简述项目管理在建筑工程管理中的实践

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　　摘 要 我国城市化进程不断加快，城市建设规模不断增加，建筑行业得到了较快的发展，成为我国经济全面发展的支柱型产业，其中在建筑工程建设过程中，较为重要的是工程管理，能够有效提高建筑工程质量，但是建筑行业在跨越式发展过程中，对建筑工程管理提出了严峻的考验。项目管理是建筑工程管理最为重要的环节，在应用实践过程中能够使建筑工程管理得到有效保障，为此需要施工企业采取有效针对性措施，以此保证建筑工程质量。
　　关键词 项目管理;建筑工程管理;实践
　　前言
　　我国社会经济在发展的过程中，人们生活质量的提升，建筑行业建设质量越来越高，其中工程项目管理内容也越来越多，项目管理在建筑工程管理中的实践过程越来越复杂。在此过程中施工企业需要对每个项目管理要点进行有效把握，对管理中出现的问题采取有效的解决方法，并落实到管理中的每个环节，只有这样才能从根本上保证建筑工程质量，对我国建筑行业的未来发展奠定良好的基础。
　　1 项目管理的内容
　　在建筑工程施工过程中，项目管理主要是指对施工项目的组织及管理。因项目管理是一个较为复杂的过程，不但涉及生产力组织问题，而且更为重要的是生产关系的协调与发展[1]。此外，在进行项目管理的过程中需要采用有效的施工技术，这对项目管理质量的提升具有较大的促进作用，其中具体项目管理施工技术主要有安全管理、物资管理、技术管理以及成本管理等。
　　2 项目管理目标
　　2.1 施工安全管理目标
　　在进行建筑工程建设过程中，应对建设环境制定有效的安全管理目标，这在较大程度上能够有效提高建筑工程质量，以此可有效确保施工过程中施工人员人身安全，使整个施工过程顺利实施。此外，还需要制定不同的安全管理措施，并且還需要对各项安全标准进行有效实施，同时还应对施工人员进行安全施工培训，最大程度上保证施工过程中的安全性，这在较大程度上也是施工安全管理的目标。
　　2.2 质量管理
　　在进行项目管理过程中，最为重要的环节就是施工质量管理，能够有效提升建筑后期使用质量，这在较大程度上对施工企业的发展奠定良好的基础[2]。为此，需要在施工中确保施工图纸设计质量，并且施工质量实施有效考核，以此最大程度上保证质量管理的有效性。此外，还需要进行施工质量管理体系的构建，对项目管理质量的提升尤为重要，这就需要施工人员遵守施工要求，保证施工质量，以此最大程度上提升建筑工程质量。
　　2.3 成本管理
　　成本管理能够有效确保建筑工程建设效益，其中建筑成本管理主要包括材料成本、人工成本以及设备成本等，能够从不同方面实施有效的成本控制，同时还能够根据设计规定进行有效的管理，并且根据设计进行有效施工，以此最大程度上确保施工效率，最大程度上保证施工成本的有效降低。除此之外，在施工中还应保证材料采购渠道正规，并且与施工进度相适应，还需要保证施过程中具有充足的流动资金。
　　3 项目管理在建筑工程管理中的实践
　　3.1 对项目实施管理
　　项目管理对目标的实现具有较大的促进作用，并且项目管理在建筑项目中尤为重要。在项目建设初期阶段，初期管理主要是对施工人员实施有效管理，以此保证工程的顺利进行，并且在建设项目中，管理人员还起到了监督的作用，这就需要管理人员对整个施工环节的施工图纸有全面的了解，对图纸设计中出现的问题及时上报，并检查是否符合招标标准，以此有效保证项目实施的有效性，最大程度上使项目管理质量符合规定施工标准[3]。此外，在项目管理中，资金是项目管理顺利实施的重要前提，这就需要财政部门加强对资金的管理，以此确保资金能力正常流动。
　　3.2 组织设计优化
　　做好施工前准备工作，这就需要管理人员对招标文件及环节设计有全面的了解，并且还应进行现场勘察工作，保证组织设计中科学性。此外，施工企业还应遵守招投标要求，并对组织设计实施优化，以此最大程度上保证效益的提升能够达到预期目标，招标后应制定具体的施工计划，这在较大程度上海应保证项目质量达到预期要求，以此使工期在规定时间内完成，以此使施工企业效益得到有效提高。
　　3.3 项目管理制度的完善
　　在项目管理过程中，管理内容相对较多，主要有项目建设、项目管理以及成本控制等，这些管理内容需要进行内外部沟通管理[4]。此外，还需要不同部门之间的有效合作，这也是西项目管理质量提升最大的前提，是部门之间合作顺利实施必不可少的环节。在施工环节，还应需要项目清理工作实施有效总结，并且处理好管理人员之间的关系，以此确保工程顺利实施。施工人员施工技术与素质也是管理制度完善中一项较为重要的内容，这就需要对于施工人员具体环节技术实施全面培训工作，以此能够有效提高施工人员施工技术与自身素质。
　　3.4 物资管理
　　在工程建设中，物资采购尤为重要，这就需要制定有效的物资采购计划，这在较大程度上可保证整个建筑工程质量，能够有效避免施工问题出现的盲目采购情况的发生。此外，在实施采购的过程中，需要施工企业制定一个合理的采购计划，对市场物资基本信息及价格进行全面了解，最大程度上保证物资采购的科学性。除此之外，还需要在工程设计过程中对物资质量标准、种类实施有效的把握与设计，再通过实地调研，并对采购设计实施不断完善，以此做好项目采购工作，从而确保材料质量符合施工要求。
　　4 结束语
　　综上所述，建筑工程建设过程与其他行业相比较为复杂，并且在施工过程中易出现突发情况，加大了施工难度，这就需要采取有效的管理措施，由此可以看出，项目管理在建筑工程施工建设中尤为重要。在进行项目管理的过程中，需要对管理工作进行严格落实，根据管理中不同要点，并结合实际管理情况实施有效地把控与监管，只有这样才能将项目管理真正落实到实处，这在较大程度上能够提高建筑工程管理质量。
　　参考文献
　　[1] 石维鹏，任鹏.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].四川水泥，2016，（5）：127-127.
　　[2] 康玉存.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].智能城市，2017，（10）：102.
　　[3] 曹阳.建筑工程管理中引入项目管理的实践分析[J].住宅与房地产，2018，（11）：161.
　　[4] 盛祥超.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].经贸实践，2018，（11）：274.
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