精细化管理在建筑工程管理中的应用
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【摘 要】随着市场经济的不断发展，建筑业的市场规模不断扩大，市场竞争也在不断加剧。因此，有必要对传统的建筑工程管理方式进行创新，实施精细化的管理模式，提高管理效率，促进建筑工程项目更好更快地开展。
【Abstract】With the continuous development of market economy， the market scale of the construction industry is expanding， and the market competition is intensifying. Therefore， it is necessary to innovate the traditional construction engineering management mode， implement the fine management mode， improve the management efficiency， and promote the better and faster development of construction engineering projects.
【关键词】精细化管理;建筑工程管理;应用
【Keywords】 fine management; construction engineering management; application
【中图分类号】TU198+.6 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2019）07-0034-02
1 引言
目前，建筑企业的工程管理方式一般较为粗放，停留在靠经验管理的传统模式中，很难适应新时代的建筑工程管理工作的要求，而精细化的管理则将工程的相关工作进行分解细化，从而对每一个环节、每一个方面都进行精准的管理工作，从而提高管理效率，促进工程管理工作的开展。
2 精细化管理的概念
与精细化管理相对的是粗放式管理，这种管理方式责、权、利不分，在生产、施工、经营的各个环节上很难找到具体负责人，在管理中不注重企业的长期发展战略，不注重控制成本，不注重提高管理效率，造成人力、物力和财力的巨大浪费。有鉴于此，日本公司在20世纪50年代提出了精细化管理的概念。与粗放式管理不同，精细化管理将企业发展的战略目标分解、细化，落实到企业日常生产、经营的每一个环节上，并将每一个环节的管理责任明确化、确定化到具体个人头上，充分落实每一位管理者的权力，并要求每一位管理者都尽职尽责，每天随时检查、发现、处理、解决自己环节上的问题。实际上，这就是一种全过程管理方式。
3 目前建筑工程管理工作中精细化管理开展的不足
3.1 安全意识淡薄
安全是建筑工程的基础，也是确保施工人员安全的重要环节。随意堆放材料并不遵守施工现场的安全调理的现象是很常见的。同时，施工人员在施工过程中由于安全意识淡薄，安全防护措施没有做好，也会导致在操作过程中存在很大安全隐患。施工项目中存在安全隐患，不仅难以保證施工质量和效率，而且会对施工人员的人身安全构成严重威胁，并且对建筑公司的经济效益有很大影响。
3.2 建筑工程质量无法保证
很多施工单位在施工过程中为实现经济效益最大化，就会不断压缩施工工期，使用一些质量不达标的材料，对施工质量控制的认识不足。材料是建筑工程的重要组成部分，也是影响施工质量的关键因素，但目前，施工过程中，施工单位对材料的质量控制不足，使施工项目的质量无法满足业主的要求。同时，在施工过程中，施工人员对设备的运行没有规范，导致施工过程中出现安全问题和质量问题。
3.3 建设项目施工管理效率低
建筑工程施工管理是确保施工质量的重要环节。很多施工单位未能认识到施工管理的重要性，在管理中，缺乏对施工材料的有效管理，就会造成不符合施工标准的材料进入施工场地。同时，在监督过程中监管力度不足，使得很多质量问题被忽略，这就对施工质量的提升造成极大制约。
4 精细化管理在建筑工程管理中的应用
4.1 安全精细化管理
建设项目的安全精细化管理工作的根本目的是减少事故和安全隐患的发生，因此，在施工中必须要贯彻以人为本的理念。管理人员要注意施工人员的身体状况，如果天气发生变化，应对施工的进展进行适当调整。同时建立安全施工系统，完善施工和运行规范的规章制度，强化施工人员的安全意识，确保施工项目的安全[1]。在施工方案的实施过程中，必须按照既定的施工方案，规划各施工区域，布置和堆放施工材料，确保安全通道的平整度。此外，必须确保施工现场的清洁，并根据分类标准标记各种建筑材料。此外，施工人员的操作也必须严格按照标准进行。
4.2 质量精细化管理
首先，构建建筑工程的质量验收标准。在建立完善的建设项目管理体系后，管理者还必须建立一系列科学合理的工程质量验收标准。通过标准体系来判断评估每个项目的质量，确保整个项目的施工质量满足客户的需求和我国建设项目的标准。其次，构建一套完整的施工质量追踪管理体制。施工企业还应充分发挥电子计算机、互联网等高科技信息技术的作用，对项目进行精细化的质量管理。
4.3 建立精细化管理考核机制
建筑企业的每项任务都需要大量的人力资源才能完成。有效建立完善的管理评估机制可以帮助建筑公司在人力资源管理方面获得进展。在这种评估机制的支持下，按时完成工作任务的部门、项目团队和施工团队可以获得奖励。而未能按时完成工作任务的部门、项目团队和施工队伍将受到相应的处罚。这种基于工作成果的评估体系可以将精细管理与每个员工的切身利益联系起来，达到精细化工程管理的目的。
4.4 对整体的工程施工流程进行精细化监控
在建筑工程领域，精细化管理的目的是严格监控整个施工过程，准确把握施工的总体进度。对于施工的整个流程都要有相应的监测人员，要运用合理且适当的技术措施对施工质量进行监管。因此，目前的工程项目中，使用精细化的监控体系有助于消除施工现场的潜在问题，可以实现整个工程的全过程精细化管理。
5 结语
综上所述，精细化管理模式可以实现建筑工程的全流程全方位的管理，可以有效促进项目管理中的安全和质量管理工作的开展，同时，开展精细化的管理工作还应该实行全面的监管考核工作，促进工程全流程的顺利进行，保证了项目工程进展的效率和质量。
【参考文献】
【1】李海鹏.精细化管理在建筑施工项目管理中的应用[J].建材与装饰，2018（29）：207.
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