园林工程管理中成本控制的研究

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　　摘要：随着国内城市化进程的不断发展，我国的园林行业异军突起，园林建设正在蓬勃发展，其中非常重要的组成部分就是园林工程成本，所以对园林工程成本的管理和控制是刻不容缓的。本文将会阐述园林工程成本存在的问题，并且就其问题而提出相应的解决措施，希望能够为各位提供参考。
　　关键词：园林；工程成本；监控对策
　　1引言
　　做好施工成本造价的管理和控制，不仅可以提高项目的施工质量，还可以提高施工单位的经济效益，促进施工企业的健康快速发展。园林工程成本的问题是园林建设问题当中重要的内容之一，一名合格的园林工程成本人员最重要的就是要做好控制和管理工程成本的工作。建设单位需要不断提升项目实施阶段工程造价管理水平，在保证工程质量的前提下，保证了工程造价管理的有效性和科学性，使企业经济效益最大化。本文结合一些自身的实践经验，为大家阐述园林工程成本中存在的一些问题以及加强园林工程成本的控制和管理措施。
　　2.目前园林工程成本存在的问题
　　2.1项目可行性研究
　　在很多的园林工程中，不够严谨和成本控制难的园林工程大多是城市规划的建设工程，在审核项目的可行性时，政府部门作为真正的决定者，由于政府人员对专业知识不够了解以及在审核的时候严谨度不够，导致审核后的项目充满了许多的官僚政治思想，从而使得真正技术含量高，可行性强以及各个方面都设计合理的设计方案没有得到使用。在这种情况下，控制园林成本就更难了。
　　2.2追求设计的艺术性与投资控制之间的冲突
　　作为城市环境建设与美化的关键部分，园林建设必须同时考虑艺术性和实用性。由于设计师在设计园林布局的时候不得不考虑投资人的需求，导致设计师的真正想法无法被完全的表达出来。不仅如此，目前的园林设计方案没有通过招标投标的方式进行选择，使得园林设计方案受到投资者过多的干扰，优秀的园林设计往往被肢解。同时，许多设计师关注的是怎样体现方案的独特美与奢华美，忽略了设计要讲求实用、合理与经济实惠，最终使艺术性、实用性和投资控制之间产生了矛盾。
　　2.3设计阶段人员配置不够科学合理
　　园林工程设计的工作需要专业知识和技能都过硬的设计人员来完成，不仅如此，设计人员同时还要对市场的行情和工程的技术问题足够了解。但是在设计的实际情况中，仍然有设计人员不熟悉成本的预算和定额，不能及时的了解和掌握市场的变化，使得设计工作不能顺利进行。完成园林设计的专业人员不足或是人员的分配不够合理，使得园林的建设工作细分程度不够，达不到要求的技术层面，因而难以控制工程的成本。
　　3园林工程成本控制的对策
　　3.1园林工程前期的成本监控
　　科学的投资估算在形成投资最终限额的过程中具有指导作用，投资估算一旦被批准，就会成为项目建设最大的投资额度，同时也是控制成本的最终目标。所以，投资估算的准确性对项目建设的投资决策具有很大的影响力，不仅如此，投资估算还直接影响到以其为基础的设计预算、施工预算和成本管理控制。倘若投资估算太高，就会使得投入的资金遭到巨大的浪费和损失；投资估算太低又会使得工程结算出现超过投资额度的现象。园林项目设计阶段和前期的成本控制管理是整个项目成本控制管理过程中的关键环节，其中项目的设计阶段又是成本控制管理的重中之重。但是在实际情况中，项目的设计阶段往往会存在许多的问题，所以此阶段的问题也是本文要解决的重点。
　　3.2采用招投标方式合理监控园林成本
　　根据工程建造的有关规定，在园林建设之前公开招标，选择合适的施工单位。制定科学合理的招标价格，确保投入最少，找到最好的建设方案和施工单位。通过这种方式，能够充分发挥各个施工队伍的能力，并且表明了政府要求高质量和低投入。项目设计的选择应该采用公开招投标的方式，方案的成果也应该公开审核和公示。招投标的方式能够促使设计人员提高风险意识、设计能力和经济核算能力，从而优化设计。设计方案完成后应该递交给建设单位进行审核，首先建设单位应该召集专家和有关的技术人员对递交的设计方案进行审核，仔细听取设计人员的设计报告，提出不足的地方，力求设计方案达到了最合理程度，并且使方案尽量同时满足使用性和经济性。同时，将宣传所选择的方案和获胜的方案公示，听取公众的意见，努力使方案更完美。
　　3.3设计阶段
　　在设计的阶段，成本的管理控制应该实行限额设计。在保证使用功能的基础上，按照分配额度来严格控制设计过程中不合理、不科学的变化，加强管理设计过程中不合理的变更，动态控制限额设计。如果设计的过程中必须要进行变更，那只需要修改图纸，但是要在施工的时候要进行变更，必然会使得投资遭受巨大的损失，如果实行动态限额设计，就能在设计变更的要求下根据实际情况，合理的进行变更，大大减少因此带来的损失。初步设计工程的应用价值。设计人员应该比较多个方案的投资额度，力求用最低的成本完成工程中必不可少的功能，在满足了使用功能的前提下再追求美观，并且以最少的投入额度获得最大的经济、社会效益，这样的方案才是最终的中标方案。在初步设计的阶段中提高概算的精准度，使其成为在设计时期管理控制成本的凭据。设计阶段实行咨询代理的方式。原本的咨询代理形式只用于施工招标的时段，现在应该把它延伸到设计的阶段，按照咨询机构提出的设计优化意见检查设计的方案是否满足有关条件的要求，并且审核预算，在设计阶段控制好成本。
　　3.4提高成本控制和管理意识
　　首先应该知道工程成本管理控制的重要意义，及时的控制园林工程建设各个阶段的工程成本，其次发现了偏差就要及时改正，保证成本的相差额度在规定的范围之内，实现项目利益的最大化。园林的工程成本存在于每个环节当中，因此合理的成本是非常重要的，它能够使得各类资源发挥其最大的作用，达到投资、社会效益最大化的目标。我们应该根据当前的社会情况，改变我们对园林工程成本的陈旧意识，在项目前期就应该注重管理、控制成本的作用，实现控制成本的整体作用。
　　3.5施工过程中对园林成本的监控
　　严格控制施工预算，确保工程成本的定位是准确的。施工预算体现了项目前期的投资决定和设计时期的技术经济的总体水平，同时也为下一个阶段（施工阶段）的工作开展提供了非常重要的依据。施工和业主单位应该根据实际的情况，聘请专业的人员对成本的管理人员进行培训，使管理人员了解工程的大概状况，力求更好的控制成本。工程变更很容易给一些居心不良的施工单位一个增加成本机会，所以应该严格控制施工过程中工程的变更。园林建设过程中的变更一般就只有施工变更和设计变更两种，在变更前要对变更后的成本进行估算，如果超过了预算，就要组织双方的相关人员进行审核，并且审核的结果需要经过业主的同意，业主同意之后才能进行变更。审核中应该尤其关注绿化的面积和使用的树木等等的变更内容，因为这些材料的变更会对实际的成本造成很大的影响。
　　4结束语
　　园林工程的成本涉及的方面非常廣泛，各个阶段中的环节多，因此成本的管理变得比较繁杂而琐碎。因为工程成本的内、外部环境都不太成熟，都存在一系列的问题，因此，根据这些问题提出了相应的解决措施。想要做好这方面的工作就要获得广大园林工作人员的支持和帮助，同时不能没有人民和社会的监督，有了大家的努力，园林建设会越来越顺利、越来越美丽，工程成本的管理和控制工作也会越来越顺利，成本控制的效果也会越来越好。
　　参考文献
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　　[2] 张坤平. 园林工程成本的监控对策研究[J].山东工业技术，2015（10）：172～172.
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　　（作者单位：深圳市升源园林生态有限公司）
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