精细化管理在建筑工程管理中的应用
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摘 要：建筑工程项目施工建设过程中整体规模不断扩大，随着市场竞争的不断激烈，建筑施工企业若想可持续发展，应当提高技术水平以及各施工流程的管理。在建筑工程施工管理工作中，应当对其进行精细化管理，这样才能提高整体施工质量。基于此，以下对精细化管理在建筑工程管理中的应用进行了探讨，以供参考。
关键词：建筑工程;施工管理;精细化管理
1 引言
目前，建筑企业的工程管理方式一般较为粗放，停留在靠经验管理的传统模式中，很难适应新时代的建筑工程管理工作的要求，而精细化的管理则将工程的相关工作进行分解细化，从而对每一个环节都进行精准的管理工作，从而提高管理效率，促进工程管理工作的开展。
2 精细化管理的主要内容
建筑工程中对管理体系进行完善，需要做好以下方面的工作：①提高工程项目管理层的责任意识，加强对工程各项环节的管理，对施工现场进行定期的监督和检查，发现施工中存在的安全隐患，并采取有效的措施予以解决。同时还要收集和整理施工中产生的数据信息，为后期使用创造有利的条件;②提高施工管理人员的服务意识，建筑工程可能会涉及诸多施工单位，如果缺少统一的标准和规范，容易引发进度和质量方面的问题，无法对工程效益进行保证，因此，施工管理人员在施工前应该组织施工单位参加技术交底，并协调施工单位、施工人员和设计人员的关系，充分发挥自身的服务职能;③建筑工程项目具有复杂性和系统性的特点，因此，管理人员应该具备系统性的管理思维，针对工程项目的特点，制定科学合理的监督和管理标准。在建筑工程施工管理中应用精细化管理，可以对工程施工中的常见问题进行预防和控制，有利于提升施工效率，保证施工质量。
3 建筑工程施工管理中存在的问题
3.1 施工中存在安全隐患
由于建筑工程自身的特殊性，相关单位在开展工程建设活动时，往往由于规模较大、涉及范围较广等问题导致工程管理工作难以开展，造成施工建设活动中存在诸多安全隐患。当前我国建筑工程项目的施工中，普遍存在施工材料随意摆放、原材料存储工作不到位等情况，导致安全事故频繁发生。
3.2 缺少高水平的施工队伍
现阶段，我国建筑行业迎来了发展的黄金时期，对人才的渴望十分迫切，与此同时，各种先进的技术也被应用于建筑工程领域，推动了建筑行业的发展。但是在建筑工程施工过程中，却很难保证施工人员都能够掌握新设备和新技术。究其原因，主要是从事建筑施工的人员学历较低，接受新事物的能力较差，再加上常年在施工场地施工，缺少学习的时间。从而导致施工人员的技能水平无法与建筑行业发展水平相匹配。此外，一部分企业不重视对施工人员的培训，导致施工人员的能力无法满足现代建筑工程的要求。施工队伍素质参差不齐，增加了施工管理的难度，对建筑工程施工效率和施工质量造成了极为不利的影响。
3.3 建筑工程质量难以保证
结合当前建筑企业开展工程建设的实际情况，部分建筑企业为了有效提高自身经济效益，不断缩短工程建设周期，忽视建设质量，部分企业由于对施工材料及施工技术管理不到位，对建筑工程的质量带来严重影响。建筑企业还应该重视施工人员的专业素质问题，避免因施工人员素质不高，导致施工活动难以有效开展，为建筑工程的后期运行与发展埋下隐患。
4 建筑工程施工管理应用精细化管理的策略
4.1 加强施工现场管理以及责任分工明确
从当前国内建筑工程项目施工建设过程来看，很多工程项目在建设过程中开放商携款潜逃以及出现责任时相互推诿等现象屡见不鲜。一旦出现这些问题，不仅会影响建筑工程施工进度，而且还会影响建筑企业的社会形象与信誉，对于企业的市场竞争力会产生非常不利的影响。比如，如果所建的建筑工程项目为民生工程，则其中一个失误就可能对广大人民群众的人身安全造成严重的影响和危害。为此，在建筑工程项目施工建设过程中，应当分工明确，严格落实责任制度，确保在出了故障问题时能够找到责任人。同时，应当加大建筑工程施工现场的精细化管理，实践中建筑施工管理人员应当先加强人员精细化管理，对不按规定操作的人员采取处罚措施并及时改正，作业人员应当严格按时按量进行施工建设。建筑施工管理人员通过强化施工人员素质与技术教育培训，不断提高技术人员的素质及其道德素养，组织开展竞赛活动和不断加大奖惩管理力度，以此来提高技术人员的主动性，不断加大对施工人员的精细化管理。
4.2 制订精细化的施工管理方案
工程管理人员应该对工程施工的各个环节进行全面了解，将影响工程建设活动的各类型影响因素进行归纳整理，以便能够针对影响因素提出科学合理的解决方案。除此之外，工程管理人员还应该针对工程建设过程中可能发生的安全事故进行预判，做好各种安全事故的紧急预案，一旦在施工活动中发生安全事故，严格按照预案内容进行处置。在开展建筑原材料的采购工作时，不仅要对材料的价格进行衡量与选择，更要对材料的质量做出严格要求。在开展精细化管理工作时，各管理人员首先应该明确自身职责，为管理工作的后续开展打下基础，除此之外，管理人员还应注意在施工现场设置警示标志，佩戴安全保护装备，重视施工过程中的每个细节，有效提高工程项目的建设质量。
4.3 建立精细化管理考核机制
建筑企业的每项任务都需要大量的人力资源才能完成。有效建立完善的管理评估机制可以帮助建筑公司在人力资源管理方面获得进展。在这种评估机制的支持下，按时完成工作任务的部门、项目团队和施工团队可以获得奖励。而未能按时完成工作任务的部门、项目团队和施工队伍将受到相应的处罚。这种基于工作成果的评估体系可以将精细管理与每个员工的切身利益联系起来，达到精细化工程管理的目的。
4.4 提高管理技术水平
精细化管理是一种理念，也是一种文化，要求管理人员能够对工程当中的每一个细节进行完善，才能全面提高工程的合理程度。管理工作的首要目标在于施工人员，针对目前施工人员的素质良莠不齐的问题，管理工作则需要通过机制的建设和完善，在施工前期，应当严格把控施工人员的准入上岗制度，考察施工人员的综合素养以及证书，除却要求施工人员能够具有过硬的专业能力，还应当要求施工人员责任心和道德品质能够符合工作标准。针对所有施工人员进行集中培训，在确定工程建设方案后，结合相关的技术应用，提高施工人员的操作能力，并在培训后进行考核，只有通过考核的工作人员才能上岗进行工作。在现场施工管理当中，加入奖惩制度，保障公平性的前提下，对工作人员的工作方法和工作能力进行考察，根據其工作结果适当采取奖惩措施，激发施工人员的工作积极性和主动性，并对为施工单位造成大量损失的施工人员进行处罚，以提高管理工作力度。
5 结束语
精细化管理模式可以实现建筑工程的全流程全方位的管理，可以有效促进项目管理中的安全和质量管理工作的开展，同时，开展精细化的管理工作还应该实行全面的监管考核工作，促进工程全流程的顺利进行，保证了项目工程进展的效率和质量。
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