园林工程管理的相关问题及措施探讨
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摘 要：园林工程的意义有多种层面，从宏观角度来看，园林工程是综合景观工程，包括最初的园林设计、施工过程以及后期的维护过程。从微观角度来看，园林工程就是主要考察园林的施工手段和采用的艺术思想，从园林各个角度的施工设计过程入手，将园林设计成为具有艺术气息及观赏价值的特定的观景区域。
关键词：园林工程;施工管理;问题;措施
1 园林工程施工管理的现状
1.1 先进管理理念的普及程度不够
现如今，我国社会各个方面的发展都十分迅速，传统的园林建设已经不能够满足当代的社会发展要求，园林工程紧跟当代社会的发展潮流。因为园林工程产生的时间还比较短，所以对于园林工程的管理理念还不够成熟完善，国内先进的管理理念普及程度不够，现有园林工程企业的管理理念大多是吸取借鉴西方发达国家的园林工程建设经验，没有根据实际进行考察分析，只是生搬硬套，强硬地将其套在我国园林的管理制度上，但是西方国家的社会实际情况和我国的大有不同，因而这些管理理念也并不能很好地符合我国园林工程的发展状况，应用的这些管理理念不仅不能够促进我国园林工程建设的发展，还会阻碍其发展，所以在进行园林工程项目的建设时，常常会因管理理念不同而产生十分大的管理矛盾，影响到整个工程建设的进度和工程的质量，这样一来就阻碍了整个园林工程建设行业的发展。
1.2 施工管理缺乏针对性
园林工程的施工是一种十分专业谨慎的工程项目，在进行施工前，要根据施工地区的现实条件来制定相应的施工方案，否则可能会因一些意外情况而导致整个工程施工延误或损坏，例如地质结构不稳定或者天气状况多变等等。所以在进行施工之前，要对所有与工程相关的现实条件进行针对性的管理，避免因其他一些情况对整个工程质量造成威胁，影响整个工程的经济效益与环境效益，破坏施工现场的生态环境。因此相关企业在施工前要对施工现场的生态环境进行分析，根据施工现场的植被种类及河流分布制定出相应的施工计划，保证工程施工的有序进行。
1.3 忽视园林项目的后期护理工作
园林项目也是一种工程项目，如果不能够做好工程的后期护理工作，会对整个工程的质量和外观造成很大的影响。工程的建成往往会耗费巨大的人力、物力及财力，园林工程自身很有可能会因为天灾和人祸的影响对建筑造成损坏。因此，相关部门不能够忽视对园林项目的后期护理工作，只有做好后期的护理工作才能够保证园林工程项目更好地被保存，大大降低相关部门的资金浪费。
2 改进园林工程施工管理的措施
2.1 因地制宜，优化土壤环境
为解决绿化的立地条件，降低建设成本，减少对周边环境的影响，提高绿地養护效果，应根据不同的地理环境采取不同的绿化立地条件建设措施。对于挖土方较多的项目，尽量做到挖方利用，必要时应与设计和业主沟通，建议合理调整地形标高，尽力做到挖填方平衡，减少排放;对不置换土壤但原有土壤质量有所欠缺且对绿化苗木生长或许有影响的项目，可进行土壤改良，如掺拌熟耕地土壤或泥炭土，加施腐熟农家基肥等;对土壤质量太差且不利于绿化苗木生长的项目，一定要铺上种植土层和进行部分换土，如草坪及地被种植地面应加盖种植土层，厚度不应小于20cm ，乔灌木种植点应取用扩大种植穴并换土种植;对建筑垃圾较多的项目，可用深埋法处理部分建筑垃圾，并用置换的种植土回填至足够厚度的种植土层。
2.2 严格按照施工顺序和工艺技术要求进行施工
进行项目施工时，应先做好施工组织设计，做好施工物料运输计划。园林工程一般由园建和绿化两个部分组成。施工时应先开展园建施工，最后才进行绿化种植。尽量减少园建施工和绿化种植交叉作业对园林工程成品保护的影响。在施工过程中，要严格遵守施工规范，落实好每道工序、每个环节的施工工艺标准，对每个步骤必须严格按施工规范及设计图纸进行施工。为保证园路、广场地面铺装面层施工的效果，饰面材料必须提供样板，由设计单位及建设单位认可才可使，铺装工艺质量由监理单位严格把关，平整度和排水坡度应达到设计要求。
基础施工、隐蔽工程必须认真对待，严格监督，不要认为不影响外观就马虎施工，这样会直接影响到日后的使用和养护。为避免这种现象的发生，必须严格按照施工工艺进行施工，如在基础施工时，地基承重必须达到规范要求，垫层的搅拌和摊铺要均匀，不偷工不减料，确保基础牢固，减少日后出现下陷、拉裂、渗水等现象。管线施工的埋深、垫层、回填要到位，避免以后管线下沉、拉断、漏水等，必要的深埋能预防其它施工开挖时对管理的破坏。
绿化种植从装苗、卸苗、分苗、种植均要小心，确保苗木土球完好，枝叶修剪合理，以提高苗木的成活率和观赏性。种植时应对苗木的苗高、胸径、观赏面等进行科学挑选，使得苗木种植后的绿化景观达到最佳效果。
2.3 引进和培养专业人才
高素质的专业技术人员是园林公司发展壮大的基础，在人才建设中，必须明确专业人员录用标准，选择大专以上学历园林专业的毕业生和具有一定工作经验的园建技工、水电人员、绿化技工等，提高员工整体素质。通过聘请专家和行业内优秀人才培训公司员工，提高专业技能和职业道德，增强凝聚力和责任心。加强与园林高校的对接，及时吸纳专业人才，补充新鲜血液。组织员工外出学习，参加培训交流，建立合理的竞争奖惩机制，使员工不断追求进步，推动园林公司的发展壮大，为园林建设培养更多的人才。
2.4 加强工程质量监督管理
在园林工程项目招标阶段，加强对设计、施工、监理等各参建方的资格审查，严格按相关法规执行，选取经验丰富、业绩良好的参建单位。在园林建设施工过程中，重点加强对项目策划、项目部人员配备、过程控制、材料进场、安全文明施工、内业资料等环节的监督管理。配备专业的监理人员，进行旁站、巡视，对隐蔽工程、植物的种植过程进行重点监督。施工单位自身还要加强制度建设，完善质量、安全、环境、合同等方面的相关制度，按照国家的法律法规、合同、图纸等要求，对施工全过程进行规范操作，透明管理，杜绝偷工减料和资源浪费，提升工程品质和公司品牌价值。
2.5 园林施工项目的安全管理
任何一项施工项目都要坚持以人为本，将施工人员的安全放在首位，安全管理是项目施工的提前，要牢牢做好项目的安全管理工作。在项目中，首先就是工作人员的安全管理，定期开展安全管理学习，树立安全生产的观念，在施工中，坚决按照施工规范进行工作，注意保护自己的人身安全。安全管理人员要及时进行安全检查，对于不按照规范穿戴护身服和安全帽的施工人员，进行批评和安全知识学习，让施工人员树立安全生产的观念，安全管理人员树立按时检查施工安全的观念。两者相互配合，共同把园林施工项目的安全工作做好。
3 结束语
园林工程施工是一个系统的复杂的过程，系统组织参建各方、各部门、各工种、各种机械、材料，按照既定的进度计划进行施工。参建各方应按照各自职责发挥监督管理职能，加强人才队伍培养、加强项目策划和过程管控，进一步完善工程管理机制，全面提升园林施工的管理水平。
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