建筑工程管理的现代化和精细化分析

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　　【摘  要】随着我国经济的快速发展，我国的建筑工程行业也得到很大的发展空间，建筑行业的不断发展给建筑工程的质量提出新的要求，因此需要充分的意识到建筑工程管理的重要性，采取有效的措施推进建筑工程管理的现代化和精细化建设，从而有效提高建筑工程管理的水平，从而保证建筑工程的质量。
　　【关键词】建筑工程管理;现代化;精细化
　　一、建筑工程管理現代化和精细化的重要意义
　　建筑工程管理的现代化和精细化是一种新兴的符合建筑工程管理需求的建筑理念，主要强调将建筑行业的各工种细分，通过精准细化的管理来保证建筑工程的质量。建筑工程管理现代化和精细化是建筑工程管理的一个目标，因此推行建筑工程现代化和精细化管理有助于将建筑企业的发展目标同管理目标有效的结合，从而促进建筑企业的发展。现阶段随着建筑行业的不断发展，建筑工程施工中的各项操作在不断增多，难度也在逐渐增加，需要在建筑工程管理方面充分运用现代化和精细化管理，通过将建筑工程中的各项工作进行合理划分，使每个部门员工都明确自己的职责，从而实现对整个建筑工程的全方位管理，促进建筑也的稳定发展。
　　二、现代化和精细化建设的主要内容
　　 1.在管理体制方面的建设
　　 在管理体制的建设过程中，不仅要在严格和大力度的情况下进行，而且，还应该注重体制方面的改革，另外，尤为重要的是，在人才的管理应该着重的进行。其中，不仅应该涉及到人才的引进，人事的奖励，还应该涉及到人才的分配。在水利工程管理水平中，需要注意的是，还应该加入加强设备维修体制和检测体制等相关管理体制的完善和建设。
　　 2.在管理设施方面的改革
　　 在管理设施方面的改革中，一般可分为两个方面，一，检测监控管理系统的建立健全，二，维修养护体系的完善。就检测监控管理系统的建立健全方面而言，监督系统是一项极具意义和影响的系统，在监督系统运行良好的情况下，对于水利工程的运行来说，不仅可以及时发现存在险情的因素，而且，也可以对河流以及大把等设施的实际情况有一个及时的且准备的掌控，换句话说，监督系统在很大程度上也提高了其监督监控的水平。需要注意的是，监督系统应该均匀的布置控制点，另外，还应该根据实际情况，实际需要，将监控点的布置密度进行缩小，从而实现监督的实时性，有效性和全面性。
　　 就维修养护体系的完善方面而言，因为水利工程长期与河水直接接触的原因，其中腐蚀更是对水利工程造成了损害，支持可见，对水利工程的维修和维护就显得尤为重要了。而在水利工程的维修养护过程中，应该注意的是，维修养护的工作重点应该着重放在典型地方地段，或容易出现问题地段。
　　三、影响现代化和精细化管理的因素
　　 影响建筑工程进行现代化和精细化的原因有很多，主要是材料、施工设备、施工方法以及施工时的环境等。其中材料因素主要是指建筑材料的一些内容，包括了这些材料的属性以及使用的方向。这些都会影响到工程发展时质量的高低。因此在建筑工程进行现代化和精细化的管理过程中都需要加强材料的管理来保证工程的质量。良好的施工设备有助于施工过程的高效开展，需要相关人员经常性地对这些设备进行检查和维修，这样有利于施工过程的正常进行。
　　 施工方法是指在进行施工过程中的一些方案，包括了施工各个方面的内容。进行施工的这个过程中涉及到许多的环节，因此需要对施工方法进行管理。图纸的设计是最开始的部分，因此需要进行重视。在设计方面必须保证这个图纸的科学性和实用性，这样有助于使施工正常进行。在施工的过程中需要按照图纸的要求和步骤进行施工，这样在某些程度上来说会大大降低了施工的难度。
　　 施工时的环境也可能会影响到建筑过程的现代化和精细化。建筑施工是一个整体来说耗时比较长的过程，因此在这个施工过程中很有可能受到一些非人为因素的影响。比如天气变化阻碍了施工的发展。当遇到打雷等恶劣天气时可能会影响到施工的质量。因此建筑过程的管理人员需要及时地关注天气变化，这样可以有效地预防天气变化对施工过程带来的影响。
　　四、建筑工程现代化和精细化管理的策略
　　 1.加强对建筑工程管理现代化与精细化的认识
　　 （1）培养管理人员的现代化和精细化管理意识，利用定期或不定期的培训活动，使其充分认识到现代化与精细化管理对建筑企业发展的意义，并掌握一定的相关管理知识和管理手段;（2）应该建立完整的新型管理制度，以严格、严谨的制度来规范工程管理者的活动行为，确保建筑工作的顺利有效进行。此外，企业应该向其他员工普及现代化与精细化管理的相关知识，促进其他员工与管理人员的更好配合，以达到更高效管理的效果。
　　 2.完善组织建设
　　 建筑工程管理是一种极其复杂的管理活动，其涉及建筑项目的前期设计、具体施工监管、工程验收和维修运营等工程项目的各个方面，工作内容涵盖工作事项划分、人员监管、环境状况分析等工程内外事宜。为了切实保证建筑项目可以有效开展现代化和精细化的工程管理，且管理方式能够在建筑施工的每个工序环节得到体现，首先，建筑企业必须建立完善的管理部门或管理组织。具体的来说：建筑企业应该根据自身的业务特点、人力资源水平和项目规划建立相应的管理部门、监督部门及检查部门，以此为基础合理的对各部门的职权责任进行明确划分，制定严密周全的管理规范制度，在保证各部门职权能够独立有效开展工作、履行职能的基础上，构建完善的工程管理体系。
　　 3.建立工程管理系统
　　 建筑项目工程管理的现代化与精细化要求把管理工作向纵向深入发展，将管理的有效范围向更深层次延伸。对此建筑单位需要相应的建立一套高效、严谨、完整的管理系统，以此切实促进现代化和精细化管理的深入科学实施。在信息化和现代科技高速发展的今天，建筑企业应该根据项目开展的需求，引进先进的计算机技术更新工程管理工作的设备体系，构建适合工程管理工作的信息网络，加快建设信息传递和反馈的速度。如果经费预算充足相关条件允许，建设企业还可以编制开发更加实用的计算机软件，提高对建筑信息采集、整理、分析、反馈的效率和质量，形成一种全方位的动态监控系统，及时发现建筑过程中的相关问题，第一时间进行调整与解决。
　　 4.明确管理责任
　　 建筑工程现代化与精细化管理的主体就是管理人员，因此其对管理人员的各方面素质具有较高的要求。管理人员不但要有管理方面的专业知识，具有较强的管理能力，还需要具备积极的工作态度和较强的责任感，能够保证现代化与精细化管理的切实执行。对此建筑企业应该充分了解现代化与精细化管理的主客观要求，结合企业规章制度对管理人员建立严格、全面的奖惩激励机制。通过明确具体的措施督促管理人员积极的履行职责。对于工作成绩优良的员工，企业应该不吝奖励，采取精神和物质两方面的激励办法，充分激发员工的工作热情。对于在工作中出现错误或管理不力的员工，应该根据具体情况及时给予帮助，并作出合理的处分，在提高管理人员整体工作水平的同时培养他们的良性竞争意识。应该建立合适的投诉建议制度，对于在管理工作中不作为或乱作为的相关人员，要根据投诉的情况进行深入的调查了解，对确实不称职的工作人员及时进行撤换，最大限度的保障管理队伍的整体素质。
　　结语
　　随着房建企业的不断发展，建筑行业的竞争也逐渐的激烈。在房屋建设过程中，建筑工程施工的质量居于核心位置。技术合理的应用和对工程恰当的管理，对工程进行全方位的监督和管理。实施建筑工程的现代化和精心化管理，给企业带来一定的经济效益和社会效益，为社会未来的发展和企业良好形象的树立奠定基础。
　　参考文献
　　[1]李禄.  建筑工程管理的现代化和精细化研究[J]. 江西建材. 2017（24）
　　[2]王宏楠.  建筑工程管理的现代化和精细化[J]. 居舍. 2018（18）
　　[3]郑志勇.  建筑工程管理的现代化和精细化的思考[J]. 住宅与房地产. 2018（06）
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