企业集团财务共享服务中心建设分析
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摘要：在现代化市场经济背景下，由于近些年来社会经济市场中大型集团企业的数量正在逐渐增加，对我国当前社会经济市场资金渠道资源的获得造成了一定的影响。与此同时从企业自身经营角度出发，在短时间内进行快速发展，对企业内部财务管理活动同样造成了影响，因此企业集团财务管理组织进行反复投入作业的问题已然无法避免。
基于此背景下，为了保障企业集团内部财务监督管理的有效实施;降低企业日常经营开销成本损耗：避免财务管理工作者的重复工作投入，对此社会经济市场大力扶持社会企业集团中财务共享服务中心的全面建设与发展。本文针对现代化经济市场下企业集团财务共享服务中心建设过程内容进行详细的分析与探讨，仅供参考。
关键词：财务共享;共享中心;建设分析;企业集团
所谓的企业财务共享中心的建设与发展，是基于现代化市场经济背景基础上，结合当前自身企业内部财务管理现状，将企业集团中一些同质业务分开，再将其整合至一个全新的业务单元中，在相同运营模式、规则及业务流程的基础上对其进行处理，为整个集团提供一些特殊的服务，其宗旨是提高效率，创造价值，同时降低集团运营成本，将其服务质量提升至一个新的高度。财务共享是金融领域共享服务理念的推广与应用，它将共享服务的专业性、协议性、规模性、服务性、技术性及统一性等特点集于一身，与此同时将财务业务归总至共享服务中心进行统一化管理，是一种有效降低成本，促进服务质量提升及以提高业务处理效率和识别商业风险并进行风险控制为目的的财务管理模式[1]。
一、企业集团财务共享服务中心建设的优点分析
（一）推动企业集团财务转型发展
现代化经济市场大力扶持企业集团对财务中心进行全面建设，其中主要的原因在于，服务中心的建设能帮助企业集团将内部财务管理部门的组织成员从反复劳作的状况下解救出来，坚决杜绝枯燥、繁琐、效率低下且重复率较高的岗位职能工作项目，保障其内部财务部门职员能将更多的精力投放在企业财务监督管理体系制度的塑造与实施过程中，为企业集团未来财务管理发展出谋划策，做出宝贵的贡献。与此同时，结合服务中心建设的理论核心，全面推动企业集团财务经济会计往财务管理会计职能的转型，通过拓展监督业务的执行范围，形成现代化企业集团大数据统筹管理数据库、对企业自身财务管理过程进行全面的监督控制，真正意义上实现企业集团财务监督系统的成功转型发展[4]。
（二）整合企业集团财务管理业务，降低日常经营成本损耗
企业集团内部财务共享中心的建设，可以将其公司内部各个财务监督管理部门所执行的财务管理工作进行集中性处理。一来，为企业集团提供了相对便利，创造出“流水线”财务管理作业环境，并在此基础上使得会计管理部门对企业财务信息核算流程变得更加具有科学性、规范性、与此同时为有效提高财务会计信息核算质量奠定坚实基础;二来，社会企业集团内部财务共享中心建设，同样也是针对集团名下每一个子公司所建设的财务监督管理服务系统，其主要的优势在于协助子公司进行财务会计审核监督职能的有效展开，降低企业内部会计财务管理部门职能重复投入，有效减少企业日常经营成本损耗[4]。
二、企业集团财务共享服务中心建设存在的问题
（一）企业盲目追求共享服务中心建设效率，忽视其自身对企业的适用度
根据调查显示，我国社会经济时代下，社会企业集团正处于服务中心建设筹划阶段，在当代政府部门的大力扶持下，财务共享服务中心的建设与发展得到了社会集团企业的广泛好评，但实际上并非所有的社会企业集团都需要依靠构建服务中心来提升企业的综合实力，如若以跟风角度在企业内部建设共享中心，只会将集团整体经营作风带偏，反而给企业未来长远发展带来严重的影响后果[3]。
例如，当前我国社会市场所提出的共享服务中心建设设计，大多数是针对市场中初具规模的集团性企业而言，因为只有保障所建设的企业具备一定的规模，才能维持后期服务中心在财务监督管理方面上所展开的职能实施效应。但是在现实当中，很多小型企业在尚未具备一定企业规模的基础上，盲目进行服务中心建设活动，对整个项目进展的适用性原则忽视不见，不仅没有达到理想中的建设效果，反而对原本企业内部财务管理效率与日常经营成本的掌控流程造成了影响，严重阻碍了企业自身发展效率。
（二）企业共享中心建设前期准备不足，导致整体建设流程设计不当
社会集团企业若想为自身合理构建财务共享服务中心，在整个建设过程展开之前，对服务中心建设进行必要的社会市场需求调研，规划整体设计流程是项目展开的必要前提准备。科学、合理的服务中心流程设计决定着整个项目建设过程的成功与否，与此同时也对未来共享中心在集团企业与中具体的运用效果造成一定的影响。
纵观社会当前集团企业内部共享服务中心建设现状，可以发现尚处于筹备建设过程中的集团企业，对前期市场需求以及设计流程规划重视度较差，内部领导层以及基层成员对前期准备工作进行不到位，缺乏对设计流程科学化建设原则的正确认知，直接导致共享中心后期运营不畅、整体设计流程规划失衡的问题现象发生。
三、企业集团财务共享服务中心建设问题的解决措施
（一）遵循共享中心建设原则，事先做好适用度调查分析准备
当前我国社会集团企业，大多数以经营业务广阔、集团整体发展规模磅礴，所涉及的日常经营项目活动分布广泛且内容多样的状态呈现。正因如此，企业集团若想合理展开共享服务中心建设，则必须对自身内部经营业务进行调整，严格遵循财务共享服务中心建设的基本原则，并在此基础上针对服务中心在企业内部正式展开建设过程中的适用度进行全面的信息数据分析，例如通过集团企业财务管理监督部门职员对建设过程相关意见信息的收集、社会市场需求报告的调查以及打造专项服务中心建设管理团队等方式，对服务中心的建设能否适应企业自身发展进行相关价值作用的分析与鉴定，最大程度上为企业构建完整共享中心奠定科学化理论基础[5]。
（二）企业强化建设前期调研过程，构建科学化设计流程
共享服务中心建设正式实施前期，企业针对社会市场进行必要需求调研，通过对社会市场对服务中心建设的价值需求信息的收集，来丰富自身中心建设相关的理论依据.并在此基础上引导企业内部员工积极配合，将完整的服务中心建设流程进行必要的信息文档梳理，以便做好共享中心建设前期相关的准备工作。
其次，构建具有科学性的设计流程是企业共享服务中心建设的必备前提条件。因此，集团企业需要实现对建设流程进行必要的规划与设计，以企业自身财务经营状况为根本出发点，针对现当下内部财务监督管理岗位职能实施效应进行调查分析，并派遣专项中心建设工作人员对整个建设流程进行标准化设计管理，以期在最短的时间内构建完整、合理的流程设计过程，为企业未来财务共享服务中心建设的实施与发展铺垫道路。
四、结论
本文以研究我国企业集团内部共享服务中心建设的优点、定义以及建设过程中所产生的问题作为核心撰写内容，通过相关文献资料的收集与整理，对集团企业如何成功建设财务共享服务中心提出合理的建议，期望能为社会企业集团未来发展贡献绵薄之力。
参考文献：
[1]赵秀峰.关于构建国有企业集团财务共享服务中心的研究[J].中国市场，2019 （11）：19-36.
[2]杨荣彦.国有企业集团经营财务管理模式探讨[J].华侨大学学报（社会科学版），2018 （01）：32-40.
[3]李松民.浅析金融危机下外向型国有企业集团的财务管理模式[J].财经界（学术版），2011 （05）：28-40.
[4]张广军.浅论国有企业集团公司财务管理[J].现代商业，2010 （23）：87-106.
[5]杨红军.中国企业集團财务治理路径分析[J].中国商界（上半月），2009 （05）：16-32.
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