项目管理在建筑工程中的应用初探

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　　摘要：项目管理是保证建筑工程施工工艺、工程质量、工程效益的有力途径，我国建筑工程项目管理水平还具有很大的发展空间。本文首先简要介绍了项目管理的内涵及其在建筑工程中的应用，然后分析了国内工程项目管理存在的一些问题并提出了相应的改善措施。
　　关键词：项目管理；建筑；工程；应用
　　引言
　　 随着市场竞争激烈程度不断加大，建筑工程的项目管理体制改革也在不断深化，通过学习工程实践所积累的项目管理经验，逐步探索出一套符合我国建筑工程的项目管理制度，并在实际应用中取得了显著成效。
　　1建筑工程中的项目管理
　　 1.1项目管理的内涵及其在建筑工程中的应用
　　 项目管理主要是对项目建设过程的管理，主要是对施工工程中的进度控制、质量、成本、安全文明施工等方面的管理。项目管理制度是指为了在规定的时间内完成一个工程项目，通过融合多个学科领域内的相关知识，对工程项目进行有效计划、组织、领导和控制，从而达到工程目标的一种较为系统的科学管理制度。
　　 项目管理制主要是从军事项目建设、大型基础设施建设以及科研项目研发中逐渐发展起来的，在国外应用的比较早，发展至今也已较为成熟。随着人们对项目管理在建筑工程中重要性的认可，项目管理逐渐发展成为一个较为成熟的学科。
　　 在建筑工程领域，软件工程、网络工程、信息系统工程领域方面的相关知识融入到项目管理当中，使其应用范围越来越广，理论方法与实际应用得到不断创新。我国项目管理虽然发展和应用起步较晚，但近几年不断借鉴国外相关知识，积累工程实践经验，取得了很大的发展。
　　 1.2 建筑工程项目管理的特点
　　 (1)不确定性。建筑工程特别是高层建筑工程其复杂性程度高，施工时间长，工程造价高，利益相关者广，对环境的依赖性大。项目中不确定性因素较多，原材料价格、外部环境、政府法律法规变化、周边社会关系等都将影响工程项目进程。
　　 (2)严肃性。建筑工程项目管理的严肃性体现在项目施工过程中，所规定的规章制度及进度安排要求项目执行人必须无条件执行，在制度较为完善和合理的情况下，如果违反项目管理中的规定，则必须按照对应的规章制度给予处罚。例如建筑施工项目管理中特别规定在施工期间施工人员必须配戴安全帽，对于不按规定执行的施工人员可处以一定数额的罚款。
　　 (3)可行性。建筑工程的项目管理在制定时必须考虑到所有施工人员的具体情况，尽量使用简明扼要、通俗易懂的语言。目标过低则难以充分发挥管理人员和施工人员的价值和潜力。
　　 1.3建筑工程项目管理存在的问题
　　 部分建筑工程往往与企业效益挂钩，一些项目管理者片面追求经济效益，而忽略了工程项目所带来的环境效益和社会效益，甚至不惜牺牲环境效益和社会效益为企业创收。还有部分项目管理者、决策者缺乏管理和决策的科学性、实际性。当前国内建筑工程项目管理的现状表明，我们的项目管理人员综合管理能力还有待提高。
　　 我国建筑工程缺乏具有项目管理能力的复合型人才，建筑施工项目的设计和实施涉及多个学科领域，由于我国许多建筑企业在人才培养模式方面存在着的众多问题，很难培养出一批素质高、能力强的复合型人才。
　　 我国建筑工程项目管理方式正由粗放型管理向现代项目管理模式转变，建筑工程项目虽具有多年的项目管理经验，但从全球角度来看，与国外的先进的管理体系还尚有较大的差距。另外，国内缺乏完善的专业化项目管理体系，劳务队伍素质相对较低，项目管理的硬件设施也有待提高，这些问题都需要在今后的项目管理工作中得到解决。
　　2提高建筑工程项目管理水平的措施
　　 2.1加强项目管理体系制度。
　　 建筑工程项目通常规模较大，多项工程或分项工程复杂，管理和施工人员较多，项目管理的难度较大。在精干管理队伍及领导队伍的基础上，进一步简化工程生产关系，在各项目之间减少中间管理层的设置，变金字塔式的管理为扁平式管理。
　　 同一个建筑工程一般具有多个项目管理因素及项目管理目标，但项目成本控制和项目责任管理是整个工程项目管理的核心。对工程中的劳动力进行统筹规划、合理调配，充分调动施工人员的创造性和积极性，提高工作效率。项目经理部要按照工程项目进度的具体进展，对各部门的劳务人员进行动态平衡和统筹优化，把人工消耗降到最低，并建立劳动力供给与项目需求最佳优化的人力资源管理运行机制。
　　 2.2 制定项目质量计划
　　 建筑工程的质量好坏关系到人民的生命和财产安全，必须充分重视，全面贯彻落实质量管理。项目经理要全面了解和掌握工程项目特点，明确工程成果的质量标准和质量目标，并认真阅读相关质量管理文件，从项目工程实际出发，制定相应的质量管理制度。要按工程的质量计划和进度安排将质量责任层层落实，落实到人。
　　 为确保工程施工质量，要对施工人员进行质量的重要性教育，增强工人质量意识。同时还要充分发挥各质检部门及监管人员的监察职能，提高质检人员的积极性和责任感，并建立施工质量档案管理机制，充分落实施工质量终身负责制。
　　 2.3.使用现代化项目管理技术
　　 建筑工程的整个施工过程，除了应具备有较高施工技术水平的施工队伍外，还应具备有项目管理水平先进的管理队伍。网络计划技术和计算机辅助管理可以有效提高工程的现代化管理思想水平和管理水平，对工程项目管理水平的提高、工程质量的保证、投资效益的改善都将起到积极的推进作用。
　　 2.4从基层制定项目管理方案
　　 首先必须尊重业主的意见，按照既能满足业主要求又能降低总成本的方针，制定合理的项目管理方案。此外，还可以通过网路资源，建立项目管理论坛，让项目的消费者、参与者提出自己的要求，阐述自己的想法，并充分借鉴以往的经验，建立一个广泛高效的项目管理平台。
　　3结语
　　 施工项目管理是建筑工程确保工程中诸多要素优化配置和动态管理的有力保障，在实际工程应用当中，要不断完善和创新项目管理体制，加强项目管理力度。只有真正做到以项目管理机制约束和规范施工过程，才能实现工程的合同目标、质量要求，实现工程的社会效益和经济效益。

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