国有企业成本核算存在的问题及改进

作者:未知

   摘 要:随着现代化进程加快,我国企业对经营领域做了相应调整,多数企业选择扩大经营范围,那么随之而来的成本核算问题就成了企业关心的重点。由于国有企业的发展是影响国家经济发展质量和水平的关键因素,因此,成本核算问题对于国有企业的发展有着重要意义。本文主要阐述了国有企业会计成本控制遵循的原则,分析了成本核算存在的问题,并提出了有效的改进对策。
   关键词:国有企业;成本核算;问题及改进
   成本核算的结果是企业制定发展决策和管理目标的重要依据,对于企业未来的发展前景至关重要。影响成本核算结果的因素主要包括核算方法和核算领域,科学的核算方法以及全面的核算领域都会对企业的发展起到积极作用。成本核算工作主要是把企业在一段时期内在所有经营活动中所花费的资金进行核算的一个过程。在核算过程中,需要把核算的费用分类后再进行核算,核算的结果包括以下几项:单位成本、总成本以及这段时期内生产经营的总额。
  一、国有企业会计成本控制遵循的原则
  成本核算改革的主要目的是在保证产品质量的前提下促进企业经济发展,所以在改革过程中不得违反以下三个原则:首先是要遵循经济原则。为了使企业的经济效益得到提高,必须要全面考虑到影响企业经济发展的各项因素,包括局部利益、整体利益以及国家利益,同时调整好生产效率、企业产量和质量成本之间的产业结构,决不允许以牺牲产品质量为代价来降低生产成本。其次是要遵循全面性原则。企业在成本管理过程中会涉及到各个方面,所以在考虑企业内部因素时需要全面系统地进行总结分析,且不受空间、时间等因素限制,在不影响事物发展的前提下加强控制力度。另外要遵循权责利原则。所谓权责利原则,就是为了避免由于人员混杂、工作方向不明确导致产生违规现象而制定的准则。要求每个工作人员必须有明确的工作指令,同时企业应该建立奖惩制度,对工作人员进行定期考核,以便提高工作人员对待工作的积极性和主动性,进而促进企业成本管理工作进行顺利。
  二、国有企业成本核算存在的问题
  (一)成本核算的对象无法与时代发展相适应
  对于国有企业来说,会计主要是服务于物质资料生产的,意味着物质资料是企业成本的重点。物质资料在生产过程中也会有劳动耗费,但是在传统的生产方式和时代背景下,不存在人力资源成本这一说法,因此,在劳动耗费成本中加入了补偿使用的部分,用来代替现在所说的人力资源成本。除此之外,由于无形资产对传统工业的发展影响不大,所以在成本核算时并未将其计算到成本当中去,只是以期间费用的性质对其进行处理。
  (二)成本核算的范围过于狭窄
  多年来,我国的生产一直停留在“以生产制造为重,以生产前后为轻”的阶段,这种生产状态和思想是非常不科学的。对于每一个企业来说,生产过程都是一个完整的链条,包括生产前、生产中以及生产后三个阶段,任何一个阶段对于生产结果都至关重要。改变生产方式和生产工具是提高生产力水平的重要手段,因此,现代工业在发展过程中更加注重生产方式和生产工具的改进,最大限度地减少制造过程中所消耗的时间、物力和人力。但是,对于产品的设计、销售、管理以及技术服务等生产制造以外的环节,它们在工业成本中占的比重越来越大。与一些企业相比,我国国有企业采用的依旧是传统工业成本的核算方式,而成功企业则是将生产制造前与制造后的链条作为发展的重点。相比之下,当前的成本核算方式处于劣势地位,不仅与国有企业的发展趋势不符,也无法保证核算成本的过程科学合理,进而不能使收集到的成本信息达到预期效果,这不利于国有企业健康持续发展。
  (三)成本核算方法无法与先进的生产方式相适应
  随着企业生产现状的改变,过去的成本核算的方法早已无法适应当下企业的发展,而我国部分国有企业至今还在使用过去简单的计算成本的方法,这对我国企业的发展非常不利。成本计算的方法主要包括分批、分步和品种计算法,由于品种计算法与分布计算法能够解决产品产量大、类别单一以及生产方式重复性的问题,所以这两种方法在传统生产时期倍受欢迎,但是,随着知识经济体系的不断完善,新时代下的产品以个性化与多样性的特点展现在人们视野之中,这一趋势减弱了生产对产品的导向作用,增加了消费者对产品的导向作用。这也决定了分批法在成本核算中的唯一性。
  (四)缺乏相關的成本核算的意识
  国有企业的管理层决定着国企的发展方向,因此,先进的管理理念和意识是管理层的必备素质,对国有企业的发展有重要意义。一个优秀的管理团队的综合能力相对较强,容易吸收先进的管理理念和意识,他们对于市场分析与成本核算方面非常重视,能够在有效节约成本的前提下迅速占领市场,这有助于国有企业顺利发展。然而,在现实生活中,一些国企的管理层很少关注社会动态,对社会经济的变化也不够了解,他们沉浸在安逸的生活中,缺乏居安思危的意识,完全无视自己身居要职应该肩负的责任,这也是他们无法拥有前卫思想的重要原因,再加上我国体制对管理层任职期限的要求,导致他们在处理问题时思想受到局限,难以突破旧的管理意识。另外,有些会计对专业知识掌握不牢固,无法确保成本核算的精准度,这也是影响国企发展的重要原因。
  三、国有企业会计成本核算问题的解决策略
  (一)推动成本核算体系的改革和完善,增强成本控制水平
  成本核算是企业加强成本控制的重要环节,成本核算过程主要涵盖五个重要内容,它们分别是技术、生产、质量、财务和物资。成本核算工作要分步进行,主要分为项目成本核算、部门成本核算以及企业成本核算三个阶段,认真做好每一个阶段的核算工作。由于国企内部的各类数据比较繁杂,所以在进行核算统计工作时务必要将数据收集全面,并将其有序整理,对其进行科学分析。为了使成本核算结果更加科学、准确,国企各部门必须主动承担责任,实时把控本部门的成本变化,在不影响成本核算进度的前提下积极进行调整,这样做有助于提高成本核算水平。成本核算结果对于企业制定重大经营计划或战略目标有重要影响,所以,成本核算工作应该交给企业最高决策机构处理,由最高决策机构组织进行,必要时也可进行适当调整,以便促进企业更好地发展。   (二)加强项目成本控制,推进成本核算内容与时俱进
  对于成本核算工作而言,严格、完善的制度是提升成本核算水平的根基。企业在发展过程中,要结合企业自身的发展水平和特点,根据应承担责任的范围、大小以及奖惩制度建立一套符合本企业发展水平和特色的成本管理体制。另外,为了使制定的计划更加科学、全面,必须要提前预测好项目成本费用。同时,在项目开工前必须做好预测和制定好计划方案,在进行预测时,要以整个项目中所花费的总资金为根据,制定好科学具体的项目计划。制定项目计划的主要目的是为了更好地制定考核目標以及控制成本,而控制成本的目的主要是想通过掌控材料的价格和数量,进而对成本进行把控,避免发生材料价格过高以及材料浪费的状况。
  (三)提升成本核算管理理念,提高成本核算意识
  科学的成本核算管理理念对于国企的发展有着至关重要的作用,直接关系到国企的经济效益。因此,为了提高企业的成本核算管理理念,国企的管理层应当以身作则,积极采纳先进的管理意识和方法。同时,企业内部的工作环境也相当重要,如果企业中能够营造出成本至上的氛围,这将更加有助于提高成本核算工作的效率。在竞争压力巨大的现代市场中,成本核算工作显得尤为重要,因为它是为企业节约成本的重要环节。提高成本核算意识是体现管理层综合能力的重要标志,企业管理者应高度重视成本核算工作,做好企业在经营活动中的核算工作,不仅有利于提高成本核算工作的执行效率,更有利于推动国有企业可持续健康发展。
  结语
  总而言之,成本管理对于企业发展存在着重要意义,而影响成本管理的核心就是成本核算过程。成本核算不仅影响企业自身利益,更是对国家利益、集体利益以及个人利益均至关重要,所以,在保证产品质量和劳动生产率的前提下,最大程度地提高企业的成本核算结果的精确程度,进而促进成本管理工作顺利进行。
  参考文献:
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