着可供借鉴的经验。例如我国中国铁建旗下各大工程集团，都是通过财务共享中心建设，不断健全完善财务管理体系，为我国施工建筑类企业的长久可持续发展奠定了财务管理经验的基础。
　　三、施工企业集团财务共享中心的建设措施分析
　　（一）注重规划
　　财务管理共享平台的建设并不是一项简单的工作，其中牵扯到集团各子分公司、项目等众多管理单位，因此要进行统筹安排，落实好数据管理工作。一是要根据职能划分，将集团各级财务部门基本业务进行剥离，有效构建财务共享中心平台;二是对财务共享中心的平台建设要以点带面的形式进行，通过采取有效措施稳步推进，结合国家所制定的相关政策和集团实际管理现状来制定标准的业务流程。
　　（二）搭建平台
　　财务共享中心管理平台的搭建应当技术信息为基础，通过专业的技术人员来将业务部门和财务部门的业务工作进行流程再造，通过系统自动进行管理的方式，实行模块化的系统运作，从而实现高效的财务管理。
　　（三）设立流程
　　流程的設立包括业务流程和职能流程。
　　从业务流程的建设角度来看，主要有以下两个方面。一是要对原有的财务业务管理流程进行优化升级，具体来看主要是将财务共享中心中的流程与内部控制制度结合起来，不断优化财务管理过程中的业务流程，从而提高施工企业公司的管理效率;二是要对业务流程进行有效的管理。充分落实责任机制，使确定每个流程环节中的责任人各司其职。
　　职能流程的建设重在职能架构，这一过程中主要工作是要减少人力成本，要充分利用互联网信息技术等方式来对财务共享中心中的业务处理进行有效运行和监管，从而减少人力资本的使用。
　　四、结束语
　　通过上述分析，施工企业集团建设财务共享中心有着必要性和可行性，因此在这一背景下企业集团应当通过梳理在财务管理中所遇到的障碍，结合经验来逐渐挖掘财务共享中心的有效体系建设。通过改变传统的财务管理模式来实现高效的财务体系运转，以此来增强施工企业集团的市场竞争力。
　　参考文献：
　　[1]张虞雪.H集团财务共享服务模式的应用研究[D].哈尔滨商业大学，2018.
　　[2]张国防.基于业务流程管控的财务共享中心建设[D].西安工业大学，2018.
　　[3]范云鸽.Z企业集团财务共享服务中心的组建研究[D].天津大学，2018.
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