建筑工程施工技术及现场施工管理

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　　摘    要：随着施工技术的不断更新与进步，施工管理的不断完善，建筑工程行业自21世纪以来进入黄金发展期。但是建筑行业的竞争也越来越激烈，为了进一步提升企业的市场竞争力，就必须要注重提高施工技术的更新和施工管理能力的提高，将改善建筑工程施工的现状作为第一要务。由此看来，加强建筑工程的施工技术培训势在必行，提高施工现场管理效率迫在眉睫。
　　关键词：建筑工程;施工技术;现场施工管理
　　1  建筑工程施工技术及现场施工管理中存在的一些问题
　　1.1  客观环境因素
　　在实际的施工开展过程中，极易受到环境因素的影响，在施工过程中，如果是在恶劣的天气或环境下，则会给施工过程造成极大的难度，甚至会导致工程无法进行。这种外在的环境因素，不仅会对建筑施工过程当中的材料和设备产生一定的影响，会对其产生损害，甚至还有可能会导致工期无法进行甚至延期的不良的后果。所以在施工过程中能够提前考虑到恶劣的环境因素，并做好一系列的应对措施，能够更好的保障施工人员和材料以及设备的安全。
　　1.2  建筑技术的落后
　　由于我国各个地区发展的不平衡，导致一些发达城市和地区具有较为先进的技术和设备，在施工过程中能够更加高效准确的完成建筑任务，而在一些较为偏僻且技术无法跟上时代发展步伐的地区，由于缺乏先进的建筑技术，导致他们依旧沿用传统的建筑方法和技术，使效率无法提高。甚至国家标准已经决定采用某种技术以后，一些地区由于缺乏技术的理论支持和设备的支撑，则很有可能导致建筑质量不达标，无法满足人们和社会的需要。而且由于缺乏先进的运输和管理技术，在购入工程设备和材料时，如果发生空缺或准备不足则很大程度地影响工期的进行，甚至会导致在建筑工程过程中出现一系列的安全故障，使建筑工程施工的安全性和质量得不到保证。
　　1.3  管理体系不够完善
　　一套完善的管理体系是支撑建筑工程过程顺利开展的良好保障，但是在实际的建筑工程施工过程中，由于缺乏完善的监督管理体系，致使在建筑过程中出现了一系列的问题。在建筑施工过程中，由于管理体系没有更好地落实和完善，并且企业当中的管理层重视程度也不够，就会致使工作人员在施工过程中自顾自的进行工程开展。在一些小型的建筑施工单位，由于其资金的缺乏，以及管理体系的不完善，导致建筑施工场地没有完善的安全防范措施。不仅缺乏安全意识，甚至还有可能影响到整个团队的协作，为施工过程造成一定的安全隐患。
　　2  房屋建筑工程现场施工技术的关键内容
　　2.1  基础土石方施工
　　在房屋建筑行业内，基础土石方施工技术需要在开挖之前对施工现场进行详细的勘察，对施工现场的地质、水文等状况都要有所了解，详细核查设计方案，确保设计方案与土石方开挖方案一致。在施工进行后，也要对基坑施工支护措施进行检查，确保其合理、全面。开挖完成后，要对开挖面进行严格管控，避免其长时间处于暴晒状态，结合设计标准，为其铺设垫层，依照相关标准对轴线、桩基标高等进行测量，只有核查无误后才能进行下桩。
　　2.2  混凝土澆筑施工
　　混凝土浇筑施工是房屋建筑工程在施工过程中的一个重要部分，在浇筑过程中必须对混凝土中水分的状况进行详细的监控。而且在浇筑初期，可能会因为水泥释放热量导致混凝土内部升温，而随着浇筑过程的不断进行，温度又会逐渐回冷，而升温与回冷之间的温差会形成拉应力，很容易使混凝土浇筑出现裂缝。所以在浇筑过程中，工作人员必须要以有效的降温手段减少温差变化造成的损害，保证混凝土浇筑的坚固安全。
　　2.3  钢筋系统施工
　　钢筋是在高层建筑中不可缺少的重要部分，对保证房屋建筑系统的稳定性与坚固性有着重要作用。而如今钢材市场十分复杂，施工企业必须对钢筋材料的质量进行严格把控，仔细核查相关数据，对进厂质量进行严格的把控。在进入建筑工程施工现场后，必须要对其进行力学实验。而且在施工过程中，钢筋的加工工艺比较复杂，施工企业要选择合理的方式，减少对施工材料的浪费。依托相关检查标准，对不合格的加工制品及时剔除。钢筋系统作为混凝土结构的支撑，确保整个构架的稳定，所以必须在施工过程中保证钢筋系统的质量，按照图纸要求核查，并对钢筋的使用情况进行备案。
　　3  强化建筑工程施工现场管理工作的对策
　　3.1  加强施工现场的质量和环境管理力度
　　由于施工现场管理质量与整个工程施工质量有着密切联系，所以施工企业在前期阶段就要做好相应的准备工作，要重点关注可能存在质量问题的环节，选购材料和管理人员这两项工作需要做到协调配合，因为这对于后期施工现场的质量管理有着直接联系。工作人员在选购原材料的时候不仅要关注材料价格还要注重材料质量，所以管理人员与施工人员要相互合作，管理人员要重点关注工程每一阶段的进程，禁止出现偷工减料的现象。施工人员则严格按照相关制度开展工作，并且重视好工程每道工序的质量问题，这样才能更好地确保工程施工质量，也就能够创造出更大的经济价值，推动企业长远有效的发展。
　　3.2  努力提升施工现场的人员素质
　　建筑工程企业在开展施工现场管理工作的时候对于管理人员的素质要求也比较高，企业要不断地提升施工现场管理人员的素质，现场管理人员要参加相应的培训课程和知识讲座，学会更多关于施工现场管理的知识和技能，施工现场管理人员要真正地意识到施工现场管理的重要性，要对可能存在的危害加以明确，这样才能够更好地明确自身责任。企业还应该设定相关的惩罚和奖励机制，这样可以更好地强化管理工作人员的责任意识，调动管理人员的工作热情，更好地发挥出自身价值和优势。
　　3.3  不断完善施工现场的管理制度 　　建筑工程施工现场涉及较多要素，比方说工作人员、建材和建筑机械等等，也就是说建筑工程施工工作能否顺利有效开展与建筑工程施工现场各要素有着密切联系。建筑工程在开展施工现场管理工作的时候需要在安全稳定的环境下开展，这样可以更好地控制工程施工质量。企业还要确保施工现场管理制度的科学合理性，工程施工既要达到满足相应的经济效益，还要确保整个工程施工工作科学合理化，因为建筑企业最终还是以经济效益为主，所以经济效益也是衡量施工效果的主要凭证，而施工规范化能够确保工程施工更加安全有效。
　　3.4  有效监督好施工现场工作
　　因为建筑工程项目施工工作所需时长较长，这段时间内很有可能发生一些意外事故，而这些意外事故需要建筑工程企业有效地解决和处理，那么建筑工程企业要确保施工现场工作的有效开展，确保施工现场全部工序的协调配合，管理人员与施工人员要多加溝通和交流，快速有效地解决和处理好施工过程中出现的问题。而施工过程中的监管有着较大的优势，所以建筑企业不仅要完善好相应的管理制度，还要设定专门的绩效评价标准，这些都是建筑工程施工监管中的重要凭证，而且建筑企业在开展监管工作的时候要坚持赏罚分明的原则，这样才能够更好地激发工作人员的工作积极性，更好地推动建筑工程施工管理工作的有效进行。
　　4  结束语
　　总之，施工技术与现场施工管理工作是建筑工程建设过程中的两个重要组成部分，良好的施工技术是工程质量的基础保障，而施工管理工作则能够从多方面提升工程品质，因此提升施工技术与施工管理工作水平是建筑企业重点研究的内容。
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