项目管理在建筑工程管理中的应用分析

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　　【摘 要】项目管理工作在整个建筑工程实施中作为关键的一步，它的质量管理问题也成了施工企业和建筑方最为关注的一方面。随着经济水平的发展，科技水平的提高，建筑项目的数量越来越多，所以人们对建筑工程中各个项目的质量管理也越来越重视，因为它的质量就代表了整个建筑整体的质量。从目前我国的发展来看，发现了其中有很多质量管理问题在影响着整个建筑工程，本文就从目前项目管理工作的发展现状来分析，力求可以从中提出一些可行性措施，以此来保证建筑物的质量，满足人们的需求。
　　【关键词】建筑工程;项目管理;质量管理问题;措施及意义
　　引文
　　随着我国建筑行业的不断发展，建筑项目管理问题也成了一个长期性的问题，对它实行合理有效的管理措施是有必要的，这样才可以对建筑的整体质量和施工进度起到一个基础保障的作用，从而确保工程施工工作的持续进行。所以我们要在当下其发展的基础上进行合理的创新，保证建筑工程中项目管理的质量。
　　1项目管理工作
　　1.1项目管理工作的发展现状
　　随着我国建筑行业的发展壮大，工程项目管理工作也在不断发展。工程项目管理可以说是工程监理工作的一种延伸，与工程监理业务相比，工程项目管理的服务对象和内容更加宽泛，很多企业会认为在当下时代发展中，工程监理向工程项目管理的转型是必要的发展之路，所以我国对工程项目管理的各项要求也越来越严格。工程项目管理工作的主要是受到工程项目业主方的委托，对工程建设的过程进行专業化的分析和管理，工程建设项目管理在服务对象、业务能力和管理水平等方面更广泛。表面上看起来工程项目管理是工程项目完成情况的一种延伸，但其实工程项目管理的发展，使得工程的质量也得到了有效的保障。
　　1.2项目管理工作存在的问题
　　工程项目管理主要是受业主方委托进行对项目施工的专业化分析，是为了保证建筑方有效的完成工程项目，让工程项目在规定时间完成，并且符合质量标准，以达到人们对它的需求。建筑工程项目的管理工作主要表现在对建筑工程质量安全以及开展进度的管理上，工程项目管理是一项系统性的工程，不仅要有完善的管理体制做支撑，还要求自己管理人员具备专业能力。由于我国建筑工程项目的管理体系不完善，缺少科学化的管理方式，使其很难提升管理效率，不能很好地满足当下建筑市场发展，这样就在一定程度上影响了建筑工程项目管理工作的实施，制约了管理手段的应用，也一定程度上增加了管理的难度。建筑施工企业当中缺乏一些相对专业的管理人才，管理队伍人员流动性大，这样管理者自身的综合素质水平就影响了项目管理的进程。
　　1.2.1企业管理理念和管理制度落后
　　一个领导者的观念直接影响着企业的运行方式，目前在我国有很多建筑类企业中，其管理理念和管理模式都比较落后，且对项目管理工作的认知水平较低，导致企业在这种落后的理念领导下很难去适应时代和社会发展对企业的要求，也就容易使得项目管理工作在建筑行业不能有效实施。尤其是目前在我国很多建筑企业中，还没有完全认识到建筑项目工程管理工作的重要性。无规矩不成方圆，很明显这样没有制度的约束，不受重视的管理部门，很难推动企业管理工作的进行。有的企业甚至是会完全照抄照搬成功型企业的模式，不顾实际的完全吸收他们的管理经验，各项企业管理完全是走个形式，缺乏规范性，管理者和部门人员也就是睁一只眼闭一只眼的问题。尽管也有一些建筑项目工程管理工作得到落实，但是由于缺乏企业制度的约束，让建筑项目工程管理很难持续开展并发挥其作用。
　　1.2.2管理人员综合素质水平不高
　　在企业的发展中，人才的综合素质是反映企业综合能力的重要一方面，尤其是作为管理人员的人才，社会和企业对他们的要求更为严格。很多建筑项目工程管理的相关人员，管理水平和管理手段都不够先进创新，不能很快的吸收新事物，新经验，对工作的组织协调能力也欠缺一定手段，另外对相关的法律法规掌握不透彻，理论与实践不能很好结合起来。在我国目前很多刚毕业就走进企业的人才由于缺乏相应的社会经验和对市场分析的能力，又或者这些管理人才缺乏实际管理企业的能力。再加之企业缺乏一套合格有效的人力资源管理制度，而企业领导人又缺乏对人才的培育和能力训练，使得很多人才在真正走进企业之后很难获得锻炼的机会，企业缺少相应关于人才培养的鼓励机制，不能让人才得到足够的精神满足，所以人员流动性强、人员素质低都影响了企业的经济发展，从而也就限制了项目管理工作的发展。
　　2建筑工程中实施项目管理的重要意义
　　项目管理工作在整个建筑工程实施中作为关键的一步，它的质量管理问题关乎着人们整个建筑行业的看法和态度。建筑项目工程管理工作的开展可以让建筑企业更加明确自己的任务和要求，让建筑质量和施工进度上得到保障。还可以有效节约建筑成本，合理利用各项资源，让人力、物力、财力得到最大的利用效率。另外对项目工程加强管理还可以提高我国建筑企业的整体素质和认知程度，从而提高企业的管理水平。
　　3加强建筑工程项目管理有效实施的措施
　　人们对建筑行业质量的要求越来越高，而建筑项目管理工作的开展就是保证建筑物质量，所以在施工时加强建筑工程项目管理，可以最大程度的保证建筑的高质量。由于建筑工程项目管理是整个建筑工程质量的保障，那如果不对其管理出现的问题进行合理的管控，就会逐渐引起人们对建筑行业的不满，从而影响到建筑行业的发展，更会阻碍社会的经济发展，所以加强项目管理工作是满足社会和人们的发展需求的。
　　3.1创新企业的管理制度和管理理念
　　一般情况下，实施项目管理的人员都从属于施工企业，所以要从企业自身寻找问题，那就是要完善施工企业的管理制度。质量是施工企业管理水平的具体体现，建立一支有监督作用的管理团队，并根据企业所实施的管理制度进行监督，保证每个部门都能做到合理分工的同时还会有一些联系，使信息资源得到有效利用。所以完善管理制度，让他们在实施工程过程中做到有标准可以执行。企业要与时俱进，根据时代的发展潮流不断对企业的管理制度和理念进行创新，保持企业的创新性，这样在做建筑工程时，就会发挥到项目管理的最大效应。一个企业只有有制度规章的约束才可以将各项工作做好。
　　3.2完善相关的法律法规
　　有法可依的企业才能持久发展，而不是没有制度没有规章，这样企业很容易像一盘散沙，不利于其发展。随着近年来国家对建筑行业的重视，一些相关的法律法规也得到了有效的落实。比方说在选择建筑项目管理单位时，要依据准则进行挑选，而不再是盲目选择或是有目的的选择，避免了连带关系的出现;另外对建筑项目管理人员的管理内容也做出了具体的要求。其次是在工程项目管理企业上加强了法律效应，让其在发展时，开展各项管理工作时都有法可以，有理可据，根本上保障了企业项目管理工作的开展。最后是要制定建筑市场管理的法律法规，目的在于稳定市场秩序，为建筑行业的发展提供法律依据，从而促进我国建筑市场的发展。
　　4结束语
　　工程项目管理是一个发展阶段的产物，建筑工程进行工程项目管理的意义就在于对施工过程进行监理，以此来保证施工质量，满足人们的需求，适应市场的发展。但在实际的工作中，工程项目管理还有很多的问题出现，所以要求工程项目管理要把质量监督作为其管理的主要内容，这样才能保证工程项目管理稳步发展，从而推动建筑行业的发展。
　　参考文献：
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　　[2]李德盛.探究加强建筑项目工程管理的有效措施[J].低碳世界，2014（15）：248-249.
　　（作者身份证号码：412928196801120012）
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