项目管理法在建筑工程管理中的应用
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[摘 要]项目管理法是建筑工程管理的组成部分，要想将建筑工程管理发展得更好，那么首先就需要加强对项目管理法的重视。建筑工程在不同的阶段，需要实行不同的管理方法，所以建筑公司应该根据具体情况对项目管理法进行选择，找到真正适合建筑工程的管理模式。这篇文章先针对项目管理法进行比较详细的描述，将项目管理法的具体应用进行阐明，最后再充分展现项目管理法的意义。
[关键词]项目管理;建筑工程;应用
[中图分类号]TU71 [文献标识码]A
为了使建筑工程目标能够更快更好地完成，建筑工程的管理者需要采用科学的项目管理法。从上个世纪开始，中国的建筑行业已经慢慢兴起了对建筑工程的管理，将责任和分工进行合理的划分，让每一位项目的负责人都承担起自己的责任。通过长期的实践，建筑工程负责人把理论和实践进行了结合，把很多计划付诸实践，把项目管理法真正应用于建筑工程管理当中来，在加强对建筑工程专业化管理的同时，提高我国的建筑水准。
1 对项目管理法的概述
如果想提高建筑工程的整体经济效益，那么就需要提高建筑工程的施工效率，确保更快完成建筑工程的项目目标，项目管理法的主要作用就在此。一般情况下，项目管理法可以把工作效率和经济效益进行综合性的管理，确保能够达到目标水准。项目管理法不仅仅会影响到建筑工程的施工进度，还会对管理工程造成一定的影响，为了使建筑工程管理的各项工作可以顺利地进行下去，在实施建筑工程的时候，就必须严格遵守项目管理法，这样施工人员在进行工作的时候，可以有一个参考的标准和准则。项目管理法对建筑工程施工的每一个环节都能够起到一定的约束作用，除此之外，项目管理法还可以将建筑工程的资金和施工材料进行更加合理的分配，使施工资源的利用率可以得到有效提高，进一步优化建筑工程的资源结构。建筑企业为了确保自身的持续发展，需要项目管理法的帮助，项目管理法还可以对建筑工程的施工条件进行维护和改善，确保施工人员的人身安全。
除了上述描述，项目管理法还有很多方面的作用，首先它可以保障工程顺利实施，项目管理法在监督施工过程的时候，还可以对工程质量进行监督。整个建筑工程项目的管理人员、负责人等，都属于项目管理法的管理范畴，如果已经决定采用项目管理法，那么建筑工程项目就需要严格按照要求来进行施工，将项目管理法的强制性特点真正发挥出来。项目管理法在建立之初，必须确保它具有科学性，保证它的公平公正，项目管理法的实施，可以使建筑工程施工质量和施工效率得到保障，在一定程度上降低建筑企业的投入成本，为公司和企业争取到更多的利益。
2 项目管理法在建筑工程管理中的应用
2.1 设立相应工程的负责人
要想确保一个项目能够顺利、稳定地实施，首先必须明确项目工程的负责人，所有工作人员必须严格按照负责人的指令进行工作。建筑工程的负责人必须对整个工程项目进行深入的了解，掌握相应的法律知识，知道如何科学地对团队进行管理，同时还可以把知识和实践联系到一起，将建筑工程进行更好的管理。建筑工程负责人在管理团队的时候，代表的不仅仅是一个人的利益，还代表团队的整体利益，所以负责人必须具备更高的综合素质，在发挥自己能力的时候，也要注意听取其他人的意见和建议，确保每一个决策的正确实施，使每一个决策都能够紧跟时代潮流，建立更好的管理体系。
项目管理法的实施离不开建筑工程的负责人，负责人不仅要具备专业的管理知识，同时还需要拥有比较强的领导能力和比较高的思想觉悟，负责人在进行管理工作的时候依然要不断地学习，努力掌握新的管理知识，并能够把这些全新的知识付诸实践，负责人的能力要随着时代的进步而发展，适应不同的环境。
2.2 建立专业的项目管理机构
项目管理法的实施，使建筑工程項目的管理难度得到了下降，为了确保建筑工程的施工变得更加顺利，建筑企业可以考虑建立专业的管理机构，在坚持项目管理法的基础上，对建筑企业进行全方位的管理。任何一家建筑企业都离不开管理部门的组织监督管理，所以可以先对建筑工程进行统筹规划，保证项目管理法能够得到顺利的实施，将建筑企业的管理模式进行全方面的创新，从根本上提高项目工程的管理水平，发挥组织部门的各项职能，确保管理机构能够成为管理建筑工程项目的主体。管理机构的好与坏，对整个建筑工程都会造成最直接的影响，所以管理机构首先要做的就是将各个部门之间的关系进行协调，确保每一个部门在工程实施的过程中可以互帮互助，充分发挥好每一个部门的职能，提高自身的管理水平。
近年来，很多企业通过实践证明了建立管理机构的重要性，任何一个建筑工程项目的实施，都离不开一级部门的核算以及二级部门的管理，这是一种最为基础的运行方式，管理机构会设置专业的部门来对业主和下属的单位进行管理。管理机构下设不同的部门，每一个部门都有自己的明确分工，比如工程技术部门主要负责对施工现场的管理和监督，解决施工过程中遇到的各种技术性难题，并且将劳动力进行合理的规划;经营核算部门主要针对资金或合同方面的问题，一旦出现预算超标等问题，就需要及时地对资金进行核算和管理;在施工过程中出现物资缺乏的问题时，就需要寻找物资部门的帮助。这些只是管理机构下设部门的一部分，还有很多其他的部门也发挥着重要的作用。
2.3 建立相应的规章制度
为了使建筑工程的各项工作受到约束，并对各项工作进行规范化的管理，建筑企业需要对相应的章则和条例进行管理，确保公司内部团结一致。规章制度的建立，可以使建筑工程得到质量保证，进一步减少公司的财务开支。工程项目规章制度的建立，还可以加强管理机构的指导作用，针对各个部门的优秀工作，给予适当的奖励，一旦部门工作出现了漏洞，那么企业也可以根据相应的规章制度进行惩罚，这很好地完善了公司的奖惩措施，提高每一位工作人员的工作积极性，使大家的工作态度得到改变。每一个建筑工程都具有不同的特点，所以公司应该针对工程的具体特点来制定全新的规章制度，确保规章制度具有科学性。企业加强对规章制度的完善，不仅仅是为了更好地管理建筑工程项目，同时也是为了提高公司职员的整体素质和综合能力。 2.4 建立安全、文明的管理体系
除了针对公司内部的工作人员建立相应的规章制度，面对外在的社会环境，建筑企业也应该倡导或宣扬建立文明的施工制度。加强对工人的文明培训，使每一位施工工人都能够具有现代化意识。
建筑工程项目的安全问题一直被大家所重视，可是要想消除建筑工程项目中所有的安全隐患，并不是一件容易的事情。为了保护每一位施工工人的生命安全和财产安全，企业就必须加强对安全管理体系的建立，并且根据实际情况，将安全管理措施进行完善。只有建筑企业领导阶层对这件事情真正重视起来，一线的施工环境才能夠从根本上得到改善，实现施工资源的均衡分配。建筑工程企业还需要建立相应的责任制度，自己的下属出现安全问题，那么相应的负责人就要对此承担一定的责任，加强每一个人的安全管理意识，将安全施工的观念进行更加彻底的贯彻，保证管理部门的工作人员做到管理安全，确保施工人员的建设安全。
3 结语
现在我国还有很多的建筑工程项目存在着问题，尽管企业已经对此做出了相应的改变，但是实际情况依然不容乐观，这需要更多的人付出努力，把这种现象和状况进行改善，将项目管理法应用到建筑工程管理当中来，改变这种不乐观的现状。为了满足消费者的高要求，企业就更应该加强对建筑工程项目的管理，各种各样的实践已经证明了项目管理法的有效性。通过对建筑行业实践经验和理论知识的研究表明，项目管理法为建筑工程管理提供了非常重要的帮助，除此之外，项目管理法还是一个对实践能力要求比较高的学科，广大的建筑工程管理人员通过实践进行了证明，为了使建筑行业时刻保持竞争性，需要每一位管理人员创造出更好的条件。
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