建筑造价成本预算风险成因及对策

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　　摘    要：近年来，随着我国的建筑数量和规模的不断扩大，为了降低成本，保证建筑造价的合理性尤为重要。基于此，本文针对提出的建筑造价成本预算成因，重点阐述相关解决对策，期望能够使建筑造价控制在合理区间范围，以求降低建筑造价成本，提高建筑整体收益。
　　关键词：建筑造价;成本预算;风险成因;对策
　　1  引言
　　在当前建筑工程经济预算和成本控制工作中，通常情况下需要遵循贯穿性、综合性和全员参与等基本原则，即在工程项目的全过程中开展经济预算和成本控制，以此来实现对工程项目任何环节造价的有效控制。由于建筑工程经济预算和成本控制具有较强的综合性，在具体实施过程中包括项目成本数据核算，质量监管、工期控制及对无形资产管控等综合性内容，这就需要施工单位要引起足够的重视，并实施规范化管理，以此来保证成本控制在可控的范围内。
　　2  建筑造价成本预算风险产生的原因
　　2.1  缺乏健全的成本预算标准
　　健全的成本预算标准是保证建筑业造价成本预算合理性的重要指标，也是制定不同造价成本的范本，只有明确建筑工程各个阶段的成本预算，才能够保证造价控制在合理范围内。由于不同的建筑项目对于施工技术应用要求不同，再加上施工过程中的相关参考依据、参考标准不同，因此需要结合项目，依据造价成本管理的范围，制定与实际项目开展情况一致的成本预算标准。
　　2.2  成本预算控制范围有限
　　建筑业成本预算的控制需要结合各个方面的影响因素，以确保各项工作都能够贯穿施工进程中，将施工前期、施工中期与施工后期的各项工作内容串联，将施工进度、施工周期等纳入建筑成本预算管理体系，以有效降低建筑工程的总成本，提高预算管理的精益化。如果在施工过程中，仅仅重视施工过程，那么会导致施工前期、施工中期和施工后期成本管理与控制脱节，最终影响成本预算管理的准确性。
　　2.3  各参与方协作不够
　　在开展建筑工程造价成本预算管理过程中，需要集结各方力量，互相配合，保证整体项目造价的合理性，项目部、设计部、采购部及财务管理部门，要共同关注建筑施工各个阶段造价成本预算控制，预先做好各项协同合作工作，以达到有效控制造价的目的。在实际的工作过程中，各个部门应做到有效沟通，制定标准化的工作流程，协同各方，将建筑工程造价成本预算管理工作的最终效果落实到位。
　　2.4  成本预算人员专业水平不足
　　建筑工程造价成本预算管理人员应具备较高的专业素养和综合素质，并具备独立胜任成本预算管理工作的能力，面对复杂的问题能够仔细进行处理，制定详细的预算管理计划。但是由于我国建筑领域中各项管理工作专职人员的能力参差不齐，将更多精力放在了事后的处理及约束上，进而导致成本预算管理及控制工作无法正常开展。更有甚者，由于部分预算管理人员的协调控制能力不足，处理现场工作的能力不到位，因此常常导致索赔事件发生，影响建筑成本预算管理工作效率的提高。
　　3  建筑造价成本预算风险应对措施
　　3.1  强化成本意识
　　对于施工企业而言，全体成员都需要树立良好的市场观念，并强化成本意识，将成本控制作为主要工作内容来抓。在具体项目实施过程中，还要求严格按照市场化运作要求来控制施工各个环节，并深入调研以往的成本控制项目，积累丰富的经验，以此来制定更为合理和科学的企业定额。对于每一项工程，在成本控制目标推算过程中，都需要以中标价与内部定额作为依据，并针对成本控制目标进行分解和细化，配备相配套的管理制度，积极推动企业成本控制目标的实现。
　　3.2  构建灵活的建筑工程企业定额体系
　　建筑企业实际运营过程中，部分工程项目工期较长，这也使项目建设过程中其成本必然会随着市场变化而不断变化，受市场制约较大。为了能够有效的规避这种情况，建筑企业在具体设置企业定额体系时，要求其具有一定的灵活性和变通性，这样有利于降低市场变化所带来的影响。对于建筑企业管理人员，在实际工作中也需要及时发现问题并深入分析，积极采取有效的应对措施，确保建筑工程的整体经济效益，实现对建筑工程项目成本的有效管控。另外，建筑企业需要强化对管理人员专业技能的培养，这样使其在预算中能够有效的降低误差值，达到企业经济预算和工程成本管控的目的。
　　3.3  准确预测成本，强化预算成本管理
　　任何一项工程项目，在具体施工开始之前，需要提前做好施工成本预估工作，并综合考虑施工过程中突发风险和变化所需要的成本，这样才能保证预估的准确性。因此对于施工单位而言，需要仔细分析设计图纸，详细了解合同内容和投标内容，并针对预算管理中薄弱环节进行重点管控，避免盲目管理问题的发生，以此来提高建筑工程的整体质量，实现施工成本的下降。施工企业通过实施精准的成本预算，可以准确预测成本，为后续施工成本管控打下良好的基础。在建筑工程经济预算中，成本管理发挥着核心的作用，其通过对工程后续工作进行有效管控，对成本控制起着决定性的作用。对于施工企业而言，需要在施工过程中制定施工成本预算、编制施工方案，而且在成本预算时需要以原成本管理为基础，从而实现成本管理的可操作性和实效性。
　　3.4  提升建筑工程造价控制水平
　　建筑工程造价控制工作的实施，需要以经济预算计划作为切入点，并通过强化经济管理人员的建筑工程各项经济指标的掌握能力，根据工程各个环节成本限额来开展强化成本管控，有效的避免施工成本超出限额的情况，确保成本控制能够与建筑工程实际经济管理要求相符。当前建筑工程各环节成本限额和成本管理模式还存在一定的差异性，因此在实际建筑工程成本控制中易出现经济风险，从而影响整体工程的经济效益和建设水平，这就要求在实际工作开展过程中要强化对建筑工程成本管理风险的控制，并做好建筑工程成本管理风险的防控措施，进一步促进建筑工程成本控制水平的提升，将外在因素对建筑工程成本管理的影响降至最低水平。
　　3.5  强化对成本控制的过程管理
　　对于施工企业而言，在建筑工程项目实施过程中，需要强化对工程项目实施过程中的人力成本、材料和设备成本的有效管控，以此来保证建筑工程项目的有序实施。在具体建筑工程项目开展过程中，施工单位要严格按照具体的要求和规范开展工作，并针对施工各个环节进行深入分析，有效的避免施工各个环节中出现的遗漏，促进施工单位整体经济效益的提升。在实际建筑工程项目实施过程中，不同项目其使用功能会存在差异，對于施工质量要求也各不相同，施工前段时间如果都按照相同的标准和规范进行施工，不仅无法保证施工质量，甚至还会存在资源浪费的现象。因此要求施工单位针对体的建筑工程项目，需要根据工程项目的特点和具体的使用功能来制定与其相符合的成本控制措施，以此来促进整体工程项目经济效益的提升。
　　4  结束语
　　综上所述，建筑造价成本预算风险管理体系中，应明确风险发生的原因并针对性地提出预防和解决风险的相关措施，以加强风险管理、提高专业技术人员水平、促进和融合各类信息化技术应用等，构建切实高效的建筑造价成本预算管控流程，以保障建筑工程造价成本管理环境的优化。
　　参考文献：
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　　[2] 肖飞.建筑造价成本预算风险成因及对策分析[J].居舍，2019（5）：19.
　　[3] 刘云.建筑造价成本预算风险成因与对策探讨[J].中国标准化，2019（8）：27～28.
　　作者简介：
　　曾中飞（1984—）女，汉族，贵州省贵定县，本科，工程师，研究方向：工程造价。
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