精细化管理在建筑工程管理中的应用浅析
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摘 要：工程管理工作是工程建设活动中不可或缺的一部分，它的有效开展直接影响了建筑工程的质量，基于此，建筑单位应该重视建筑工程管理工作，运用精细化管理模式，有效提高工程管理工作的质量与效率，为工程项目的顺利开展打下基础。
关键词：建筑工程；精细化管理；管理应用
1 导言
精细化管理在施工管理中属于比较理想的一种模式及方式。因此，作为施工管理工作人员，应当充分认识精细化管理模式，并且科学合理地精细化管理模式开展施工管理工作，使施工管理满足施工实际需求，为建筑工程正常施工提供更好的支持与保持，进而使施工质量能够得以有效提升，促使其更好发展。
2 精细化管理的概述
精细化管理是以精细著称的管理方式，强调管理的细致性，属于新的管理理念中的一种。具体而言，是要在工程施工中做好细化管控，将各部分职能进行划分，并保证每个环节的正确性。我们提到的精细化管理，主要表现为标准化、精细化和个性化管理。通过精细化管理，它的有效使用能够促进建筑施工质量的提高，保证企业更好的发展。要在实际施工中切实落实好精细化管理，最应该关注的一点就是企业发展目标的确立，正确的目标是企业更好管理的前提和参考。当然，在管理过程中还要依照规章办事，以目标为基础有针对性的运用各种策略。从员工方面入手，企业还要充分调动职工的积极性，保证做到“人尽其才”，让他们都发挥出自己的优势，实现彼此的有效配合。唯有如此，才能保证施工的顺利进行，才能保证工程安全竣工，彰显企业的竞争优势。
3 建筑工程施工精细化管理的必要性
在目前建筑施工管理工作的实际开会在那过程中，所涉及到的各个方面因素比较多，往往需要耗费较高的成本，若各个方面措施未能够得以落实，则必然会导致成本有所增加，而在精细化管理模式应用的情况下，可使工程施工成本得以有效节约。依据精细化管理模式的作用方式及相关详细要求，相关管理工作人员在实际管理工作的开展中应当以管理细则为入手点，对有关管理方案实行操控及处理。同时，在实际管理工作的开展过程中，施工方案的优化分析也是重点内容，在分析及调整之后，保证能够符合实际要求，在改进处理过程中，应当对管理责任明确，真正落实管理责任，适当进行批评及指导，以起到有效激励作用，通过对各个环节实行有效管理，可使预期管理目标较好实现，使施工质量得到较好保障。
4 当前建筑工程施工的现状分析
4.1 许多工程在施工中存在安全隐患
近年来，建筑工程安全事故频繁发生，可见因为管理上的疏忽，一些建筑工程在施工过程中还存在较大的安全隐患，给后续工作的开展造成了很大的困扰。建筑工程施工现场较为复杂，建筑材料的种类以及施工人员工种也具有多样性，这些都会增加管理工作的难度。同时，个别施工人员由于文化水平有限，且缺乏上岗前的培训，在安全意识方面还较为薄弱，施工时若不按规范操作，特别是机械设备的操作方面，就会给工程带来很大的安全问题。此外，在施工现场周边往往存在较为危险的区域，虽然警示标志方面已做到位，但个别工人却没有引起重视，常因为个人习惯问题而不佩戴安全帽，这不但会危及人身安全，还会让建筑企业遭受非常大的经济损失，影响工程的正常运作。
4.2 硬件设施和管理制度存在漏洞
在建筑工程管理中，要实现精细化管理的目标，必须完善相关的硬件设施和管理体系。但从实际情况来看，硬件设施和管理制度存在的漏洞是影响当前建筑工程精细化管理的重要因素，不仅阻碍了建筑工程管理的顺利进行，而且影响到建筑工程管理的整体质量。同时，在建筑工程精细化管理过程中，由于建筑工程竣工后检查强度较低，在项目移交过程中发生经济纠纷，很大程度地影响建筑工程管理的整体质量。面对这种情况，有必要合理加大对硬件设施和系统建设的投入，以提高建筑工程管理的整体水平。
5 精细化管理在建筑工程施工过程中的应用
5.1 树立精细化管理意识
建筑企业要在保证工程建设质量的基础上，提高自身经济效益。通过采用精细化的工程管理模式，能够有效降低施工成本，使建设资源得到有效分配，在此过程中，工程管理人员首先需要对精细化管理的相关知识进行全面掌握，提高自身岗位责任感，不断完善自身管理知识结构，通过不断引进先进的管理理念，掌握先进的管理方法。由于工程项目的建设周期普遍较长，因此，在施工过程中各部门之间应该积极配合，为施工建设活动的顺利开展打下基础。
5.2 制定精细化管理的施工方案
对建筑工程的现状加以了解，并明确周围的环境，对可能出现的各种影响因素加以分析，并制定健全的管理方案是高效管控的基础。管理者应加强对相关影响因素的分析，制定各种应急预案。施工过程中发生突发事件时，可根据预案迅速采取相应措施。在原材料的采购上，不仅要注意材料的价格，也要注意材料的质量，还要合理分配人员的责任，而且要在工地强化安全意识，施工过程中不能放过任何细节，确保施工过程的安全实施。
5.3 做好项目的过程控制
5.3.1 計量支付工作的精细化
在建筑企业的日常管理中，计量支付工作尤为重要，它直接关系着项目能否正常运作。要实现精细化管理，首先，在签订合同前都应进行评审和成本盈亏分析，以让决策者和项目实施者能清晰了解项目的情况，并制定针对性的策略。其次，应严格执行合同的会签、会审和交底制度，制订明细的计算、计量台帐，定期做好对账工作。最后，应结合施工进度、合同条款等，及时向业主请款并把工程款支付给相关的第三方，以保证工程的顺利开展和企业信誉。
5.3.2 项目成本的动态管理
管理中的控制可按三个步骤进行：第一，确立控制标准。将目标成本作为控制标准，监测好施工时所需要的实际费用。第二，衡量控制绩效。记录好每笔实际费用并绘制相应的数据图，以工序为单位，与目标成本相比较。第三，纠正偏差。通过对实际成本与目标成本的对比，若发现偏差，就需分析偏差情况及其对项目成本计划的影响，重点分析那些影响较大的因素。
5.4 重视质量安全生产工作
以质量求生存、靠信誉谋发展，以安全为保障是每个企业必须严守的准则和应有的共识。在建设过程中，建筑企业应把质量责任制逐级明确到每一个部门和岗位，让每一道工序都能按照规范或设计要求去落实，以适应质量管理的需要。与此同时，每个工程项目应建立一套与之相符合的安全管理体系和应急预案，落实责任追究制，奖惩分明，确保安全责任制落到实处。
5.5 工程验收中精细化管理的应用
在工程验收阶段，精细化管理方式的应用主要就是要求对建筑工程及其施工各个方面的数据资料进行收集，对于这些数据进行深入分析研究，从而更好法子那其中是否存在问题，使施工质量能够得到保证。
6 结束语
当前建筑行业的竞争愈发激烈，传统的粗放型施工管理模式已不能适应现代化科学生产的需求，引进精细化管理模式对施工各环节进行动态管理，可有效克服原有管理方式上的不足，解决建筑企业管理混乱、成本难控制、效率低下等各种问题，符合时代发展要求。当前精细化管理已经成为企业竞争力的一个衡量标准，建筑企业应该积极应用精细化管理模式，在保证工程质量的基础上，提高自身经济效益，促进企业健康发展。
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