房建工程项目管理与成本管理分析

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　　摘    要：随着社会的发展，房建工程的发展也有了很大的提高。企业发展的最终目标是实现利润最大化，经济是影响其发展的重要因素。目前，我国建筑行业发展势头良好，有效推动了国民经济发展。但随着国家宏观政策的调整和市场竞争的不断加剧，建筑企业的利润空间越来越狭小。而控制企业成本是提升企业经济效益的主要方式之一，尤其在建筑行业，施工成本的高低对企业经济效益有显著的影响。因此，建筑企业管理人员要充分认识到在建筑工程项目施工过程中进行成本管理的重要性，并依据具体施工情况制定完善的成本管理措施，以提升企业的经济效益和社会效益。从建筑企业成本管理的条件和内容出发，简要分析了当前我国建筑企业施工过程中成本管理存在的问题，并提出了相关解决措施。
　　关键词：房建工程;项目管理;成本管理分析
　　1  引言
　　近年来，我国城市化建设进程不断加快，建筑行业迅速发展，人们对住房的要求也越来越高，导致房建工程项目增多，行业竞争加剧。在房建工程项目建设期间，项目管理与成本的管理贯穿于整个建筑工程项目，且在工程项目中起到了十分重要的作用，并且会对房建工程的施工进度、施工质量和施工效益产生较大的影响。因此，多数施工企业不断加强对房建工程项目管理与成本管理的重视。在房建工程项目中，成本管理与项目管理有密切的关系。成本管理是项目管理的主要内容之一，对房建工程项目质量的提升和各环节的成本控制有重要的作用。施工企业应从管理体系的角度加强对房建工程项目管理与成本管理的重视。为此，本文主要对房建工程项目管理与成本管理的中的问题和解决对策进行分析。
　　2  责任成本管理的基本内涵
　　2.1  责任成本管理的内涵
　　从基本内涵来讲，责任成本管理的关键点在于妥善划分多层次的项目组织职责，依照经济责任制的思路来实现针对某个项目建设的职责划分。同时，责任成本管理还应当包含多层次的项目预算，通过运用全面性的预算分解方式来构建与之相应的成本管控体系，在此前提下创建了责任预算的全新项目管理模式。因此在涉及到工程项目时，运用责任成本方式有助于紧密衔接责权利，从而创建了可控性的成本管理流程。
　　2.2  責任成本管理具备的独特优势
　　例如针对施工企业本身而言，企业有必要紧密结合现有的成本发生区域来划定多层次的企业职责，在此基础上全面创建了可控成本的多层次监管模式。在责任中心的前提下，责任成本管理应当覆盖于项目定额、项目预算、会计核算与财务管理，确保从全方位的视角着眼来控制现有的目标利润。除此以外，责任成本管理还应当覆盖于各项费用与其他层次的成本。因此可以得知，责任成本应当包含多层次的项目责任。相比于划分成本品种的传统成本分析模式而言，建立于责任成本管理前提下的新型管理模式体现为更强的适用性。作为企业内部的职员而言，其也能够自觉参与整体性的成本管理，确保从全过程以及全方位的视角来全面监控施工成本。
　　3  工程项目管理中的成本管理
　　3.1  加强对施工管理的重视
　　基于房建工程和项目成本管理的现状，应进一步加强对施工管理的重视。（1）加强对施工合同管理的重视。签订合同前，应对合同中的各项内容进行详细、深入的分析，明确各条款的含义和合同中规定的各时间节点，对其中理解有歧义的内容，应及时沟通，从而避免因对合同内容理解不同而产生的纠纷。双方签订合同后严格按照合同中的相关内容执行。（2）在施工前期，应详细全面地对施工区域的地形和地质情况进行勘察，并搜集当地的环境变化和水文地质材料。另外，项目负责人应指派施工技术人员结合施工设计图对施工现场进行考察，明确房建工程项目施工现场与施工图纸中不相符的内容，并与设计单位及时沟通，从而减少施工质量问题和变更，保证施工进度，控制成本。
　　3.2  工程合同文本的管理
　　合同管理是工程项目管理具体措施实施过程中必不可少的重要环节，对合同科学合理的管理，不仅有利于对合同签订双方的基本权益提供有效保障，而且还能够按照合同当中所标注的内容进行有效施工。在针对合同进行管理时，要想真正保证合同能够实现规范化，就需要与现阶段的市场经济发展进行有效结合，促使合同文本得以创新。当前，有很多建筑企业在日常经营管理过程中，其所使用的工程合同文本，大多数都是传统文本格式。随着我国建筑行业在现代社会环境下的不断发展，这些传统文本格式已经无法满足现代建筑工程项目在施工时、合同签订时的基本要求。针对这一现象，建筑企业要顺应社会时代的发展变化，使用符合现代市场经济的工程合同文本。这样不仅有利于拉近合同管理与现代社会经济市场的距离，而且还能够促使合同管理的有效落实。
　　3.3  财务核算的管理
　　在建筑合同的具体执行过程中，为了保证执行效果，将合同的作用和价值充分发挥出来，需要通过具有工程化特征的核算程序，与会计准则的基础方法进行有效结合。这样不仅能够从根本上体现出核算程序在合同管理中的重要性，而且还能够实现对财务核算的有效管理。在具体实施过程中，不仅要对建筑合同当中所涉及到的所有费用进行有效控制，而且还要对会计年度核算结果进行全方位有效的文戏和利用。在这一基础上，不仅能够对现有的数据进行有效整理，而且还能够保证这些数据的真实性和有效性，提高这些数据的整体利用率。
　　3.4  合理控制施工过程中的成本
　　对建筑项目施工过程的成本控制是控制建筑企业整体成本的重要途径。这一控制过程并不仅仅是简单的成本管理，更是对成本预算的补充与完善。因此，在建筑工程项目的整个施工阶段，施工管理人员和技术人员要加强对成本控制的研究和实施。具体来讲，各部门和各职工要权责分明，严格控制企业资金的使用，杜绝施工资金和材料浪费。如果发现某一环节出现财力、物力严重浪费现象，或因投机取巧而造成工程项目返修，徒增企业成本的现象，管理人员就可以及时找到相关负责人，对其加强成本管理思想教育，并采取一定的处罚措施。这样对企业职工的工作起到了一个监督作用，有助于从根本上控制企业成本，保障工程项目质量和经济效益。此外，企业要加强对员工的考核，并有效利用奖励机制，对成本管理效果显著的部门和施工团队进行奖励，从而激发员工参与成本管理的积极性。
　　3.5  加强对管理、施工以及操作人员的素质培养
　　在工程项目管理具体实施过程中，成本管理是其中非常重要的一部分。成本管理相关措施的有效落实，不仅有利于提高建筑企业的经济效益，而且还能够促使建筑企业在市场竞争中占据有利位置。在成本管理当中，最重要的一点就是管理人员、施工人员以及具体操作人员的综合素质提升。建筑企业在日常经营管理过程中，需要结合实际情况，定期安排不同岗位的工作人员参与到一些有针对性的培训或者是讲座、教育当中。这样不仅能够强化这些工作人员的成本管理意识，而且还能够通过意识影响这些工作人员的行为，让其能够保证工作质量。建筑企业要通过培训的有效实施，促使这些工作人员可以树立正确的观念，在保证质量的基础上，能够实现经济效益和社会效益、企业效益的最大化。
　　4  结语
　　建筑企业施工阶段的成本支出是整个工程中最大的成本支出，也是影响施工企业经济利润的关键因素。建筑企业为了能够在市场经济中屹立不倒，就必须最大限度地控制建筑企业施工阶段的成本支出。但压缩施工成本并不意味着企业施工可以偷工减料、企业管理者可以克扣工人工资，企业为了能够取得长远发展，不仅需要充足的经济效益做支撑，还需要良好的社会效益作保障，企业管理者在成本管理过程中要权衡好二者的关系。
　　参考文献：
　　[1] 刘毅骅.会计核算在建筑工程项目成本管理中的作用分析[J].知识经济，2017（6）：99+101.
　　[2] 王玉.工程项目合同后评估在公路建设成本管理中的应用探讨[J].职业技术，2011（2）：94.
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