建筑工程管理中的成本控制研究

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　　摘 要 建筑行业随着我国快速发展的这几年呈现了一种快速上升的态势，建筑工程为我国的经济发展提供了非常重要的帮助。但实际的建筑工程成本控制管理工作仍存在非常严重的不足，这对整个建筑工程的自身质量及施工企业的经济效益产生了严重的影响。所以对建筑工程管理的成本控制研究非常有必要。
　　关键词 建筑工程;工程管理;成本控制
　　引言
　　随着我国经济社会的发展，给建筑行业带来了发展契机。与此同时，建筑市场的逐渐完善也给建筑企业的发展带来了一定的挑战。在如此激烈的市场竞争中，建筑行业必须重视建筑工程的成本管理，加强成本控制，发挥资金的最大价值，才能降低企业生产成本，提高企业的核心竞争力，促进企业的科学发展，确保企业在激烈的市场竞争中生存。
　　1 成本控制在建筑工程管理中的重要性
　　有效控制工程造价对施工企业的长远发展具有重要意义。一方面，建筑市场的竞争正在加剧。建筑企业要想在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须加强对建筑成本模块的控制。另一方面，人们对建设项目的要求越来越高。在保证建设项目质量的基础上，企业最大化经济效益也面临着更多的困难。加强企业成本控制管理已成为建筑企业管理和发展的必然要求。有效的成本控制措施和合理的施工项目全过程成本预算控制是帮助企业实现经济效益的基本途径[1]。
　　2 建筑工程管理中成本控制存在的问题
　　2.1 经营者成本管理意识薄弱
　　对于当前建筑工程成本控制工作的落实，之所以存在着多方面的问题和缺陷，首先和经营者存在着直接联系，因为企业经营者不具备较高的成本管理意识，没有意识到该项工作任务的重要价值，如此也就无法为该项工作提供较强支持，最终导致后续较多的成本控制工作受到影响，无法实现成本控制的最大价值。
　　2.2 环节简单
　　在现阶段建筑工程成本控制工作中，其存在的问题还表现在具体执行过程中，因为相关环节相对而言较为简单，没有能够较好细化到建筑工程项目的各个方面，粗放式的管理模式也就必然容易产生较多的问题缺陷，最终很容易导致过多的成本控制问题形成，尤其是容易在一些关键环节出现遗漏或者是失误。
　　2.3 人才欠缺
　　在现阶段建筑工程项目成本控制中，其之所以表现出较多的问题和不足，必然和相关人才欠缺存在密切联系，很多建筑工程项目都是因为没有专业的成本控制人员，进而导致后续成本控制工作中错误问题频发，最终成本控制效果也必然受损。这种人才欠缺方面的问题同样也和当前成本控制工作的高要求存在密切联系，当前成本控制需要复合型高素质人才，而这也是当前相对欠缺的重要因素。
　　2.4 资源浪费严重
　　对于现阶段建筑工程项目施工过程的具体执行，其之所以存在着较为明显的成本控制不合理问题，还和资源浪费存在着较为密切的联系，因为资源浪费过于严重，必然也就会增大施工成本，导致在施工操作中出现了较多的资金浪费现象。比如对于建筑工程项目施工中涉及的各类施工材料，其就很容易在施工操作中出现浪费隐患，相关施工技术较为滞后，或者是相关施工操作的规范性不足，对于施工材料的回收效率不高，都极有可能导致大量施工材料浪费[2]。
　　3 成本管理工作建议
　　3.1 责任成本管控工作分析
　　在控制项目成本时，经理应该控制责任成本。他之所以需要关注责任成本的消耗，主要是因为责任成本直接关系到项目建设的效益。中标后，经理需要结合施工设计方案、项目合同和招标文件，确定责任成本的价值，并估算其他相关成本。这一阶段获得的价值对项目后续的综合监理具有一定的指导意义。在控制责任成本时，管理者应该对施工活动有充分的了解。只有在建筑基础建立后，才能更准确地计算每个部分的工程成本。成本控制人员应始终坚持可控工作原则，分解责任成本，反复检查项目成本。
　　3.2 项目施工阶段的成本控制
　　在正式施工阶段，实际成本管理相对难以实施，施工过程中有许多变化。管理者不能完全为构造者做决定。管理者需要不断加强对项目的监督，严格禁止盲目申请签证。在签证申请过程中，必须同时进行施工审核活动，以防止签证文件中出现费用。如果项目在施工过程中有变化，经理应与上级施工方沟通，并在达成共识后，调整施工活动，避免因成本变化引起的纠纷。
　　3.3 预算管理工作分析
　　预算管理也是管理者不能错过的一项关键任务。在预算管理过程中，经理应与工程采購人员沟通，以确保所有采购行动符合合同规定的要求。项目合同是预算管理活动的关键参考。经理可以在此环节确定预算目标，并提前设定成本控制范围。在采购各种建筑材料和机械设备时，必须清楚地展示采购记录，以规范项目采购活动。如果超支，他们应该立即停止并了解具体的采购情况。
　　3.4 实时关注工程变更
　　在建设项目的成本控制中，为了更好地提高其最终控制效率，有必要掌握施工过程中各种影响因素的威胁，其中工程变更是更重要的一部分，围绕工程变更应进行详细的实时监控。建设项目施工前，应围绕施工方案进行详细校对，以提高其可行性效果，从而更好地降低工程变更的概率。然而，在工程项目的建设中，工程变更是不可避免的。因此，有必要关注工程变更的实时性和全面性，及时记录，了解工程变更可能带来的成本变化影响，严格审查施工现场签证，确保签证更加规范，为后续的结算审查提供有效支持。
　　3.5 其他成本管理工作分析
　　加强科学技术研究，要求从科学技术中获益。建筑企业实现建设项目成本管理是当前的趋势。只有这样，企业才能变得越来越小，这取决于其内部潜力、消费和效率。只有吸引科技人才，充分利用科技，不断进行技术创新，加快科技成果转化，才能实现经济效益的持续增长。通过加强与科研机构的联系，共享科技资源，科学制定施工计划，优化施工工艺，合理配置生产要素，降低工程成本，促进效益最大化。这样，可以更好地管理建设项目的成本[3]。
　　4 结束语
　　成本控制是建设项目管理的重要组成部分。施工企业应严格控制施工成本。在保证工程质量的基础上，合理降低成本支出，提高成本控制效果，为企业获得更高的经济效益，提高企业的市场竞争力，促进企业的可持续发展。
　　参考文献
　　[1] 王华伟，何丽.关于建筑工程管理中成本控制若干策略的探讨[J].中国新技术新产品，2015，（03）：173.
　　[2] 胡晓梅.针对建筑工程管理中成本控制的要点及对策[J].科技展望，2016，26（24）：211.
　　[3] 江伟.建筑工程管理中成本控制的要点及对策[J].安徽建筑，2016，23（05）：290-291.
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