企业财务成本预算管理与控制研究
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摘 要 市场经济体制在不断完善，企业发展面临更加严峻的挑战。在激烈的市场竞争下，企业不仅需要提高自身生产效率及工作效率，还应加强企业的成本预算管理控制，充分发挥成本预算管理的作用，提高企业竞争力。基于此，本文分析了企业成本预算管理的概念及意义，在此基础上探究企业财务成本预算管理措施。
关键词 企业财务 成本预算 管理控制
实施成本预算管理主要有以下几点作用：其一，为企业利益最大化提供帮助，有效的成本预算管理能够降低成本支出，实现企业利润的增加；其二，为企业提供资金流与资本积累，使企业具有可持续发展的动力，即通过成本预算控制管理，实现资金“节流”，减少企业运营管理资金的支出，保持现金流稳定；其三，监督企业内部运行管理，通过企业的财务成本预算管理，及时发现企业运行中出现的无效成本支出等问题，实现对企业运营的动态监控。
一、企业财务成本预算管理控制
企业在经营过程中，涉及许多商品的生产和销售行为，会产生大量的财务支出。企业管理將财务成本作为重要的优化目标，通过科学合理的模式降低财务成本，这将直接提升企业的流动资金量，使企业能够进一步扩大经营规模或者展开对外投资，有效地提高了企业的竞争力。目前我国已经进入经济转型期，降低财务成本预算是符合时代发展潮流的，越来越多的财务成本预算管理和控制方式也不断出现，为众多企业提供了可靠的参考经验。
二、企业财务成本管理控制的应用措施
（一）确定成本预算管理思想
企业如果想使成本预算管理控制达到其应有的效果，就需要从两方面入手：其一，以企业发展战略为核心，确定成本预算管理思想，在编制及实施成本预算管理中，需要充分考虑企业的近期发展目标及未来发展方向，科学安排企业发展计划，优化企业资源配置，做好考评工作，在企业的长期发展中，成本预算控制管理不可缺少，可以为企业长远目标的实现提供服务；其二，应使成本预算管理在企业结构治理中发挥作用，将成本预算管理与各部门任务结合，积极促进企业各部门参与成本预算管理控制。
（二）细化预算编制
成本预算管理与企业业务特点有密切的联系，细化预算编制以及后期预算执行，能够帮助企业决策者了解企业的资源配置，提高成本预算对企业决策的支持能力。预算编制的细化需要考虑多方面。首先，在预算编制之前，应收集各方面数据，企业各部门承担不同职责，成本预算人员需要进行基本调研分析，制定更加科学、符合企业实际情况的定额标准，如企业销售数据（产品月销售价格）、生产数据（原料价格、回收率、加工费）、费用数据（企业各部门每月费用）等；其次，根据企业销售、生产、成本等目标，提出下一年企业财务预算目标，下发到各个部门；最后是对预算编制的执行，每个部门需要根据预算数执行，尽量做到无预算不支出，每个月底还需要总结预算执行情况。
（三）完善成本预算考核体系
对于财务成本管理的制度化与标准化，需要对现有的考核体系进行改进。企业管理中最重要的是财务成本预算管理，为了保证企业经济效益的提升，需要企业根据现有的经营特点调整考核体系，制定符合各部门及各项目的绩效考核指标。可以由审计部门作为成本预算管理的考核组，不参与到预算编制中，评价更为客观。考核内容应包括财务指标完成度、基础管理工作、工资奖金等支出、业务量指标等。为了提升预算执行效果，可以将考核结果与各部门工作人员的奖金、升迁、评优等挂钩，每年两次考核，以报表考核为主，如果存在没有依据时间进度完成计划的情况需要做实地调研，确定计划未完成是受到非人为控制因素等的影响。
（四）加大监督力度
通过完善成本预算监督体制，能够加强对成本预算指定的约束，尽量减轻制度因素、人为因素等其他主客观因素造成的成本预算不准确或预算执行力度弱等问题。因此，企业应构建较为完善的监督机制，通过监督管理部门，有效提高成本预算人员的责任意识，并将责任落实到各个部门与员工身上；当部门预算确定后，不能擅自调整追加，若是需要调整，则应按照规定程序上报，发挥监督管理作用，并调整现有的财务部门制度与会计制度，保证与成本预算口径一致，有效提高企业成本预算管理控制质量，提高企业竞争能力。
（五）实现成本预算信息管理
企业需要将成本预算基础信息、预算编制、指标、执行检测、专项支出等工作有效整合，完善人员数据库及企业政策数据库，通过成本预算信息管理，使信息数据库能够根据相关资料自动生成各部门的支出预算目标。尤其是要完善预算指标的管理，严格要求拨款程序，避免出现指标超出预算、随意调整待分配指标等情况。企业各个部门也需要及时反映成本预算指标变动情况，使成本预算人员了解情况进行追加预算，提高资金调拨效率。
三、结语
在新的时代背景下，企业需要进一步加强财务成本预算管理和控制分析，降低经营成本，获得更多的盈利。企业要加强对财务人员的培训，使他们掌握更加先进的财务管理策略，充分发挥他们的潜能，为企业财务成本预算管理做出贡献。财务成本预算管理和监管制度的制定都应结合企业的实际情况，不能照搬其他企业的经验。
（作者单位为西南交通大学希望学院）
参考文献
[1] 韩志刚.项目成本预算管理浅析[J].企业改革与管理，2016（21）.
[2] 木青兰.企业财务成本预算管理及控制研究[J].现代经济信息，2018（17）.
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