建筑工程管理的相关制约因素及管理应对措施分析

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　　摘 要 建筑工程管理作为确保工程施工质量和进度的重要方式，建筑工程自身存在施工期限长、工程量大特性，是一项系统性工作，如果管理不到位，必将会引发一系列安全问题。本文通过对建筑工程管理现状，意识到当前建筑工程管理存在的问题，并结合建筑工程管理的相关制约因素，提出对应应对措施，希望可以有效提升建筑工程管理水平。
　　关键词 建筑工程;管理;制约因素;应对措施
　　要想促进建筑行业稳定发展，在建筑工程施工过程中，需要结合实际情况，做好施工管理工作。但是，因为建筑工程自身存在复杂特性，使得在工程管理过程中，呈现出有心无力的局面。当前，我国在进行建筑工程管理过程中，因为受到各种因素的影响，在这种环境下，给建筑工程管理工作落实增添了难度。因此，需要建筑工程管理人员适当的转变思想理念，把现代化管理工艺和技术运用其中，科学构建管理机制，引导建筑工程管理效率和质量的提高，给我国建筑行业健康发展保驾护航。
　　1 建筑工程管理现状
　　鉴于当前我国建筑工程管理情况以及建筑企业发展效果，使得我国建筑行业发展状况并不理想，具体展现在对工程质量注重力度不高，安全问题比较凸显。并且，因为当前我国科学技术水平的不断提升，使得我国建筑企业水平长时间处于一个相对落后的位置，这也是当前我国建筑工程管理现实状态[1]。在这种情况下，使得我国建筑工程管理存在诸多问题，这些问题的出现，严重阻碍我国建筑工程项目效益水平的提高，企业整体经济效益逐渐减少，给企业发展带来负面影响。
　　2 建筑工程管理的相關制约因素
　　2.1 方式因素
　　从建筑工程自身管理角度来说，作为一个含金量比较高的工作内容。然而，在实际开展建筑工程管理工作时，一般安排施工人员进行，缺少专业的建筑工程管理人才，在这种情况下，不管是人员职责分配，还是工程管理质量和进度，都会遭受一定影响。除此之外，在建筑工程管理时，工程现场缺少专业的安全标语，这样不但不能确保工程施工质量安全，同时也会引发一系列安全问题，让企业面临严重的损失。
　　2.2 体系因素
　　完善的管理体系可以给建筑工程管理工作开展提供条件。在落实建筑工程管理工作时，无论是施工人员，还是工程管理人员，都要结合实际情况做好工作规划安排。然而，从实际情况来说，因为大部分建筑企业把工作重心放置在工程质量和进度上，忽略工程管理，即便一些企业开展工程管理工作，但是没有结合工程要求，构建完善的管理体系，使得建筑工程管理工作较为混乱，严重阻碍工程企业管理水平提升，引发一系列不必要的管理问题。
　　2.3 安全因素
　　在进行建筑工程管理过程中，安全管理问题较为凸显。因为管理过程中缺少合理的管理方案和对策，对安全管理工作关注力度不高，从而引导安全问题。在建筑工程施工过程中，一旦出现安全问题，必将会给施工人员生命财产安全带来威胁，同时也阻碍了建筑工程管理工作的有序落实。在进行建筑工程管理时，安全教育工作没有落实到位，对应的安全管理体系不充足，将会给整体工程质量安全带来影响[2]。
　　3 建筑工程管理的制约因素的应对措施
　　3.1 优化管理方式
　　优化建筑工程管理方式，对提升建筑工程管理水平有着直接影响。在当前建筑行业快速发展的环境下，要想保证建筑工程质量，需要结合实际情况，加强建筑工程管理。在进行建筑工程管理过程中，可以把现代化技术运用其中，通过建立安全监测系统，对建筑工程各个施工环节进行监管，一旦发现安全问题，系统将第一时间发送预警信息，便于管理工作人员及时处理，减少施工问题的出现。并在，在施工过程中，还要强化职工思想意识，让其明确工程管理的必要性，并自觉遵守施工原则和要求，提升施工人员安全意识，规范施工人员行为，保证工程整体施工安全。
　　3.2 完善管理体系
　　在进行建筑工程管理时，完善的管理体系可以保证其施工进度和效率。所以，在落实建筑工程管理工作时，应该结合实际情况，科学制定管理体系，并对施工技术进行规范，做好施工记录工作，从根源上保证施工安全，将工程实际情况进行体现。在进行工程施工管理时，建筑企业需要安排专业管理人员，从工程各个环节入手，加强施工技术、质量、进度、成本管理，并如实进行总结和分析。对工程项目施工中应用的施工材料和设备，管理工作人员加以综合检查，同时提取相关样本，在某种程度上保证工程施工质量，也能具体的展现出工程管理实际情况，提高建筑工程管理质量和效率[3]。
　　3.3 加强安全管理
　　建筑工程安全管理和经济效益之间有着直接关联，在此过程中，应该把安全管理放置在核心地位上。科学建立建筑工程安全管理体系，并将安全管理职责分配到各个部门中，安全专业工作人员进行。定期开展施工人员安全知识和教育活动，提升建筑工程整体工作水平。通过定期开展安全教育工作，让所有职工都能树立安全施工意识，并明确安全施工的必要性，减少不必要安全问题出现，保证建筑工程管理工作有序进行。
　　4 结束语
　　总而言之，在建筑工程管理过程中，要想提升管理水平，应该从多个方面入手，结合当前建筑工程管理中存在的问题，提出对应的处理对策，从而引导建筑工程管理水平的提高，给建筑工程企业发展奠定基础。
　　参考文献
　　[1] 庄腾江.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].河南建材，2019，（02）：112-113.
　　[2] 杨海波.全面质量管理在建筑工程质量管理中的应用[J].山西建筑，2019，45（10）：243-244.
　　[3] 刘文涛.论建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].南方农机，2019，（06）：230.
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