试析建筑工程管理中的全过程造价控制

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　　摘    要：随着社会经济的发展，人民生活水平的提高，使得建筑市场的竞争逐渐加剧，建筑企业想要在市场上占有一席之地，就需要对建筑工程管理进行分析，并加大管理力度，尤其是要重视工程造价的问题，实行全过程造价控制对建筑行业的发展来说具有十分重要的现实意义。本文针对试析建筑工程管理中的全过程造价控制开展分析。
　　关键词：建筑工程管理;全过程造价;控制
　　1  引言
　　针对建筑工程管理相关内容，做了简单的论述，提出了全过程造价控制的措施，分享给相关人员参考。从管理实践来说，贯彻全过程造价控制理念，不断提高造价控制的信息化和规范化水平，做好设计阶段以及后续各个阶段等的造价风险把控，避免造价失控问题的发生，实现造价控制目标。
　　2  建筑工程管理概述
　　结合实际的业务开展来看，工程造价管理工作大体包括两个部分，工程模式投入和工程量单价。工程模式投资主要指的是建筑项目的施工单位结合着预算或计划，对实际发生资金的总金额做好相关的设计;工程量单价指的是中间各个环节在参与时，与工程量相互施工之间所产生的单价数额。相比于工程模式投资，工程量單价浮动比较大，因此对于整体的控制难度也相对较高。在过去也有很多人对此，没有予以足够的重视，因此在国内的传统观念中，对这方面的研究相对不足。工程管理实施全过程造价可以更好地掌握整体的资金走向，为下一步的实际投资提供必要的参考依据。结合实际的研究来看，工程管理的全过程，包括项目设计、项目实施、项目验收等几个重要的环节，各个环节都涉及到了成本的投入和资金的管理。作为实际的从业者，必须本着认真、、严谨、公正、客观的态度来做好每项业务，做好实际的工程控制工作，把握好人力、物力、财力以及相关资源的台账记录，这对于整体的全过程造价开展而言很有帮助，也可以很好地对资源做整合，优化整体的配置，结合最佳的处理，提升企业的效益
　　3  全过程造价控制在建筑工程管理中的重要作用
　　3.1  预算作用
　　建筑企业需要紧跟市场政策的变化，才能确保工程的正常、有序的进行。全过程造价控制为建筑工程管理中的预算提供了可靠的资金保障，同时保障了资金的有效利用，最大限度的避免了资金、资源的浪费，提高了资金利用率。
　　3.2  投资作用
　　全过程造价控制不仅有利于管理水平的提升，同时还能对建筑工程成本进行控制，对提升建筑企业管理水平有着极为重要的促进作用。全过程造价控制可以为建筑企业提供可靠的、预见性的市场分析，帮助建筑企业更好的参与市场投资，提高自身综合实力水平。
　　3.3  实现工程的综合管理
　　建筑工程管理中的全过程造价控制可以对整个工程的建设阶段进行管理和控制，包括工程项目的投资决策阶段、设计阶段、施工阶段和竣工验收阶段，通过各阶段的造价控制，提升建筑企业管理水平，在保证工程质量的同时，最大限度的节约资源，控制成本，保障企业经济效益。
　　3.4  提高工程质量的作用
　　全过程造价控制可以对建筑工程的各阶段的造价进行有效的控制，实现造价的精细化管理，可以及时发现建筑工程管理及质量中存在的隐蔽问题，极大的提升建筑工程管理水平和效果，同时还对建筑工程质量有着积极的促进作用。
　　3.5  全过程造价控制的实施原则
　　（1）全面性原则。做好顶层设计，全面展开造价管理工作。以项目立项为起始点，进行造价方案的设计，同时配套工程造价管理计划，促使管理目标的高效实现。（2）主动控制原则。实施全过程造价控制工作，要遵循客观规律，明确造价管理流程，依据计划开展管理工作，通过事前预测和分析，实现工程造价的事前控制，精准预测可能出现的各类问题，进而降低造价超预算问题的发生。（3）及时性。若想实现对工程造价的动态化控制，必须要坚持及时性原则，做好造价控制评价，通过对比实际造价值和目标值，进而发现目标偏离问题，明确偏离产生的原因，采取相应的措施，确保工程造价管控的有效性。
　　4  建筑工程管理中的全过程造价控制落实途径
　　4.1  建筑工程项目决策期间工程造价控制举措
　　在建筑工程施工期间，项目决策过程中，需要注重对相关工作人员依据企业发展的实际情况，分配和安置工作人员，并对表现优异的工作人员进行选拔，调动工作人员工作积极性。同时，工作人员在实际工作期间，也要注重对各项相关资料的收集，如建筑项目的可行性报告，和项目具有联系性文件、工程相关重要报告等等。工作人员在工程造价阶段，应结合这些资料，自身工作经验，依据企业当下已经获得以及估算的各项指标，评判企业各项工作落实情况，并及时改进和调整，利于各项指标和工作的落实。与此同时，投资预测报告编制也较为重要，要求各个工作人员确保各类信息存储的完整性以及准确性，评判好建筑施工中可能出现问题，存在风险，利用合理解决此类问题，避免为后续深入施工带来影响。
　　4.2  项目设计决策期间工程造价控制举措
　　项目设计期间造价控制工作为整个工程建筑关键环节，也是工程发展的必经阶段。工程项目设计影响建筑工程的实际发展以及基础建设。所以，工程建设期间，为做好基础工作，应把工程造价放在主要位置，设计出满足企业工程需求的方案。工程造价控制方案设计应避免单一，需要设计几个备份方案，以免单一方案设计无法满足企业的实际需求。设计多个方案，也利于企业可以从各个方案中，选择一个最适合，以免出现延误工期等问题。方案的设计必须选择能力强、经验丰富设计员工完成，并对此类工作人员培训，强化其设计能力，确保设计质量。与此同时，企业在方案设计环节，应贯彻设计理念，这样利于工程更好落实，最大限度节约成本，实现企业的经济发展目标。
　　4.3  项目招标期间工程造价举措
　　工程招标期间，造价控制工程主要是落实文件审核工作。在一定情况中，建筑工程的招标工作较多，主要内容为施工以及材料设备方面。因此，在招标期间必须在招标文件中注重设计原则，注重材料的选择以及施工工作。此外，没有规矩不成方圆，企业制定各项施工环节必须依据标准开展，走法律程序来签订合同，依据合同以及国家相关标准办事。这样利于避免出现一些不法问题，如不合理索赔问题、不合法纠纷问题等。
　　4.4  项目施工期间工程造价控制举措
　　建筑工程施工是一项耗费时间长、内容多的工作，因此，如果在此环节建筑工程实际预算出现超出预期目标问题，将增加施工企业经济支出，无法实现经济利益最优化目标。因此在此阶段，企业应要求工作人员及时对工程区控制和调节，以免出现更大的偏离。此外，坐高造价的控制与管理，也要求相关工作要依据合同标准去落实，可确保各项工作均依据法律和标准落实。设置专门的机构去控制也较为关键，企业可设置专门人员去控制，促进施工各项工作的有效落实
　　4.5  竣工阶段造价控制
　　工程项目中施工单位除了要做好招投标文件的管理与收集，同时也要做好会议记录整理、项目签证单的增减以及组织专家会议与审核。竣工结算环节中施工单位应当主动提供与配合变更资料收集，加强变更资料与施工图纸信息整合的有效性。并做好工程任务量的分包，以免出现重复计算竣工的问题，减少以上要素带给工程投资的负面影响。
　　5  结束语
　　近年来，全过程造价控制模式被广泛应用，获得了不错的成效。通过分析不同阶段的造价控制特点和造价风险，采取具体的管理办法，进而实现对工程造价的全面控制，增加工程的综合效益。
　　参考文献：
　　[1] 李欣.探析建筑工程管理中的全过程造价控制要点[J].城市建设理论研究（电子版），2018（17）：35.
　　[2] 洪晓峰.探析建筑工程管理中的全过程造价控制要点[J].城市建设理论研究（电子版），2018（17）：28.
　　[3] 郭谦.建筑工程管理中的全过程造价控制[J].山西建筑，2018（15）：217～218.
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