房建施工阶段成本控制措施探讨
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摘 要：此文简单房建施工与建设中成本控制中具有的问题，详细分析了房建工程施工阶段中成本控制的意义与作用，并提出了相应的控制措施。
关键词：房建工程;施工阶段;成本控制
1 引言
房屋建筑工程是关系到人们日常生活的重点内容，在建设过程中，不但要保证房屋建筑工程的建设质量和安全，还要做好施工成本的控制，这样才能够保证施工企业的利益最大化。目前房价越来越高，如果可以通过降低施工成本达到防止房价过高的目的，对于人们的生活以及社会的发展都具有非常积极的意义，因此在施工过程中采取合理的措施，做好成本控制是非常重要的。
2 房建施工和建设过程中的成本管控情况
2.1 施工现场成本管控中存在不足之处
施工现场管理在房屋建设管理中有着重要意义，而且施工现场中成本的管理也是一件复杂的事情。有些施工企业没有重视起成本的管理和控制，只是关注房建工程的施工情况、现场人员的安排、质量的监管与安全防护工作，并没有真正地重视起施工项目中的成本管控方案。这就造成了房建施工階段的成本控制比较混乱，施工管理人员没有深入了解成本控制相关内容，使得施工现场的管理和控制工作存在很多不足之处[1]。
2.2 成本管理意识不足
施工企业在管理房建工程施工建设工作的时候，有些管理人员仅仅关注施工进度，但是没有有效地关注施工阶段的成本管控，这种情况主要和我们国家的经济体制有关，在过去我们国家实行的是计划经济体制，那时房屋建筑工程无需考虑成本和产出等要素，而是依照施工计划开展相关施工工作即可，随之而来的是高额的利润，所以老一辈经营管理人员很难真正地把握好造价成本的重要性。又因为我们国家的开放程度越来越深，财务管理已经是房屋建设工作管理中的重要内容，施工管理人员早已从施工进度和质量的管控转移到综合管控上来，所以房建工程企业需要随着时代和环境的变化而做出相应的调整。
3 房建工程施工阶段中成本控制的意义和作用
3.1 房建施工管理的关键性
（1）保证工程施工的质量和效率。因为房建工程在施工和建设管理过程中涵盖较多内容，这个时候施工企业需要有秩序地开展施工工作。另外，如果出现施工变更现象，或者施工人员个人原因而出现施工质量不佳，那么施工管理人员要及时采取有效的解决措施，更好地保障施工现场的质量和安全。施工企业还要根据相关的施工标准和要求做好整改措施，这样可以降低工程施工的不良影响，进而有效地提高工程施工质量[2]。
（2）有效地提高施工质量和经济利益。房建工程在开展施工管理工作的时候需要根据建筑行业的要求和标准进行，进一步优化工程施工的标准和质量，还要更好地提高工程施工的质量与安全。施工企业在开展施工建设的时候还应该采取有效的管理措施，这样可以更好地处理施工质量不佳情况，也可以提高施工人员处理突发事件的能力，更好地降低工程变更现象的发生概率。
3.2 房建工程施工阶段成本控制的意义
施工阶段的成本控制与整个企业的经济效益有着重要关系，有效地控制施工阶段建设成本也可以更好地降低损耗。所以施工企业必须确保成本控制的科学有效，才可以更好地提升工程施工建设质量，也就能够提高施工成本的使用效率，进而更好地提高企业的整体竞争实力[3]。
4 房建工程施工阶段中成本控制的相关对策
4.1 创新和完善房建工程现场成本管理方法
第一，施工企业要创新和完善房建工程现场成本管理方法，适当地运用一些科技与人工结合的方法，将人力资本与材料资本有机结合起来，进而更好地促进房建施工企业的行政体制改革，也可以提高人力资本的多维度管理效果。因为房建工程的现场人员和材料管理必不可少，那么施工管理人员在选取材料的时候，应该促进劳动力组织与整体性的协调发展，创新劳动力的定员和定额模式，还要考核施工队的劳动技能，通过打卡机来进行科技化管理操控。施工管理人员在管控房建施工现场材料费用的时候，需要全面地评价施工所在地的材料价格以及性价比，和不同地区的材料价格进行比较。施工管理人员需要做好材料的入库与出库记录，重点管理好一些大宗与贵重材料，至于大型机械设备的使用，施工企业要综合考虑企业的各方面因素，可以采取租借或者短期成本控制的方式，如果企业以房建项目施工为目的开展经营活动，那么企业就要多购买一些高质量的设备，充分考虑到大型机械设备的使用次数和用途。另外，企业还要重视机械设备的保养与养护工作，确保大型机械设备的功能得以发挥。第二，创新房建现场成本管理技术的时候还应该将每一个施工环节都考虑在内，根据不同企业的实际情况制定相应的造价管控方案，所以说成本管控技术需要具体情况具体分析，脱离了房建施工的实际情况的技术手段都是不够科学有效的，一般来说，造价管理方式主要有网络技术法、时间成本控制法和造价成本偏差分析法等，而且这些方法不是独立存在的，不同技术方法之间存在较大的融合性，促进不同方法之间的组合能够产生较好的成本控制效果。
4.2 创新和完善企业管理人员的思想观念
房建施工企业需要将单一的安全质量管理转变位全方位多样化的施工管理模式，而综合性管理主要涵盖施工的安全性、质量与施工进度，并且还要对管理内涵进行丰富和完善，加入系统化的管理思想，这样就能够把成本控制与管理实践结合起来，但是管理人员的素质也要提高，也就是说施工管理人员需要不断地创新和完善思想观念，并且通过创新管理思想的方法来处理质量和成本关系，在实际的施工与建设过程中，房建施工企业还应该统一管理施工人员，从而更好地提高房建施工现场的管理质量和效果[4]。
4.3 优化房建施工管理方案
施工企业要更好地管理和控制好房建工程施工阶段的成本造价，那么企业管理人员需要不断地优化施工管理方案。首先，管理人员要优化施工阶段方案，并且全面有效的施工阶段成本控制方案，这对于转变传统成本造价管理方案有着重要意义，管理人员还要对房建施工造价进行整体优化和管控。结合具体施工情况来看，优化施工造价管理方案可以采取以下措施：首先，施工企业要精确地计算挖土方案中的数据值，之后有效地把控好运费与距离;第二，施工企业在布局施工现场的时候需要坚持合理和科学的原则，这样能够节约一些建设费用，也可以省去二次搬运的费用;第三，结合施工顺序来提高相应的施工材料和人力设备，以防出现施工人员浪费资料或者是为了赶超进度而不顾施工质量的现象;最后，施工企业还要设立科学合理的施工机制，通过非正式组织的方式来提高施工人员的节约成本观念，重点把控好关键部分的成本造价，如果出现成本比预算更多的现象，那么企业需要及时地调整和修改[5]。
5 结束语
这些年来，建筑行业发展越来越快，而房建工程施工质量与安全也是人们重点关注的内容，但是房建工程管理工作包含很多要素，施工企业必须采取有效的施工管理方案和措施，从施工质量、安全、成本等方面加以把握，这样才可以确保房建工程项目的有效开展，故本文重点分析和思考了房建施工阶段成本控制措施，希望给相关工作人员一些帮助和建议。
参考文献：
[1] 田福才.房建施工阶段成本控制措施探讨[J].中国住宅设施，2018（10）：69～70.
[2] 杭海.基于房建工程施工阶段对造价成本的思考[J].现代物业（中旬刊），2018（9）：126.
[3] 谈建伟.如何加强房建施工管理及成本控制浅探[J].中国战略新兴产业，2018（36）：226.
[4] 熊能.关于房建工程造价的全过程成本控制的分析[J].四川水泥，2017（11）：205.
[5] 张端荣.关于加强房建施工管理及成本控制的研究[J].建材与装饰，2017（44）：153～154.
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