论国有企业财务管理存在的问题及对策

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　　摘要：资金管理制度是企业发展的重中之重。文章通过对国有企业当前的经济情况。去探索影响企业制度资金管理存在弊端以及对这些问题进行分析、解决和制定怎样有利于增强国有企业资金管理的提高和管理结构的不断改进，使得国有企业的改革能够长期的发展。市场竞争力的快速发展得益于经济的发展，国有企业只有做好体制的改革、创新才能使其长远的发展。
　　关键词：资金管理制度；风险管理；管理人员；资产结构；水平
　　国有企业资金稳定的管理和正常的运转固然离不开检测、管理等科学的手段的实践。在资金管理方面国有企业在资金管理内容中扮演着重要的角色。但是企业的资金管理任务主要是针对资金关系的处理。财务管理在企业中占有非常重要的地位，它是对企业的资金进行控制协调与管理预测。从企业的相关活动中可以看出，企业资金管理的目的就是为了使企业经济获得最大的利益。总体来看管理的手段主要分为以下三个部分：第一是对资金的筹划；第二是对资金投资的运行管理；第三是资本的效率管理。
　　一、资金管理存在的问题
　　（一）国有企业财务管理制度有待完善
　　随着社会的进步与发展，现在我国国有企业面临着在资金的运行管理不全面、不完善等问题，虽然很多的企业已经认识到企业资金管理制度存在的不足、管理制度还需要更进一步的完善，但是它却不能够完全发挥作用，就目前而言在国有企业资金管理中存在着企业法定人以及企业管理层对企业投入资金和各部门的资金运作检测力度不完善的问题，资金相关的事物还需要对事中监督，对事后复查等过程的审核评估。除此之外，国有企业作为最具有前途发展的企业，其内部人脉关系 比私有企业更加复杂，很多的资金财务管理制度得不到具体的发挥它的实质作用，财务相关的工作者也不能发挥他们的实质作用，很多管理方案的决定往往都是取决于领导的态度，这样一来资金管理工作者的工作积极性就明显降低了，这样便使得资金管理部门的检测权力没有任何的意义。最后，国有企业财务检测体制也不全面，大量出现财务工作者利用职权做不真实的财务报表等现象，导致国有企业出现了资金管理账目真假难辨以及管理不完善等严重问题。
　　（二）企业不重视管理存在的风险
　　大数据时代和经济全球化的到来，加快了社会中信息的产生与传播的速度，国有企业跟不上时代的步伐，处于弱势地位，这些都是由于国有企业资金管理工作人员没有相应的资金管理风险常识，企业财务机构不能根据市场真正的需求做出相应措施来进行调整所造成的。由于在国有企业中，各种各样的信息利用不全面，加大了企业财政风险。再加上国有企业资金在实践过程中，没有科学有效的进行思考与分析，使得资金的流动、管理和财政部门的落后，加大财务管理所存在的问题。现阶段国有企业与私有企业的所有制度存在很多的不同，使得很多的国有企业在投资中不能足够的调研与分析，加大了财政投资的风险。
　　（三）资金管理人员专业水平有待提高
　　受国家的影响，国有企业在很多制度、发展战略、工作以及资金管理在工作上明显存在一些个人主义和政治性的色彩，导致企业的财务管理因为受政治因素的影响部分资产不断的损失，在国有企业中，资金管理机构与会计部门的职能经常不能明确的分辨，而且经常出现两个部门在一起工作办公的现象，大部分的职员同时有两种身份—企业的会计人员、企业的管理人员。这些现象导致了很多企业缺少在资金管理方面的人才。两者分工没有明确的划分降低了工作人员对资金管理和会计部门工作的积极性，导致资金管理在国有企业中的作用性不大，并且在国有企业中，企业的法定人对资金管理人员的后期工作也不太重视，经常忽略对资金管理人员的专业知识培训。管理者的自觉学习的动力和竞争意识都不太高。
　　（四）国有企业资金管理
　　国有企业在资金管理方面所存在的问题是国有企业资产结构所有制的特点所造成的，资产结构存在很多不能随便动用又不能给企业带来盈利的资产所导致的，国企企业的负债主要来自企业的流动资产。负债使得企业在缺少良好的经营环境的同时承担着还利息的压力。国有企业资产运行及发展所受到阻碍，使得企业内部资金管理不得不面对各种困难。国有企业的不动资产，在快速发展的经济中导致企业资金缺乏，固有资产的结构不仅不能再为国有企业带来盈利，并且还给企业带来了巨大的压力。
　　二、资金管理制度的加强
　　（一）企业的资金管理制度
　　完善的企业监督机制需要加大企业内部对资金管理的监控力度。国有企业内部的资金管理存在的问题是日积月累而形成的，为了更好的监督企业的资金管理，一定要确保国有企业资金信息的真实，政府可以根据各地区的经验建立相关的监督机构，在此基础上解决国有企业资金管理存在的问题，改进国有企业本身的问题——改善国有企业内部资金管理制度。国有企业内部资金的监督力度要不斷的进行加强。管理层对资金管理工作必须高度的重视。根据企业特点和内部情况提出符合企业资金管理的相应监督体系，拒绝生搬硬套的去学习其他企业成功的管理监督实践，在学习它们先进管理体制的同时，对监督体制结合企业自身的发展进行改进，使之更加有用。国有企业内部管理人员应该学习先进的管理手段来发扬企业的精神，创建优秀的资金管理体制，加强企业内部管理，提高企业的生命力。
　　（二）减少企业风险管理制度
　　在国有企业中，想要最大限度的提高企业抗风险能力必须充分利用市场信息数据，进一步加强对企业资金方面风险管理，在国有企业风险投资的时候想要为企业财务管理者带来便利，应该对市场行情充分的分析、研究、了解。想要减少企业投资风险可以运用高科技手段对其进行科学的分析，用最安全的方式分散投资渠道，减少投资风险。国有企业在资金方面增强了资金的运转速度，避免了大量的囤货。无论是私企还是国有企业在大数据到来的时候，若对信息时代数据及时运用就能很好的发展。国有企业应该建立专门评估部门和职位，制定财务风险政策，减少企业风险为财务带来的不便。从根本上降低企业资金风险可以增强企业上至领导下至员工的风险意识，尤其是国有企业的资金管理工作人员，不断的增强他们的风险意识。
　　（三）提高资金管理水平
　　为了增强企业内部资金管理人员对资金的管理力度——国有企业资金管理过程中采取了定期的召开相关的部门会议的方法，对日常工作出现的问题及时改正。这样有利于管理人员水平在业务管理上提高，最后在培训过程中，企业应该根据自身的发展特点，对其进行专项的培训。在管理中企业财务管理人员的素质至关重要。想要彻底的解决国有企业的资金管理存在的问题，首先要做的就是提高资金管理人员的水平——对管理人员进行定期的培训并在培训之后对他们进行考核，并将资金管理部门与会计部门分开，专人专用，确保资金管理人员的专业性，除此之外，为促进资金管理人员的综合发展，国有企业资金管理部门内部也应该对资金工作做到实时学习。最后为了避免知法犯法的情况，应该提高资金管理人员的自我管理意识，做好与资金有关的法律落实工作。
　　（四）减少管理压力 优化资产结构
　　国有企业资产结构与私营企业存在明显的差别，资产管理方面存在的问题使得国有企业的资金管理困难重重。为了改善这种局面，应该坚持实事求是的原则对企业的资产结构做出相应的改进并提出具体的解决方案。整理企业资产，对不盈利的资产进行优化与投资，促进它更好的进步。除以上措施之外，国有企业资金结构还应该进行不断的改进。
　　三、总结
　　在我国国有企业资金管理中还存在着很多的不足。比如，当今企业的资金结构不合理，企业对资金投入的风险意识不强、资金管理者还有待加强他们的专业管理水平、确实的落实企业的资金管理制度等。以上这些各种各样的问题都是现如今国有企业在发展过程中必须解决的问题。在国企企业中，企业工作的核心是资金合理规划，国有企业中的决策者应该加大对资金管理的重视程度，国有企业内部的资金管理体制的完善必须加强企业资金管理人员的素质，并且在企业评估上加大力度，从根本上增强企业的抗风险能力，才能整体提高我国国有企业的整体资金管理水平，在激烈的市场竞争中，立于不败之地并占据一定的位置。
　　参考文献：
　　[1]孙浩迪，国有企业财务管理存在的问题及对策[J].商场现代化，2016（10）.
　　[2]郑克斌，国有企业财务管理存在的问题及对策[J].财会学习，2016（11）.
　　（作者单位：沈阳快速路建设投资有限公司）
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