项目管理理论在市政工程管理中的运用

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　　摘    要：市政工程是城市的基础设施建设工程，它保障着城市的整体运营，对城市居民的日常生活有重要的影响。因此，对于整个市政工程项目，要统筹经营管理，这对提高项目的进度和质量有很多益处。在工程建设中，建设单位的技术水平以及施工人员的能力等因素都会影响到市政工程的管理。近年来，各个城市规模不断扩增，市政工程施工技术也有一定的提高，但是在实际的项目管理中，还存在许多问题。本文重点对项目管理的应用和实践做一定的分析和研究。
　　关键词：项目管理理论;市政工程管理;运用
　　1  引言
　　市政工程施工项目的管理是全方位的。要求项目经营者对施工项目的组织、质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。同时，市政工程项目管理是整个工程管理中的重要组成部分，对整个工程的成本和质量管理控制有着巨大的影响作用，在这个环节，每一个细小的环节都会关系到大量的资金，关系到工程的质量优劣，任何疏忽都会造成大量的资金流失或资源的浪费，对工程的经济效益和工程的质量控制，带来十分严重的影响。因此，做好工程项目的工程项目管理，探究工程项目管理的技巧，对整个工程项目的管理控制，有着十分重大的现实意义。
　　2  项目管理理论在市政工程管理中的运用特点分析
　　建设市政工程项目时，需要对市政工程项目管理实施有目的、有计划的管理措施，有序提升市政工程实际管理水平。科学有效使用项目管理理论，自身具有优势的同时，将优势进行有效实施，落实市政工程管理工作的有关措施和政策。第一，实施市政工程项目时，因為整体施工的环境存在复杂性，由于市政工程项目很多都建立于人口比较密集或者繁华的地区。人们的社会生活和市政工程有着密切联系，建设市政工程时离不开人们，因为施工现场会出现场地狭小等特征，在实施途中，若使用传统技术的施工管理手段和方式，会严重影响施工建设质量和威胁人们正常有序的施工生活;第二，实施市政工程项目管理时，引用相关管理理论，因为施工存在很多内容和方式，施工环节不能进行确定，在施工时，因为受到各类因素的影响，如天气、温度、工艺水平得到。都会对施工流程、内容造成安全隐患。这种情况下会对市政工程管理效果和质量造成不可挽回的损失。这些不确定因素在进行工程项目建设途中随着工程量的不断增大，对后续工程的施工质量。安全和稳定性都不能进行保证;第三，实施市政工程项目时，对施工项目目标设定要求较高，实现方式由严格的管理措施来进行把控。对当前市政工程项目在施工时，人们的生活和市政工作息息相关，进而需要将市政工作和城市形象进行深度融合，在为现代化城市规划奠定基础的同时，达到保护环境的目的。
　　3  项目管理理论在市政工程管理中的运用
　　3.1  质量控制
　　3.1.1  材料与设备
　　资源不仅是工程的基础保障，而且还是工程实体中重要的组成部分，施工工程的材料质量直接决定了工程质量，因此对材料质量的把握和控制就变得至关重要;设备对施工质量存在间接影响，也是建筑施工中的重要部分。管理者要根据建筑工程确定施工设备，定期对施工设备维修检查，确保建筑施工设备功能完善，满足具体施工需求，避免对建筑施工工程的质量产生影响。
　　3.1.2  施工工序
　　施工工序出现问题同样能导致工程质量出现偏差，因此施工工序的控制同等重要。在现实施工过程中很多因素会影响到施工工序的质量，管理者要对这些因素进行分析，发现具体问题，制定有效的措施，最大程度消除各种因素的对施工工序的影响，从而保证建筑工程施工工序质量，达到建筑施工要求。施工工具的质量以及人工操作往往存在不确定性，会使施工工序质量下降，无法满足正常的施工要求，是施工工序的重要影响因素，因此项目管理者要做好项目施工的监督和验收，根据建筑项目施工的检查结果进行施工工序改进，从而满足施工工程要求，保证工程质量。
　　3.2  规划项目进度
　　市政工程管理中，进度管理是其中的重要内容，进度管理与质量、成本管理等都有着紧密的联系，因此，需要在工程建设中重视进度管理。有些市政工程单位在工程建设中不注意项目范围的划分，导致存在成本超支、工期延误等现象，不利于工程效益的实现。因此，为实现工程的进度管理，项目初步审核阶段就应该进行项目进度的规划，在后期的工程施工中，严格遵循此进度规划进行施工等，即使后期存在工程变更等，也不存在太大的进度变动。市政工程项目中，有些工程管理人员不重视项目进度的规划，没有结合工程的实际情况加以确定，使得进度规划的科学性不足，在后期施工中极易造成工期的延误等。工程进度规划必须与工程规模、预算、技术设备等结合，实现统筹管理，以提高进度管理的整体水平。
　　3.3  有效保护环境
　　在工程施工过程中，应该将价格环境保护作为工程开展的主要目标，避免在施工过程中出现资源浪费，减少施工对能源的消耗，使工程施工成本可以控制在合理的范围内。由项目部统一进行管理，严格按照相关施工规定和要求进行规范性施工，努力从根本提升工程的施工质量，将环境保护和职业健康安全作为工程的总体标准。严格按照环境保护的相关法律、法规，对施工过程中产生的废水进行有效的处理，按照国家标准进行合理排放。对粉尘进行合理控制，按照国家标准进行排放，避免粉尘对周围居民和施工人员身体健康造成影响。按照施工需要，选择绿色、环保的施工材料，积极引进先进的技术设备，对使用时间比较长的施工设备及时进行淘汰，避免老旧的施工设备出现在工程施工中，杜绝各类环境污染事故。避免发生节能减排违法违规事件，完成上级主管部门下达的节能减排考核目标。
　　3.4  加强成本管理
　　成本管理是市政工程项目管理的重点与难点。近年来，随着我国城市化建设中市政工程项目的增多，成本管理越来越具有难度。成本管理决定着工程项目经济利益的实现。市政工程项目中，成本管理应该是贯穿于工程全过程的管理活动。在项目的招投标阶段，要求项目的关键成员都需要积极参与投标过程，使得项目组能够从源头上掌握项目合同的要点、存在的风险等，有关的管理人员可以根据企业的情况，掌握工程合同费用控制的关键路径，进而为后期的成本管理提供必要的参考。成本费用的管理中，项目组要根据合同中所规定的工作内容、投标数据等编制成本计划，成本管理人员要根据评估此成本计划的可行性。结合项目成本计划，编制工程项目的费用执行预算等，在费用执行预算的编制中，要充分考虑工程的资源、费用科目等科目，还要与质量控制、进度控制等相结合，实现费用在各个部分的科学分配，达到项目资金的合理利用。
　　4  结语
　　总而言之，我国城市化不断发的同时，市政工程建设施工种类和项目也变得复杂多样，规模逐渐扩大，与此同时会出现很多安全隐患，对此，需要对多方面的管理工作进行不断完善和优化升级，需要对工作管理人员进行规范、管理和约束，制定明确的管理标准，提升市政工程建设项目管理，确保生活环境和政府效益协同增长，最终人们生活水平不断提高的同时，市政工程建设不断向前发展。
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