项目管理在市场营销中的应用
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摘要：随着时代的发展，我国各中小型企业在无数的机遇与挑战中不断得到磨练，不断面对个中难题。在解决内部问题的同时，也要实现外部计划的可行性。本文通过阐述项目管理在市场营销中的影响，来主要表现项目管理在市场营销中的应用，使企业以便捷的方式掌握更有效的营销模式。
关键词：项目管理;市场营销;实际应用;产品销售
中图分类号：F274 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）016-0182-01
一、项目管理与市场营销的概念
项目管理，即在项目过程当中运用相关管理知识，如所涉及的技巧、资源和预期报价等理念体系，来实现项目工程具体规划、步骤的落实。一家企业在发展过程中离不开市场的推动作用，离不开消费者为其创造的价值成分，因此市场营销——即生产、销售及交换产品，为消费者乃至整个社会提供具有一定经济价值物质的活动。目前我国的市场环境趋向于多式多变的状态，而市场营销最基本的要求则是生产出消费者们所必需的且符合消费者们使用的产品，并通过相关的符合条例的营销渠道将产品销售到这些消费者手中。而这一套具有严格管理条例及被严格管控的营销渠道需要企业内部各部门的人员配合，同时，在这其中充分发挥项目管理的理念及体系，为实现成本的减少、市场营销的规范化、提高企业的经济效益而进行严格管理。
二、项目管理对市场营销的影响
正如实现外部营销活动在市场环境中的各项条件，便可与企业内部项目管理的体系知识、内容设置、技术及理念等相结合，在市场营销中合理结合项目管理体系，在之后的各环节工作流程中实现针对性指导。市场营销活动的进行需要依据各种相对完善的管理模式，结合消费者各项特点与市场指标，以实现消费者的真正需求。
1.对市场营销管理策略的影响
随着时代的变革，传统的企业营销模式逐渐被淘汰，为了实现企业在这多样化的市场中能够稳步发展，就要将合理、有序的项目管理程序应用到市场营销管理当中。在经过不断的实践以及研究可以发现，项目管理所包含的理念及体系将会对市场营销管理造成直接的影响，如项目管理会以直接的方式来调动企业内部的财政管理、采购、生产及经营等部门，而这些部门的工作质量以及效率则会对企业能否实现市场营销的最佳成果有着巨大的作用。
2.对企业内部管理的影响
将项目管理理念以及项目管理知识体系与企业营销策略相结合，在实行过程中运用项目管理的方法对企业内部加强管理，打造一套体系分明的营销管理模式，以此提高企业内部管理的综合素质以及内部整体质量。同时，完善项目管理系统，科学构建内部营销队伍以及合理分配各部门作业人员，确保内部管理有条不紊，分工有序，对企业在市场营销上取得优良成绩将会产生良好的作用。
3.对企业文化的影响
企业通过项目管理对市场营销的影响，能充分调动企业内大部分工作人员对市场营销参与的积极性，在这种氛围的影响下，企业文化也会受到其一定的渲染。通俗而言，市场营销便是将企业所开发生产的产品或建造完成的项目以一定的交易方式向顾客销售，而在产品的诞生过程中，层层参与人员将会以直接或间接的方式影响着企业内部文化，例如，高层管理将通知一步步下达，并对流程方案实行有效监管;研发部门在商讨与实践中经过大大小小的尝试;基层人员在后勤工作以及一线位置毫不松懈。各部门在这其中互相协作，展现部门内部各自的优势，实现自我奉献的价值，兢兢业业，以团结创新精神树立良好的企业文化氛围。而这种企业文化在无形之中将各部门联系在了一起，将这种文化精神传播到市场营销活动中去，以此实现项目管理在市场营销当中的有效作用。
三、项目管理在市场营销中的应用
在纵横复杂的经济市场中，要想实现市场营销的完善流程，第一步便是要构建相应的组织模式体系，确保组织内部以科学的手段互相联系并得到良好的运作;第二步则要明确企业在市场营销中的目标及方向，在此基础下制定相应的市场营销方案，同时，合理运用企业内部有效资源，实现有效资源的最大化利用;第三步，做好相应的风险测评工作，将营销项目管理的理念与知识运用到其中，发挥营销管理的真正作用;最后，结束营销实践工作之后，应对所以内容进行分析以及总结，在减小漏洞出现的可能性的同时为今后的市场营销工作立下了很好的基础。
在市场营销中融入项目管理理念，以实际工作内容与理论体系相结合。目前我国多家企业都在将这一套体系方法应用到市场营销当中，如中国铁塔股份有限公司青海省分公司，在通信基础设施项目建设这一工期开始之前，企业应在市场营销中明确自身定位，规划施工进度及具体方案，并对各流程所涉及的工作进行科学分析，然后将作业人员按项目内容进行具体比例分配。在通信基础设施项目建设过程中，应用相关铁塔建设的知识、技巧、方法，合理控制铁塔建设项目作业过程中的最高成本，将通信基础设施项目建设过程中所涉及的有限资源进行有规划性的分配，以科学、有效的手段实现最短的工期，并减小误差出现的可能性，为后期将项目推向市场打下良好的基础。
以上述这一市场营销管理为例，简要概述了管理过程中所涉及到的内容，在实行期间，不仅要充分调动各部门作业人员对营销管理的积极性及相互配合，还要加强部门之间的沟通与协作，将采购的资源以及企业内部的有效资源进行最大化利用。
四、结语
在改革开放的制度影响下，国民经济的发展逐渐走向世界的前列，我國各中小型企业也在相应制度的影响下收获了越来越多的市场。与此同时，随着市场规模的扩大，企业对于自身内部的市场营销工作也愈来愈重视，为实现新型市场营销管理模式的有效运用，提高企业内部的经济收入，将项目管理流程、特点以及其科学性理念与市场营销进行融合已成了目前市场营销实践主流的管理方法。在营销活动前做好充足的准备工作，同时根据企业自身发展情况，了解产品在市场销售中的波动情况，制定完善的方案，将项目管理与市场营销实现完美结合、最大化程度融合。
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