浅析建筑工程管理的现代化和精细化

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　　摘    要：建设项目的现代化和细化是现阶段建设企业持续发展的客观要求，其核心是对整个工程进行综合管理，目的是有效的减少施工中存在的各种问题，不断提高施工质量和施工速度。工程管理的现代化和精细化是信息时代建筑管理的一个新的发展态势，对我国建筑业的发展有着重要的影响。
　　关键词：建筑工程管理;现代化;精细化
　　1  引言
　　建筑行业是我国第二产业的重要组成部分，建设项目的管理质量是建设项目顺利进行的重要保证。建设项目管理的现代化和精细化是信息化时代建筑管理的新要求，也是现阶段建筑企业向更高层次发展的客观要求。施工项目管理的核心是实施整个施工项目管理过程，以减少施工过程中的误差。提高工程的施工效率和工程质量对整个建筑行业的发展具有重要意义。
　　2  建筑工程管理现代化和精细化的重要性
　　现代精细的施工项目管理有利于对各项资源进行合理的配置，在保证施工质量的前提下，不断提高施工速度，促进建筑行业快速发展。施工中各环节的运营需要现代化、精细的管理手段，对各项工作进行合理的规划，不断提高工作人员的责任感，保证整个工程的施工质量，提高企业经济效益。
　　3  当前阶段建筑工程管理的现状
　　3.1  管理人员的综合素质不够高
　　大多数建筑工程管理团队在管理能力和工作质量方面仍存在很大缺陷。大多数建筑工程管理团队在管理能力和工作质量方面仍存在很大缺陷。一些管理者缺乏专业知识，管理理念相对落后。他们仍然使用广泛的管理方法。这将导致现代和完善管理方法的低效实施。他们仍然使用广泛的管理方法。这将导致现代和完善管理方法的低效实施。
　　3.2  监督管理力度不够
　　当前的监督管理制度还没有进行及时的优化，没有建立完善的监督管理体系，这也会导致现代化和精细化的管理不能够有效地落实。掌握系统性的监督管理知识的工作人员，很少地从事这项工作。而实际的建筑工作人员一般不具备监督管理的资格，缺乏相应的实践经验，这也对整个工程的管理造成很大的影响，导致工程的每一个细节不能够有效地落实，很难保证整个工程的质量。
　　3.3  施工管理技术水平低
　　施工企业要在激烈的市场竞争中占据重要地位，获得更多的经济效益，就必须对施工技术进行改革和创新，从整体上提高整个工程项目的质量，不断的优化工程的方案设计，提高施工的管理技术，当前建筑行业还缺乏新型的建筑材料和新型的技术，管理的效率十分的低下，很难有效地实现精细化的管理目标。
　　4  加强建筑工程现代化与精细化管理的措施
　　4.1  加强对施工过程的精细化管理
　　4.1.1  加强对原料采购的精细化管理
　　建筑工程施工量是非常大的，所需要的施工材料种类也非常的多。如果对这些材料进行统一的管理，将会增加企业的成本，为了更好地控制使用的成本需要对原材料进行精细化的管理。在进行采购之前，需要有专业的工作人员对于材料进行预算，制定出合理的采购方案，在采购的过程中要严格的按照整个方案进行，保证各种材料的质量，经过相关的检测人员进行严格的检查以后，質量合格后，这些材料才能够入库。由于建筑材料运输的成本非常大，可以对材料进行分类处理，有效地降低运输的难度，可以采用分期购买的方式，保证材料的性能。
　　4.1.2  编制详细的施工进程
　　第一，在施工的过程中要不断的加强整个工程质量的监督和管理，熟悉与整个工程有关的各项合同。第二，专业的人员开一次监督管理会议，做好各项监督管理工作。第三，要认真的审核施工的方案。对于施工方案存在的各种问题，要及时的进行改进，保证施工的质量。第四，要对质量进行严格的控制。对整个项目实行实时的监控，做好工程的检验工作，保证工程的进度，严格的按照计划和流程进行。
　　4.2  明确建筑工程管理责任
　　建筑工程现代化和局势化管理的主体，管理者对管理者各方面的素质比较高。管理者不仅要具备管理领域的专业知识和强大的管理能力，还要具备积极的工作态度和强烈的责任感。对此，建筑企业应具备管理企业的专业知识和强大的管理能力。大家应该充分掌握现代化和局势化管理的主客观要求，并加强企业规制联合，对管理员严厉奖惩的鼓励体制。通过具体的措施催促管理员积极的职责。对业务成绩优秀的职员，企业对上市很珍惜。应采取精神和物质两方面的鼓励方法，充分刺激员工的工作热情。而且应该制定应当的起诉建议制度，对管理业务上不随意的相关人员进行审查，及时对不符合职务的工作人员进行不符合职务的工作人员进行调查撤回，尽量保障管理小组的全部素质。
　　4.3  完善管理制度
　　在进行精细化和现代化管理过程中，要不断的完善相关的体制建设。各项制度的制定要符合相关法律和行业的规范，保证各项制度的有效落实。实施责任落实制度，有整个项目的管理者负责，然后进行逐级的划分，各项工作明确到每一位工作人员，如果出现质量问题，应追究有关人员的责任。加强对设备的管理，明确奖励惩罚制度，要将工作人员的经济利益与整个工程的质量结合起来，充分调动职工积极性，促进整个工程顺利实施。
　　4.4  提高施工管理技术水平
　　在建设项目的现代化和细化管理过程中，要不断提高管理技术，保证施工中的各个方面都进行精细化管理，不断提高施工技术水平，保证整个工程的质量。施工设计图纸是施工项目施工的基础。
　　需要按照工程要求以及施工标准来合理的设计施工图纸，有效地减少误差。要对施工图纸进行全面分析，认真做好施工前的准备工作，并且了解设计的图纸是否符合当前实际的要求，及时的发现设计中存在的问题，并且按照工程的需要进行及时的改进。
　　4.5  完善建筑工程管理组织建设
　　建筑工程管理是非常复杂的管理活动，建筑工程电器设计、具体工程验收及保守等工程项目的各方面，工作内容划分业务事项，人员管理、环境状况分析等工程内外事项。为了现代化和形势，工程管理的有效开展为了实现管理方式的建筑工程顺序，建筑企业必须建立完善的管理部门和管理组织。建筑企业要根据自己的业务特点、人力资源水平、投影计划相应的管理部门、监督部门、检查部门、检查部门以此为基础，对各部门的职权责任明确区分，建立严格的管理规范制度，各部门的职权独立执行，建立职能履行基础上完善的工程管理体系。
　　4.6  建立完善的建筑工程现代化和精细化管理团队
　　不断的提高整项工程的管理水平，需要建立一个高水平的管理团队。定期对施工人员进行知识和技术培训，不断地提高他们的专业水平，并且制定相关的管理制度来规范施工人员的操作。企业内部实行绩效考核制度，不断地提高他们的专业水平，对施工技术进行不断的创新，严格的按照各项操作流程进行施工，保证整项工程的质量，有利于施工企业管理目标的现代化和细化。
　　5  结束语
　　建设项目的现代化和精细化管理整个工程的建设有着重要的影响，精细化和现代化的管理有利于整项工程的顺利完成，还能够为企业带来更高的经济利益，有效地减少企业使用成本。所以各施工单位要充分认识到现代化和精细管理的重要性，并且采取有效的措施落实各项制度，不断地提高管理的水平，促进建筑行业快速的发展。
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