中小企业成本控制管理措施研究
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作者:朱兴环
摘 要：现在市场竞争环境日益激烈，特别是中小企业缺少雄厚的资本支持，生存压力越来越大。我国中小企业在发展的过程中，近些年暴露出越来越多的问题，尤其是成本控制管理方面的问题越来越多。因此，加强成本控制管理，降低生产成本，提升经济效益，对于中小企业的生存起到至关重要的作用。本文分析了目前我国中小企业成本控制管理方面存在的问题，提出了解决措施。
关键词：中小企业 成本控制 经济效益
自我国加入WTO以来，特别是随着国有产业的整合，中小企业的生存竞争也越来越激烈，追求经济效益的最大化也成为中小企业的重要生存技能。想要追求利益的最大化，一个是扩大生产经营规模，提高收入，二是必须科学、合理控制成本，控制费用支持，降低投入。作为其中的重要环节的成本控制，主要包括成本的分配和成本的控制，即在企业生产经营过程中，控制影响成本的因素，减少不利因素，降低成本，提高经济效益。
1 中小企业成本控制管理的意义
1.1 促进中小企业降低产品成本
企业在生产经营过程中，需要利用原材料或者资源，生产产品或者服务，利用的原材料和资源即为投入，投入产生的费用即为成本。成本越低，收入越高，企业效益越好。成本是控制企业效益的直接影响因素。中小企业的成本控制，在企业生产经营过程中，识别影响成本的各种因素，有利于降低中小企业产品的成本输入，实现利益最大化。
1.2 提升中小企业经济效益，促进中小企业发展
成本控制的最终目的是降低成本，提高效益。科学、合理的成本控制，能够避免盲目的降低成本投入或者采取低质量的原材料来控制成本，能够在保证产品或服务质量的同时，有效、合理降低产品成本，提高企业经济效益，为企业竞争提供有利保障，也推动企业更快、更好地发展。
1.3 提升中小企业市场竞争力
成本控制能够使得企业识别冗余或者不必要的投入，减少不必要的原材料或者资源的消耗，确保产品质量，降低产品投入，提高企业利润的同时，提升企业的价格优势，从而提升企业整体市场竞争力。科学的成本控制，还能够对内、外部的价格、价值进行估算和趋势分析，实时关注市场价格动态，能够使企业及时了解外部环境变换，科学应对外部环境，采取更合理的价格设置，提高中小企业的市场竞争力，提升中小企业生存的能力。
2 中小企业成本控制管理现状及存在的问题
2.1 缺乏完善的成本控制体系
据了解，多数中小企业未建立相关成本控制的管理制度，没有一套成本控制的管理体系，没有成本控制的相关管理流程或者方法、标准，管理层对于成本控制关注度不高，管理较混乱，更加导致了中小企业成本控制的落后。
2.2 成本控制的观念较落后，缺乏长远规划
我国中小企业由于生产规模较小，没有雄厚的资金支持，在人力资源方面更是紧缩策略，无法吸引到高素质的财务管理人才。更严重的是，还有部分中小企业是家族性质的企业，成本控制人员或者财务人员是其他人员兼职或者亲属，对成本控制的理念、方法更是不清楚，从而也就无从谈起成本控制。由于人员素质的问题，也造成了中小企业对成本控制的管理落后，观念未结合当前市场的需求和发展，关注眼前利益，缺乏长远规划，最终也会阻碍中小企业的长远发展。
2.3 中小企业成本控制技术落后
我国中小企业多数财务管理人员还沿用以前传统的成本核算方式，甚至手工记账，面对复杂或者积累的大量数据，无法有效、科学处理，从而无法有效利用企业生产经营的数据积累，对成本的趋势更是无法分析，无法从整体考虑企业成本控制，从而降低了中小企业成本控制管理的作用。
2.4 中小企业生产过程控制不严
中小企业的生产经营过程较为粗放，为节约成本，往往购买即将淘汰的设备设施，导致产品质量不合格，直接影响产品价格无法上涨，再加，老旧设备必然由于机械的老化，产生更多的不合格品，浪费原材料，使得产品成本提高。另外，经营过程中，财务或费用控制部门无法及时获取原材料的投入情况、资金投入情况，导致企业对自身的产品投入不清，从而导致企业成本控制不足。
3 提升中小企业成本控制点的措施
3.1 健全成本控制管理体系
一是，企业需要建立成本的约束机制，关注产品投入，关注产品销售价格，关注外部环境市场行情，定期统计，趋势分析，并制定适宜的应对措施。二是，中小企业需要建立成本控制的目标，目标管理是企业的正常生产经营范围内的，成本控制也需要制定目标，并依据目标制定一系列的成本控制计划，按照计划开展成本控制管理工作。三是，建立成本控制的激励机制，提高员工的参与率，努力挖掘中小企业员工的潜力，明确中小企业员工在成本控制过程中自身的职责，并定期对员工成本控制的绩效进行考核，使成本控制成为企业全员的任务和工作，从而提升中小企业整体成本控制。
3.2 革新观念，提升全员意识
中小企业由于自身规模的限制，必须动员到企业所有员工的成本控制意识，才能有效开展成本控制。受我国经济发展过程的影响，也受中小企业自身发展限制，往往成本控制观念陈旧。中小企业的成本控制必须摒弃陈旧的观念，努力接触和接受外部新的、科学的成本控制理念，加强人员培训，全员参与，全员控制。中小企业的成本控制应包括生产经营的各个环节和步骤，包括外部环境的市场价格预测、企业内部管理的内容、对象等等，应结合新时代的要求，革新观念，科学、合理开展成本控制工作。中小企业管理层还可以将经营理念和成本控制相结合，建立企业经营和成本控制的联系，坚持技术与管理相结合，鼓励员工降低成本，发挥自身的创新能力，为企业的发展提供动力。
3.3 提升技术，加强技术培训
技术的先进性往往会影响到成本的高低，而中小企业由于受自身限制，设备设施往往不是最先进，人员往往不是高素质人才，因此，中小企业想通过技术方面提高成本控制的效率，更应该结合企业自身实际，加强技术培训，提升企业员工技术素养，提升企业整体技术水平。首先，提升財务人员的技能，可以通过专业培训，使得财务人员获取更多的专业知识，结合企业实践，掌握自身企业运行的经济经营影响因素，掌握自身企业成本控制的重点，发挥财务人员对于成本控制的作用。其次，提升企业技术人员的技术水平，降低技术消耗及损耗，降低成本，提升效益。
3.4 节约资源，强化办公过程控制
现代社会是信息化、数字化社会，中小企业应逐渐淘汰老旧的企业办公模式，顺应时代发展，充分利用现代计算机，推行无纸化办公，节约成本资源，减少因传统模式造成的办公时间和工作量，提高中小企业的办公质量和效率。
4 结语
随着经济全球化的发展，我国中小企业的竞争越来越激烈，提高企业经济效益成为中小企业必不可少的重要举措。中小企业需要开源也同样需要节流，为企业长远发展，中小企业需要摒弃传统的观念，接受科学、合理的成本控制理念，建立成本控制管理体系，提高企业整体经营效益，让企业立于安稳之地。
参考文献
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