家族企业财务管理存在问题及对策
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摘 要：从家族企业财务管理的现状出发，以现代财务管理为依据，分析家族企业在财务管理中存在的问题，针对这些问题提出相应对策。探讨适合家族企业自身发展的财务管理模式，完善财务管理机制，提高家族企业的经济管理水平。
关键词：家族企业;财务管理;对策
文章编号：1004-7026（2020）06-0132-02 中国图书分类号：F275 文献标志码：A
随着时代的发展，市场竞争愈加激烈，降低财务管理风险，在复杂的经济形势中作出正确的选择，对于家族企业来讲是不小的挑战。
1 家族企业
家族企业就是指资本或股份主要控制在一个家族的成员手中，家族成员出任主要领导职务的企业。家族企业以血缘为基础，以亲情为纽带，家族成员具有企业所有权或企业法人财产的控制权，并且直接或间接掌握企业经营权[1]。
2 家族企业财务管理存在的问题
2.1 对财务管理的重要作用认识不足
受传统文化影响，多数家族企业采用投资者集权独裁的经营模式，企业的经营权和所有权隶属于创办者，这也是家族企业广泛使用的财务管理模式。这种管理模式通常在财务管理上表现为基础工作比较薄弱，家族化管理现象严重，财务管理意识淡薄，思维落后陈旧，认识不到财务管理的重要作用。
2.2 财务管理制度不完善，缺乏高素质人才
受宏观经济环境及家族企业自身因素影响，多数家族企业的财务管理不规范，权责不到位，处于墨守成规的状态中，缺乏高素质的财务管理人才。
2.2.1 家族企业财务管理制度不完善
家族企业虽然都设立了财务管理机构，但机构设置不健全、不科学，缺乏完善的财务管理制度，权责不明确，人员配备不合理，忽视了财务管理在企业管理中的核心地位和作用，降低了财务管理工作的效率[2]。
2.2.2 缺乏高素质的财务管理人才
家族企业往往对财务人员重使用、轻培养，财务人员多数有血缘或亲缘关系，素质低下或者非专业现象比较普遍;高素质的财务管理人才不足，缺乏有效的资本运作、成本控制和资金使用能力，财务管理工作没有在企业中发挥应有的作用。
2.3 缺乏財务管理风险意识
家族企业自身财务管理理念陈旧，重效益、疏管理，使财务管理应有的作用难以发挥。由于经营理念难以更新，不重视企业管理中的潜在风险，很难采取良好的应对措施，致使财务管理存在很大的隐患，甚至导致企业倒闭、破产。
2.4 财务管理目标定位影响财务控制
家族企业自有资金短缺，筹资困难，经营中承受损失的能力有限，急于实现短期效益，希望尽快回收投资，实现利润最大化，不能为企业未来发展制定最佳决策。财务管理目标不明确、不系统，财务控制薄弱，没能发挥财务管理的目标导向和约束作用。
3 解决家族企业财务管理问题的对策
家族企业财务管理存在的问题是宏观经济环境变化以及企业自身因素所造成的，要想有针对性地解决问题，就需要从以下几个方面入手。
3.1 提升企业财务管理水平
家族企业的管理者要从根本上加强对财务管理重要性的认识，确立财务管理在企业管理中的核心地位，采取有效措施，完善和提升企业财务管理水平。
3.1.1 加强财务管理，促进企业不断发展
家族企业管理必须以财务管理为核心，涉及企业的供、产、销等各个环节，为企业管理提供完整准确的基础资料和数据，而企业的经营成果最终都要通过财务数据反映出来，通过核算、分析、对比，检验企业的经营状况，及时发现经营中存在的问题，提出有针对性的解决措施，为企业领导经营决策提供可靠依据，促进家族企业不断发展和壮大。
3.1.2 提高财务管理人员专业素养
企业明确了自己的财务目标和主张，财务人员就应当加快适应企业新的财务管理模式，及时弥补自身的不足。企业应定期或不定期地对财务人员进行培训，强化职业道德教育，增强监督意识和法制意识，提高财务管理人员的业务能力和专业素养。
3.2 改进财务管理理念与机制
家族企业要在激烈的市场竞争中保证自身发展，提高企业经济效益，应在不断优化财务管理手段、提升财务管理水平的基础上，完善财务管理长效机制，增强企业核心竞争力。
3.2.1 树立企业财务管理新理念
树立以财务管理为核心的新观念，意识到财务管理的重要性。家族企业的管理者和决策者一般都来自于一个家族，拥有相似的政治、文化、教育背景，在经营上可能偏向于家族既定的财务管理理念。因此，引进先进的财务管理理念尤为重要，这就要求管理者必须有明确的核心理念。
3.2.2 完善财务管理机制
通过制定相关的财务管理制度，规范企业财务行为，依法理财，履行财务管理的职能，强化企业的财务管理长效机制，建立健全各项财务管理工作制度、企业内部控制和审计监督制度，完善财务管理机制。
3.3 提高企业财务风险管理意识
随着我国市场经济发展和完善，家族企业面临的市场竞争也日益激烈，财务风险也逐渐加大，家族企业应加强财务风险控制、增强财务风险意识、强化财务风险管理。
3.3.1 加强企业财务风险控制
企业的财务风险存在于财务管理工作的各个环节，任何环节的失误都有可能带来财务风险。这就要求将风险防范意识贯穿于财务管理工作的始终，实现科学决策。
3.3.2 加强财务预警和风险监控机制
家族企业抵抗风险的能力比较弱，需要加强风险预警，及时关注市场变化，调整发展战略，充分利用有效信息，运用科学方法，建立有效的财务管理预警及风险监控机制。
3.4 确立财务管理的核心地位，强化财务控制
财务管理应作为企业管理的核心，因为财务管理渗透于企业经济管理活动的各个环节，企业资金的筹集、使用、分配都与财务管理密切相关，企业的生产、经营及进、销、存等各个环节也都离不开财务的反映和调控。因此，家族企业必须把解决财务管理问题放到首要位置，强化财务控制工作，确立财务管理的核心地位。
4 结束语
家族企业的财务管理基础较为薄弱，制度不健全，管理者应积极转变思路，用先进的财务管理理念引导企业的运行，引进高素质的财务管理人才，完善财务管理制度，以财务管理为核心，提高企业的管理效率和水平。
参考文献：
[1]李文军.家族企业财务管理问题与对策分析[J].现代经济信息，2018（22）：165，167.
[2]尹越.我国中小家族企业内部控制的现状分析[J].管理观察，2018（3）：9-10，16.
作者简介：李树范（1963—），男，汉族，黑龙江海伦人，本科，经济师，研究方向：财务管理、统计。
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