试析项目管理法在建筑工程管理中的应用
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【摘 要】随着时代的进步，我国的建筑行业在不断地向前发展。面对激烈的市场竞争，建筑行业需要迎难而上。论文主要分析了项目管理法在建筑工程管理中的应用，希望能够为相关人士提供有效的帮助。
【Abstract】With the progress of the times， the construction industry in China is developing continuously. In the face of intense market competition， the construction industry needs to rise to the challenge. This paper mainly analyzes the application of project management method in construction engineering management， hoping to provide effective help.
【关键词】项目管理法;建筑工程;管理
【Keywords】 project management method; construction engineering; management
【中图分类号】TU721 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2019）08-0027-02
1 引言
近年来，大量的建筑企业在市场中进行着激烈的竞争。为了能够进行有效的管理，建筑企业可以采用项目管理法达到相应的要求，从而使得建筑工程项目在保证效率的同时，能够达到质量上的要求，快速地推动建筑企业的发展。
2 项目管理法的重要性
对于建筑企业而言，在进行相关管理工作时，应用项目管理法能够提高管理的效率。在建筑工程中，项目管理法运用广泛，它能够合理地规划项目的进度，并且保证项目实施的质量，实现对于项目的全方面管理。
3 项目管理法在建筑工程管理中的应用
3.1 项目管理法在建筑工程进度管理中的应用
在进行建筑工程项目施工前，需要对建筑项目进行成本上的预算，从而保证在进行实际施工时，将总体项目的进度控制在预定的范围之内。对于建筑工程项目而言，需要将每个阶段实施的项目进行合理地划分，使得建筑工程能够在预定的时间内完成。对于超出预定时间的工程项目来说，不仅需要耗费额外的资金完成后期的工作，也会使企业的信用程度下降。建筑企业需要建立良好的信誉关系，这对于企业后期的发展是不可缺少的。此外，由于部分企业为了能够在规定的时间内完成整体的项目施工，无法使得建筑项目达到质量上的要求。在进行实际施工时，企业可以运用项目管理法对建筑工程进行有效的管理。项目管理法不仅能够促进项目的高效完成，而且能够使其达到质量上的标准，推动建筑工程项目的高效完成。将项目管理法与建筑工程管理工作进行有效的融合，对建筑项目的整体流程进行完整的规划，对项目的每个阶段进行严格的监督，确保工程项目能够在计划的时间内顺利完成[1]。
3.2 项目管理法在建筑工程成本管理中的应用
目前，我国的建筑行业为了获得相应的收益，在市场竞争中获得一席之地，需要对建筑工程的成本进行有效的把控，在此过程中完成成本管理的工作，从而为建筑企业带来可观的收益。对于建筑企业而言，在进行实际的施工时，需要充分地考虑到工程质量问题，以及对于建筑的地理位置的选择。建筑企业合理地运算项目的整体流程所需要耗费的资金，在此基础上需要考虑企业的自身发展状况，不能盲目地进行施工。在考虑各种影响成本的因素时，可以将施工时所需要耗费的成本告知各个部门，从而根据资金状况进行施工。因此，需要将项目管理法充分地运用在成本管理工作之中。对于资金的流动方向进行严格的监控，完成相应的施工目标。将预算的成本与实际施工过程中所耗费的成本进行对比，根据对比的结果进行相应的分析与管理，以此来实现成本管理工作的作用，针对存在的差异，制定相应的解决方案，从而进行后期的项目工作。
3.3 项目管理法在建筑工程质量管理中的应用
对于建筑企业而言，需要保证建筑项目能够达到质量上的要求，从而保证企业在后续的发展中能够拥有稳固的基础。对工程项目进行成本预算的同时，需要充分考虑到质量问题，在此同时，结合项目管理法对工程进行质量上的管理，对施工的每一个阶段进行质量上的审核。在进行实际施工前，需要对项目进行充分的了解，通过收集资料完成对项目的整体把控，并且施工人员需要根据规章制度完成相应的施工工作，从而实现高效的质量管理工作。在实际施工前，完成相应的准备工作，并且确保项目的开展得到各方的认可。对于较大的工程，需要将每一个阶段的工作进行相应的安排，完成相应的管理工作。对于出现质量问题的工程项目，要根据实际的施工状况进行处理，对于一些容易出现的问题，需要在施工前做好准备，以便问題出现时能够得到及时的解决。在管理建筑工程项目时，需要充分考虑各项因素，从而提高质量标准。要根据数据完成相应的质量检测，对于质量不合格的项目，必须做出相应的处理，直到项目达到质量上的要求为止。在完成整体项目时，工作人员需要将检测合格的结果进行再次的检验，并且将检测的结果交于相关部门进行审核，再次审核无误后，即质量达到相应的标准[2]。
4 结语
对于建筑工程管理工作而言，项目管理法是不可缺少的，其能够对工程项目进行高效的管理。在进行实际的施工时，充分地运用项目管理法，能够掌控项目的整体流程，从而保证项目能够高效地完成。此外，针对工程项目需要考虑的因素，如工程进度、工程质量、工程成本等，合理运用项目管理法，能够确保工程项目能够得到顺利地实施，为建筑企业的管理工作提供帮助，从而推动建筑企业的持续发展。
【参考文献】
【1】曾璇.项目管理法在建筑工程管理中的应用分析[J].科技视界，2019（13）：216-217.
【2】高振凯.项目管理法在建筑工程管理中的应用研究[J].建材与装饰，2019（20）：171-172.
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