探讨公路工程施工安全事故分析及管理控制
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摘 要：随着我国经济的快速发展，公路建设也随着迅速发展，但是在公路工程实际施工过程中存在着诸多管理问题，安全隐患无法及时查出就会发生安全事故，对施工人员和施工企业的生命和财产安全造成严重影响，为了能够促使公路工程施工顺利的展开，防止出现安全事故，就需要设置科学合理的施工管理政策，促使施工人员能够按照要求完成工程项目，降低施工安全风险，最终达到提高公路工程施工效率的目标。
关键词：公路工程;施工安全;事故分析;管理控制
1 前言
我国当前公路建设规模的不断增长，在施工过程中所需要面对的问题也就越来越多，不仅会为施工企业和施工人员带来生命和财产安全隐患，还很有可能拖慢整体施工进度，对社会的经济发展带来负面的影响。本文将对公路施工安全事故分析与管理策略展开探讨，对安全事故的原因进行分析，提出相应管控措施，希望可有效提高公路施工安全事故管理有效性。
2 影响公路工程施工安全性的主要因素
2.1 为建设科学合理的施工管理措施
公路工程施工项目是一项庞大的施工工程，这就要求在施工过程中各部门展开更加精密的合作，但是由于施工过程中所用到的材料，工程人员以及工程装备和工具的管理并没有达到最优化配置，则导致公路工程施工过程中会出现诸多问题。与此同时未在公路工程施工中建设科学合理的施工管理措施，导致很多施工人员按照个人工作经验来展开实际工程，这样就会使得公路工程施工中埋下很多安全隐患，而这些安全隐患就会成为未来公路工程安全事故的导火索，所以为了避免安全隐患的出现，就需要合理控制施工过程和施工进度，以保证公路施工可以按照严谨科学的制度来完成，并且对于一些高危施工项目则应当有专门安全管理负责人进行实时监督，才能够有效减少安全事故的发生。
2.2 公路工程施工管理工作者缺乏安全管理意识
在施工过程中的安全隐患并不会对整个工程造成直接影响，因此很多管理者在施工过程中忽略了对于安全隐患的管理，直到出现安全事故才想到对安全隐患展开弥补措施，部分安全管理工作者缺乏管理意识，并没有履行自己的监督职责，没有科学合理的分配公路工程中的各项资源，不仅导致各职能部门无法精确有效的配合工作还对公路工程的安全事故缺少预见性和主动性，就会使得公路工程在管理工作中经常出现安全隐患问题。其次，由于公路工程管理工作者缺乏安全管理意识，这样就导致一些原本设计好的管理措施没有落到实位，安全管理工作是一项全体工作者共同完成的管理任务，部分工作者过于追求工程进度，忽略了安全生产的原则，在一些高危情况下采用了错误的管理措施，没有在施工过程中建立起真正的预警保障机制。
2.3 工程施工各施工团队缺乏合作意识
公路工程施工是一个庞大复杂的工程，需要多个施工团队合作才能够有效促进公路工程施工的顺利展开，但是公路工程建设的外部环境却出现了一些负面情况，由于工程承包的问题，会经常出现施工团队之间的恶意竞争，也有施工企业将施工任务进行转包或分包的现象，这样就导致施工团队没有统一的管理和领导者相互之间并没有合作意识，这样会加大公路工程施工管理工作的困难程度，也会加大工程施工中发生安全事故的概率。而且由于各施工团队之间缺少合作意识，先进的施工技术和施工设备得不到良好的利用，无法将最新科技转化为生产力，反而有可能会拖慢整个公路工程的施工工期。
3 公路施工安全事故的主要特点
公路工程的施工地点一般在野外环境中展开，所以地理环境相对复杂，伴随着一定的高危工作，内容则导致施工过程中危险系数直线上升，所以如果在公路施工过程中出现安全事故，那么极有可能会造成大量的人员伤亡和财产损失，这对于施工企业来说是十分严重的打击。同时在施工过程中任何安全管理措施不到位，都有可能会引发安全事故的发生，再加上公路工程施工工序十分复杂，不同的地理环境采用相同的施工技术都极有可能会带来安全隐患，所以形成安全隐患的因素较多，因此公路施工安全事故的特点是多发性多样性的，从施工安全管理工作人员角度来说，难以有效的人为控制。最后公路施工中的安全隐患并不是一样的，会随着工程建设项目的变化安全隐患也在不断变化，如果不对其影响因素进行干涉，查找出安全隐患存在的问题，所以说在工程的施工管理中要结合施工项目和施工内容，对安全隐患进行预测，制定有效的预防措施和施工安全备案，在公路施工中形成动态化管理，提高公路施工建设的风险防御能力。
4 加强公路工程施工建设管理的有效措施
4.1 根据实际公路施工项目建设管理系统
科学合理的管理系统是提高施工工程安全系数的主要措施，首先施工管理者需要加强安全管理意识，改变以往对安全问题的不重视，根据具体施工项目建设安全管理系统，将所有工作内容制作出安全手册，以保证施工人员可以按照安全手册执行，完成施工任务。同时在施工过程中，要根据不同的施工進度来对可能存在的危险进行逐一排查，建立安全隐患的安全危险等级以及在管理过程中批注安全隐患的产生原因，如若出现安全事故则可以追溯到责任人，加强各管理部门工作人员的责任感，避免由于责任不清，而导致部门之间相互推责的现象出现。
4.2 建立安全隐患等级管理制度
在一项公路工程施工过程中可能存在的安全隐患在施工之前基本就可以确认，因此在建设施工安全管理系统时可以对潜在存在的安全隐患进行等级分类，首先需要根据安全隐患所造成的安全事故危险性等级不同而进行分类，对影响其安全等级的施工内容判定为高危、中危和低危三个等级，对于高危施工项目，项目管理者则需要加派专门的安全管理工作者，实时对工程建设进行监督，以保证施工过程中尽可能避免形成安全隐患。也可以根据施工过程危险系数来制定等级管理制度，公路工程施工过程中往往会存在一些危险工作项目，此时就需要合理管控施工人员的工作过程，在展开施工之前，施工人员进行安全培训和技术交底，以提高工程人员的工作质量。当然对于一些危险级别特别高，容易引发重大安全事故的安全隐患来说，也需要做好追责制度，加强管理工作者的责任感，由安全管理者组建安全巡查小队，对施工过程进行全程的监管，并且采用定期抽查的方式，来对施工人员工作过程的安全性进行检查，从施工人员以及施工项目两方面提高安全管理有效性。
4.3 加强团队配合，细化技术交底
公路工程施工需要由多个施工团队共同配合完成，这就需要每一个施工团队要将安全技术交底工作作为施工的常态，在工程项目对接或交接时对交接方的工作人员做好安全培训和安全交底工作，有效避免施工团队在合作过程中出现失误的几率。当然在施工过程中加强团队配合与技术交底也也可以有效保证团队之间的施工质量差异性减少，可以在施工团队之间合理调配施工装备和物资材料，此时就可以有效提高公路工程的总体质量，降低施工投入成本。
5 结束语
在公路工程施工过程中，安全建设是施工管理工作的核心内容，也是影响施工企业发展的最主要因素，为了保证施工建设的安全展开，管理工作者需要首先具备安全防范意识根据施工项目建立合理的安全管理措施，有效提高公路工程施工的安全性。
参考文献：
[1] 鹿传洪.公路工程施工安全事故分析及管理控制对策[J].价值工程，2019（35）：126～127.
[2] 督麒瀚.公路工程施工安全事故分析及管理控制研究[J].西部交通科技，2019（11）：204～206.
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