论项目管理理论在建筑工程管理中的应用策略
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[摘 要]项目管理作为建筑工程管理的重要组成部分贯穿于工程施工的全过程，涉及到建筑工程项目管理的范围广，与建筑工程的顺利完成关系很大，不仅指导着施工企业的人力和财力资源，而且还为项目的安全开展奠定基础。本文论述了项目管理基本理论，分析了建筑工程项目管理存在的问题，总结了项目管理理论在建筑工程管理中的应用策略。
[关键词]建筑工程管理;项目管理;施工企业
文章编号：2095-4085（2019）12-0153-03
项目管理作为先进管理模式逐渐受到重视，在建筑工程管理中发挥着重要作用，它涉及的内容复杂，并且专业性强，是一项具备多工种特点的系统工程。建筑工程施工过程中离不开项目管理，项目管理能促进工程顺利进行并提高项目投资效益。因此研究建筑工程建设中的项目管理理论具有重要的意义。
1 项目管理基本理论
（1）项目管理即引入科学的方法对各种资源要素进行有效协调和控制，从而使建筑施工项目达到预定目标，帮助建筑施工项目顺利完工。
（2）项目管理知识体系由项目和企业两个层次构成，建筑施工项目管理要经历五个过程，分别是项目的启动，计划，执行，控制和结束。
（3）项目管理包含的知识范围较广，涉及由成本到人力资源，由沟通到质量，由范围到时间，由风险到采购，再到整体管理等多个知识领域。
2 建筑工程项目管理存在的问题分析
2.1 管理人员的质量管理意识有待提升
（1）建筑工程施工阶段，机械设备十分重要，使用的设备及机具性能，直接影响工程质量的高低，目前大多施工单位对此仍没引起足够重视，虽工程项目能按期交工，但其施工质量不好，即便建筑工程项目能应付检查，但还是存在很多问题。
（2）责任主体管理意识不强，没有发挥真正意义上的管理职能，虽然项目部设定有管理的强制性标准，但管理者对项目施工的重视度不足，甚至不熟悉项目施工本身的管理标准，遇到问题时执行力不足，无法对施工工程项目进行有效管理。
（3）许多项目管理人员在项目认识上存在错误，他们认为道路和排水工程项目与工程结构安全性无关，即使建筑施工质量差，也可通过维修解决问题，正是这些观点，导致工程出现问题，严重影响建筑施工质量。
（4）施工技术方面的资料存在问题，导致施工具体要求无法得到满足，管理者往往通过工程造假应付检查，建筑工程项目的施工质量难以保证。
2.2 建筑工程缺乏规范化管理
（1）工程施工单位应获得当地建设行政主管部门的认可，具备一定资质，在具体施工过程中，建筑工程施工企业不按照流程工作，自我约束能力差。
（2）建筑施工各环节都要按要求进行作业，从招投标到工程监理都要严格依规执行。
（3）很建筑工程未签署正式合同就开工作业，有的建筑工程甚至还无规划许可证和施工许可证，当被监管部门查出问题后再补办。
（4）政府官员因为政绩的需要投资了很多建筑工程，设计院为了满足政府对政绩的要求，临时缩短设计周期，导致建筑工程大多功能不全，建筑施工质量存在问题，建筑工程徒有外表，本身使用价值无法发挥，最终工程运行都受影响。
2.3 施工现场安全管理不够
建筑工程项目管理人员在具体施工过程中职责不清，缺乏责任心，工作懈怠，致使大多数工地现场都比较混乱。
（1）工地现场混乱体现在建筑垃圾方面，建筑材料随处可见，且堆放随意，其中大部分建筑材料可重复利用，浪费现象相当严重。
（2）工地现场混乱体现在安全管理方面，管理人员缺乏安全管理意识，对建筑工程项目考察工作做不到位，項目检查以象征性检查为主，对建筑工程项目存在问题认识不足，在安全问题上也管理不当，安全隐患问题时刻存在。
（3）工地现场混乱体现在安全教育以及培训方面，施工企业缺乏对现场施工人员的安全培训教育，由于工程管理部门工作未到位，安全管理也存在一定的漏洞，埋下了安全隐患，只有当事故发生才能意识到安全问题所在。
2.4 缺乏健全的工程监理机制
（1）要确保监理人员的资质，让监理人员坚持持证上岗，保障工作质量。
（2）我国工程监理市场机制尚不健全，在许多方面仍然问题重重，因此管理人员目前仍然不了解监理工作的重要性，在认识上存在欠缺。
（3）一些监理人员虽拥有相应资质，取得了监理证，但在具体工作中为了赚钱身兼数职，工作质量无法保证，并且在实际的监理工作当中还存在大量无证人员。
（4）工作人员在工程建设中都会受到培训，由于大部分培训都流于形式，培训效果大打折扣，具体监理工作都难以保障，致使队伍建设在一定程度上受到影响，监理的质量下降。
3 提升项目管理理论的应用策略
3.1 加强建筑工程管理中的质量控制
（1）材料与设备 资源不仅是工程的基础保障，而且还是工程实体中重要的组成部分，施工工程的材料质量直接决定了工程质量，因此对材料质量的把握和控制就变得至关重要;设备对施工质量存在间接影响，也是建筑施工中的重要部分。管理者要根据建筑工程确定施工设备，定期对施工设备维修检查，确保建筑施工设备功能完善，满足具体施工需求，避免对建筑施工工程的质量产生影响。
（2）施工的工序 施工工序出现问题同样能导致工程质量出现偏差，因此施工工序的控制同等重要。在现实施工过程中很多因素会影响到施工工序的质量，管理者要对这些因素进行分析，发现具体问题，制定有效的措施，最大程度消除各种因素的对施工工序的影响，从而保证建筑工程施工工序质量，达到建筑施工要求。施工工具的质量以及人工操作往往存在不确定性，会使施工工序质量下降，无法满足正常的施工要求，是施工工序的重要影响因素，因此项目管理者要做好项目施工的监督和验收，根据建筑项目施工的检查结果进行施工工序改进，从而满足施工工程要求，保证工程质量。 （3）施工的环境 施工环境的影响因素很多，分为不可抗因素和可控内容。项目管理者对这些施工环境因素要随时关注，及时了解这些变化因素，对施工环境做好预测，发现问题后积极采取有效措施，减少施工环境的负面影响，保证施工质量。
3.2 加强工程施工过程的动态管理
（1）不确定性因素在具体施工中无法完全避免，项目管理部门要根据实际情况制定应对方案，对施工工程项目实行动态管理，减少不确定因素对施工管理带来的影响，保证建筑工程施工质量。
（2）建筑工程施工项目很容易受天气影响而中断施工，工程中断必然影响施工进度。项目管理者在项目施工前要考虑各种可能出现的天气状况，提前做好应对措施。
（3）避免建筑工程施工中断，管理者就应该根据实际情况缩短建筑工程施工周期，合理安排建筑施工进度，保证建筑施工项目按时竣工，这样不仅能节约成本，而且还能降低工程造价。
（4）施工任何环节中出现问题都会影响施工进度，并对项目工程產生负面作用。为减少上述问题的发生，需在工程开展前制定完整的施工进度计划，施工计划的制定要科学，符合工程施工常规，否则将会影响工程质量。
3.3 强化工程管理中的成本管理
（1）工程管理的关键环节在对建筑工程施工项目成本进行预测，这需要工程管理者制定成本计划，对其风险进行评估，并制定针对性的措施，有效应对风险，做好施工成本管理工作。
（2）建筑工程条件复杂，内容庞杂且涉及专业众多，由于这样的特殊性，因此从投标阶段就应该开始建筑工程成本管理，如何能保证建筑工程成本核算的准确性变得至关重要。
（3）建筑工程与人民群众生活息息相关，施工单位要做好工程成本预测，重视并严格执行建筑工程成本管理工作流程（见图1），在建筑工程成本和建筑工程质量中寻找一个平衡点。
图1 全过程成本管理工作流程
3.4 建立健全项目组织管理机构
组织管理机构主要管理施工现场的日常管理工作，项目经理是组织管理机构的主要负责人，确保施工现场的项目质量。
（1）机构建立初期要选择有能力的人做项目经理，由于项目经理岗位的重要性，项目经理首先在专业施工技术方面要过关，其次要善于管理经营，重视施工工程的质量，从而将工作做好。
（2）项目部的其它组织技术管理人员也很重要，他们不仅要懂专业技术，而且还要用管理经验去监控施工现场的整个过程，确保施工工程项目的顺利实施。
（3）质量管理机构是保证项目质量的重要部门，质量管理机构要完善施工管理制度，制订施工项目的管理机制并落实到位，将质量管理施工管理制度应用于具体施工过程中。
（4）施工过程中需要对项目本身严格要求，并将标准落实到施工的各个环节，严格按照施工规范施工，进而保证施工质量。
（5）针对于工程施工过程中出现变更情况，项目管理机构要积极与施工队伍进行沟通，确保施工进度按图纸进性。
4 结 论
建筑工程与人民群众的生活息息相关，其项目管理工作的重要性不言而喻，为提高工程管理水平，保证项目顺利进行，需要将工程理论与实践有机结合，在建筑工程施工满足质量目标的前提下，确保管理全面及工程进度符合要求，兼顾工程安全和工程成本。只有加强对施工项目的管理，才能确保工程项目的发展以及施工企业效益的提高。建筑工程项目管理人员要创新管理方式，对工程实施有效管理，从而优化项目管理质量。
参考文献：
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[2]王继红.项目管理理论在市政工程管理中的运用[J].科技创新与应用，2019，（08）：189-190.
[3]佘晓波.探究项目管理理论在市政工程管理中的运用[J].智能城市，2018，4（18）：122-123.
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