精细化管理在建筑工程管理中的应用

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　　摘    要：近年来，随着经济的发展，现代化建设的发展也日新月异，建筑工程也有了很大的提高。安全施工是建筑工程施工中的核心要求，建筑工程安全管理与精细化管理制度的可靠性与有效性有着十分密切的联系。而安全的精细化管理是管理观念和管理技术上的重大变革与大胆创新，其保证了建筑工程的施工安全，进一步推动建筑工程企业的发展更加平稳。因此，政府机关单位只有深入分析建筑工程施工企业在实际操作中存在哪些问题之后，才能有效的采取更为精细化的安全管理措施，从而更好的确保建筑工程施工的顺利进行。
　　关键词：精细化管理;建筑工程管理;应用
　　1  引言
　　建筑施工单位要想不断地提升自身的工程质量，就需要重视对其实际施工管理工作的开展，不断完善相关的体系结构等，及时转变并创新传统的管理模式，优化总体管理流程，提高企业的经济效益以及社会效益，推动企业的发展，减少各项资金的投入，降低工程成本造价。
　　2  精细化管理的主要内容
　　建筑工程中对管理体系进行完善，需要做好以下方面的工作：①提高工程项目管理层的责任意识，加强对工程各项环节的管理，对施工现场进行定期的监督和检查，发现施工中存在的安全隐患，并采取有效的措施予以解决。同时还要收集和整理施工中产生的数据信息，为后期使用创造有利的条件;②提高施工管理人员的服务意识，建筑工程可能会涉及诸多施工单位，如果缺少统一的标准和规范，容易引发进度和质量方面的问题，无法对工程效益进行保证，因此，施工管理人员在施工前应该组织施工单位参加技术交底，并协调施工单位、施工人员和设计人员的关系，充分发挥自身的服务职能;③建筑工程项目具有复杂性和系统性的特点，因此，管理人员应该具备系统性的管理思维，针对工程项目的特点，制定科学合理的监督和管理标准。在建筑工程施工管理中应用精细化管理，可以对工程施工中的常见问题进行预防和控制，有利于提升施工效率，保证施工质量。
　　3  建筑工程施工管理中存在的问题
　　3.1  对施工监管不够重视
　　近几年，我国建筑行业得到了飞速发展，但是，从目前的情况来看，在建筑工程管理期间，存在的问题仍然较为严重，存在大量的薄弱环节，这对建筑工程的质量，以及施工水平都会产生一定影响，目前，我国建筑工程行業缺少一套完善的监管体系，施工管理方面期间存在的问题较多，对于建筑工程施工的监管重视程度不足，管理的专业性差，管理人员的门槛相对较低，经常存在一些缺少经验、水品较低的人员出现在建筑工程管理中，同时，在具体作业中，没有对管理人员进行详细划分，这都会对后续管理工作的开展造成不良影响。建筑工程施工是一项对施工技术要求很高的工作，与建筑工程施工效率和质量相关的管理人员，其要具有处理施工现场对于发生的紧急事件的能力，会对建筑工程的建设造成直接影响。精细化管理对施工现场监管工作的开展要求十分严格，相关管理人员，在建筑工程建设中，要从实际情况出发，做好相应的分析工作，采取合理的措施，对出现的紧急事件进行处理，及时发现建筑工程施工过程中出现的各项错误，并加以改正，从而提升建筑工程的整体作业水平。
　　3.2  建筑工程质量难以保证
　　结合当前建筑企业开展工程建设的实际情况，部分建筑企业为了有效提高自身经济效益，不断缩短工程建设周期，忽视建设质量，部分企业由于对施工材料及施工技术管理不到位，对建筑工程的质量带来严重影响。建筑企业还应该重视施工人员的专业素质问题，避免因施工人员素质不高，导致施工活动难以有效开展，为建筑工程的后期运行与发展埋下隐患。
　　3.3  建筑工程施工管理效率较低
　　施工管理工作对建筑工程具有十分重要的作用，因此相关单位在施工活动中应该重视工程管理工作，如相关人员在采购建筑原材料时，首先必须通过正规渠道进行购买，其次原材料在进入建筑场地之前要有专人对材料进行检验，确保施工原材料能够符合建筑工程的施工要求。在开展施工活动时，要加强对施工人员的考核工作，对于建筑工程中的关键部分，应该使用专业的施工人员，在保证施工质量的同时提高施工效率。
　　3.4  施工中存在安全隐患
　　由于建筑工程自身的特殊性，相关单位在开展工程建设活动时，往往由于规模较大、涉及范围较广等问题导致工程管理工作难以开展，造成施工建设活动中存在诸多安全隐患。当前我国建筑工程项目的施工中，普遍存在施工材料随意摆放、原材料存储工作不到位等情况，导致安全事故频繁发生。
　　4  对建筑施工中精细化管理的优化措施
　　4.1  强化精细化管理施工意识
　　建筑施工单位在使用精细化管理模式时，必须要注重强化员工们的施工意识，分别在各个时期进行精细化的管理，找出各个时期所存在的管理问题，合理的改善管理的方式。首先，应当在细节层面上进行精细化管理，将施工人员的施工责任等落实到实处。建筑施工单位的管理人员还应定期的检查施工现场的实际状况，全面化的分析工地的具体状况，处理并对待好各类问题，收集整理相关的数据信息，必须确保数据信息的详尽性以及准确性。其次，需要精细化服务，建筑施工项目所涉及到的层面比较广，需要多个参与方共同协调进行工作，各个单位间关系的协调十分的重要。在实际的施工过程中，建筑施工单位应当构建较为良好的服务意识，让施工单位和设计人员共同开展管理工作，使得施工活动可以进展的更为顺畅，防止其在实际的施工过程中产生推诿等问题。再次，需要在规则层面上，制订出该建筑施工单位较为独特化的规则制度，让其施工可以进展的更加顺利，尽可能的提升工程项目的质量。精细化的管理施工组织体系，以规则制度为切入点，切实的提升建筑工程项目质量的调控性能，在整体层面上控制工程质量。最后，应当在系统上强化精细化的管理意识，其是一项较为复杂的大型工程项目，需要对各个系统上进行重视，真正的做到系统的全面性发展。 　　4.2  做好精细化管理审查监督工作
　　审查监管是安全管理工作中不可忽视的内容，其第一步则是要确保审查监督工作的具体化。由于现阶段建筑施工企业的工作任务量的提升，质量要求的提升，以及施工人员的增多，在监督检查上的工作压力也会随之增加。这就要求审查部门了解施工环节、步骤，对可能存在危险的施工过程有所认知，从而全面的消除安全隐患。此外，对隐患一定要做好事前的预防和控制，如果发生了也要有应急措施，将危险降低到最低。此外，监督人员也需要明确个人工作职责，能够配合施工队伍做好施工进度的安排与挑战，能够对关键阶段、关键数据和资料进行支持。在检查工作中，要高度重视员工操作的规范性，并对施工的大型机械进行日常的维护、修理，防止设备问题导致的人员伤亡。因此，建立完善的维修团队也必不可少。让养护人员发挥自身的工作价值，能够更好地确保企业的施工安全，做好第一道屏障保护。最后，要对所有的设备进行定期的检查和淘汰，第一时间发现问题，做好针对性的护理工作，能够提升施工效率，也可以确保施工的质量。
　　4.3  积极落实精细化的安全管理
　　在建筑工程施工过程中，需要落实精细化安全管理制度。特别是在对公路施工机械设备的运行情况上，需要对其存在的缺陷、问题进行及时的发现和处理。在日常安全管理中，也需要管理人员具有应急事件的处理能力，并能够掌握不同设备在操作过程中的注意事项和操作技巧，能够以严格的考核制度、上岗制度对安全性提供可靠的保障。在施工管理中，要调动员工的工作积极性，这也需要激励措施的开展。也就是说，一方面我们要提升管理人员的工作能力，做好分工规划，另一方面也要确保安全管理的落实能够发挥实际效用。
　　4.4  提升建筑工程管理人员的素质
　　工程管理存在于全部的建筑工程建设工作中，包括设计工程的前期、监管施工过程、验收完工工程等，另外还包括划分职责、监管人员、维护环境等方面，因而建筑工程管理工作的复杂程度较高。高水平的精细化与现代化建筑工程管理实现的重要途径，是构建专业的建筑工程管理体系，从而落实建筑工程各个环节的管理工作。建筑工程管理工作的重要组成部分为监督、管理、检查，明确各个建筑工程管理部门应承担的责任，严格按照相关管理规章制度开展实际的建筑工程管理工作，确保各建筑工程管理部门履行职责具备独立性、及时性，从而在产生建筑工程施工问题之后，准确查询问题发生原因并及时处理。另外各建筑工程管理部门之间相互制约的同时共同合作，构建系统性建筑工程管理群体，从而保证建筑工程管理工作具备公平公正、清晰透明，并最大化发挥建筑工程管理工作的作用。
　　4.5  构建现代化与精细化的管理系统
　　管理制度的科学化与系统化，对于建筑工程管理工作而言如虎添翼，可以加强管理工作的力度，以及拓宽管理工作的落实面积，并且严谨且高效的管理系统可以有效提高现代化与精细化的建筑工程管理工作的效率。特别是当今社会的发展速度较快，因而建筑工程管理工作的完善，必须有更加先进的设备作基石。打造独立的建筑工程管理建设项目的互联网络，利用系统云端上传相关管理信息，实现建筑工程管理信息的共享，为建筑工程管理人员传达相关信息提供便捷，以及增强众多建筑工程管理岗位之间的信息流通性。在此基础上部分条件较为完善的建筑企业，还应依据实际的建筑工程项目的要求，编制具备科学性的计算机应用管理软件，从而扩展建筑工程管理相关信息的收集范围，并增强建筑工程管理的科学性。在相关建筑工程管理信息的收集工作完成之后，运用计算机应用管理软件开展专业的信息分析工作，从而为建筑工程管理者制定正确的决策奠定数据基础，利于建筑工程管理工作依据建筑工程施工进程做相应变化。
　　4.6  安全精细化管理
　　建筑工程建设期间，采取合理的措施进行管理的一项重要目的就是，确保建筑工程建设施工中不会发生意外情况，因此，在管理期间，要始终坚持以为本管理，要时刻关注施工人员的身体情况，同时，当天气发生变化时，要对建筑工程施工进行适当调整，确保施工工作的顺利进行。依据建筑工程施工的具体情况，构建一套完善的安全施工体系，从而使所有的施工人员都可以意识到安全施工的重要性，在具体施工中通过操作规范和相应的制度对自身的行为进行适当约束。具体施工期时，要事先制定一套合理的施工計划，对建筑工程建设的每个区域进行划分，对施工中应用各项材料进行合理堆放，同时，要保证施工现场整洁，对于施工中应用各种不同类型的材料要进行标识。针对每一名施工人员的各项操作都有严格的标准，施工人员在施工现场必须佩戴安全帽，以免因为自身操作上的疏忽或大意，导致意外的发生，造成人员伤亡。
　　5  结语
　　精细化管理对建筑工程建设来说意义重大，并且其也是现阶段建筑工程行业不断向前发展的趋势，因此，建筑工程建设中，要进行精细化管理。采用精细化方式地建筑工程进行管理，能够提升管理水平，从而为建筑企业的持续发展提供支持。
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