房建工程造价的全过程成本控制对策

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　　摘    要：经济的发展，促进建筑工程项目逐渐增多。在建筑工程当中，应用的设备，使用的材料、人力、物力都会需要使用资金，为保证建筑工程能够按照施工流程有序进行，需要通过各项管理策略对施工各项环节进行掌控。工程造价管理就是重要的管理策略之一，工程造价是对施工成本资金的使用进行合理的规划与控制，保证施工过程中资金全部使用在必要的地方，工程造价的控制将直接影响到整个项目的投资效益。但是建筑行业中造价管理还是比较不成熟的。本文就房建工程造价的全过程成本控制对策展开探讨。
　　关键词：房建;工程造价;成本控制;对策
　　1  引言
　　在房屋建筑过程中，要想获得更高的房建效益，必须严格控制房屋建造的成本。建筑过程中的造价问题包含不同的方面：在房屋建造之前，必须经过严格的计算和精确的推论，准确地得出造价的范围;在房屋建造过程中，杜绝一系列的不良因素影响房屋造价，使建造成本严格掌控在合理的要求范围中。对于建造过程，必须严格保证工程项目的质量，同时尽可能的降低建造成本，为此带来更多的经济效益。
　　总得来说房屋建设的成本管理从方方面面来说都是具有很大的积极作用，于建筑企业而言，企业的成本少利润大，可以增加企业的利润，让企业有更多的资金发展壮大，建设期间企业也可以少一些负担;于社会而言，房屋价格可调节空间大，房产企业竞相控制成本降低价格，价格降低有利于人们节约更多支出资金，提高生活水平，有利于政府对社会的公共管理，这是间接地促进了社会的经济发展。房屋的出售量增加对整个行业的整体进步，以及施工的实践有所推动。
　　2  制定房建工程造价全过程成本的目标
　　工程总造价的成本控制计划要在所有工程开始前都要制定，这个目标要考虑到方方面面，比如它是否合理，是否具备可操作性，成本过高是浪费，过低肯定做不出好工程。成本控制要建立起规范的管理体系，要留有余地，成本是波动变化的，成本控制目标只是大致的计划，在实际施工中无论增加还是减少都是无法预料的。其主要关注的方面包括以下几点（1）工程建设涉及到的信息和数据比较多，种类多，数量多，十分复杂，一开始要进行图纸设计、建设施工设计，还有管线规划，把这些信息要建立起一个统一的数据库，把它们进行分类，归纳整理，这样才能保证工程有序进行，步步为营，稳健进行。（2）及时调整工程建设信息设立数据库一则是保证建设的顺利进行，第二尽管工程建设成本是波动的，但是这些信息至少可以计算出成本波动范围，可以根据分析做出对应措施。（3）房屋建设的整体建造成本是与市场房价水平相契合的，根据房产价格评估建设成本，控制成本，根据市场价格的波动做出实际调整。
　　3  房屋造价方面存在的问题
　　3.1  基础管理薄弱
　　施工合同是整个工程管理的基础，同时，其也是房建工程造价管理的重要内容。从合同性质上看，其对工程项目的施工方向做了明确规定，并且，要求施工人员能在规定的时间内，按照科学的方式完成工程既定目标。然而在实践过程中，我国的建筑工程技术管理是非常薄弱的，其主要表现在，基础管理的过程混乱且内容不完善。在建筑工程行业，较多施工单位对企业的职员没有进行登记造册，在人员调度上存在困难;同时，合同条款的内容不具体;变更签证不规范等，这些基础性建设缺失，使得管理过程困难重重，管理质量效果不佳，造成了建筑企业造价成本的难以把控。
　　3.2  组织建设缺乏合理性
　　在房屋建设工程当中，施工团队组建的合理性是缺乏的，而专业水平强的施工团队，是可以实现有序施工的，施工人员都会按照施工规范和相关的合同规定开展工程施工，所有的施工环节都能够稳步的进行，这样工程造价成本控制工作也可以更加高效的进行。但是我国房屋建设工程施工各环节的实施效果是呈波浪状的，各个施工技术水平相差较大，而工程质量标准是统一的，总而言之工程施工团队组建专业性不均衡，工程造价成本控制就会难上加难。
　　4  房建工程的全过程成本控制
　　4.1  决策阶段
　　在房屋的建造过程中，每个建造的环节和阶段都影响着其总体效益，这就要求前期预算工作做到全面精细，预算决定了施工成本，资金是整个工程持续进行的动力，必须要对其精确评估，每个工序都要合理安排，不超支，有余地 多了少了都可以解决，既保证工程的顺利进行，又保证效益最大化。这些总体部局和建设方针都是需要在决策阶段做出提前规划，凡是在建设前的决策阶段有所规划，整个工程便有序进行，文件有序，这样工程质量和工程进度都会有保障，早一天完工、少一次返工都是对成本控制的重要手段，这是从根源上先节约成本。
　　4.2  设计阶段
　　要明确设计原则和规范，努力把计划做到最优，有了基础设计和规划，就可以根据这个方案警醒资金投入。对工程所需资金、人员配置、设备造价，如此种种，但凡是设计工程的物料和支出项目的价格有，在此之前敲定设计思路。技术方案也要选择价格合理，且十分优良的技术，策划多种方案，达到苛刻的程度，目的只有一个，保障工程，控制成本。
　　4.3  招标阶段
　　在进行招标的环节，招标单位要根据工程造价成本控制的原则和要求，将工程当中所有施工环节的成本控制标准额度进行详细的说明，将工程量与其资产使用定额进行对应，形成数据文件，然后将制定完成的招标文件发给投标单位，投标单位会根据招标当中的规定进行投标报价，招标企业就可以从中选择性价比较高的单位，原则是以最低的成本完成高质量的工程，从而充分发挥工程造价的意义。
　　4.4  施工阶段
　　施工阶段的工程造价非常重要。经济责任必须清晰明确，成本管理制度必须明晰切落实到位，其实是对施工进行有效的管理。因为工程建设一般周期较长，效益回收很慢，所以提高工程效率，并且节约资金，做到细水长流是很重要的。设计阶段只能节约大成本，就是固定可预计的成本，然而施工过程中的不合理的资金使用和浪费是不可预见的就需要施工过程中动态控制。比如施工场地人员多余、机构臃肿繁杂，还有用料的使用不合理，人员的疏忽造成的浪费，这就需要施工过程中的成本控制。
　　4.5  结算阶段
　　工程结算阶段的成本控制在于工程量的确定以及计价方式确定。在实际管理过程中，工程计价人员要根据施工合同、施工设计、变更签证等诸多工程资料，对于工程的任务量进行合理核算，并确保计价方式的公开、公正，从而使得工程的支出成本保持在一定范围。实现工程造价管理的合理化。
　　5  结语
　　房建工程当中，工程造价成本控制工作对于企业经济效益增长有重要的作用，同时工程造价的合理实施与工程质量保证和效率提升也有很大的关联。因而房建工程企业必须要将工程造价控制落实在工程施工的各个阶段，节约成本，避免企业资源和资产的浪费。
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