企业财务成本预算及控制对策
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摘 要：企业运营管理过程中，必须提前计算好成本，做好成本的预估。只有最大程度的降低成本，才能实现企业利益最大化。企业财务成本的预算及控制需要一定的专业技巧，因此，必须要求财务人员精通各种运算技巧，不断提高自己的计算能力和职业道德修养，才能实现企业利益的最大化，使企业财务的管理不断优化。同时企业预算成本管理中出现很多问题。这些问题不仅影响了企业的利益，还会造成公司大量的人才流失。这些问题严重阻碍了企业的长远发展。
关键词：企业;财务成本;预算;控制对策
在信息化不断发展的现在，企业如果不能不断创新，提高自己的经济效益，就很难适应高速发展的现在。现如今很多企业都存在成本预算高及控制力度不够等问题，这些问题严重影响了企业的利益和效率。如果企业想提高经济效益，首先要注重成本的降低。因此，必须针对这些问题提出相应的解决措施，最大程度的保护该企业的利益。本文针对企业财务成本的预算和控制，提出了相对措施，希望给企业人员提供参考性意见。
一、企业财务成本预算及控制的内容及特点
企业财务成本预算及控制是针对企业的财政部门，希望企业财务部门可以处理好内部关系，做好相应工作，降低企业财务部门内部的成本。实现资金支出的最小化，从而保证整个企业获得尽可能多的利益，实现长远发展。企业成本预算及控制的特点首先是重要性，对于整个企业的财务部门来说，成本越高，相应利润就会降低。因此若想取得巨大利益，必须降低企业运营成本。其次是复杂性，企业的财政部门涉及业务十分广泛，与企业的其他部门都有直接联系，因此，必须使各方面关系达到平衡，才可以妥善处理利益分析的问题，使整个企业的力量凝聚起来。
二、企业财务成本管理的重要性
（一）提高其他部门履行职责的自觉性
一个企业若想获得较大利益、稳固的资金链、获得长远发展，就必须注重财务部门的管理和设计。首先，财务部门必须管理好自己内部问题，最大程度降低内部成本。同时通过审查各部门成本控制力度，监督其他部门履行职责，才能使每个员工具有高度的责任感和信任感。
（二）帮助企业获得最大利益，促进长远发展
每个企业运行的目的就是为了获得经济效益，因此将企业内部的利益关系处理妥当成为获得利益的关键。企业应团结内部所有力量，一个企业凝聚的向心力，从而企业所有员工才能高度提高对企业的责任感和信任感，企业的利益也会随之增长。企业若想获得最大利益，不仅需要员工具有高度的专业性和创新型技能，更需要领导者具有高度的领导才能制定正确的发展战略，才能使企业的整体实力增强，不断拓展业务，实现企业的长远发展。
三、企业财务成本管理的措施
（一）注重管理手段的创新
企业财务部门必须结合企业发展的实际情况，根据时代科技发展的需求那企业财务成本的预算和控制进行与时俱进的改变，是企业财务成本预算及控制符合企业的发展。根据实际情况的变化，更新财务成本管理的思维方法，更新传统的模式，转变企业管理观念。
（二）提高财务成本管理的精细化程度
现如今经济全球化不断发展，我国市场经济体制也迎来了机遇与挑战。因此，企业必须明确自己的发展方向，提高企业的核心凝聚力。首先，企业应加强财务成本的控制力度，提前做好成本预估，提升财务成本预算的精细化程度，从而最大程度降低企业运营成本。同时，企业应注重精细化成本管理模式对责任的划分，全面发展成本的控制局面。这对增强成本预算及控制的效率，具有十分重要的现实意义。
（三）健全企业成本预算机制
企业财务部门的预算成本的编制工作覆盖面积较广，其中包括供应、生产部门、销售部门等，因此必须使全部的销售部门参与到编制工作中。只有这样才能提高财务预算成本的执行力度。企业财务部门的预算编制工作需要包括三部分的内容，分别是预算的编制，执行以及事后考核。其中预算编制需要财务部门结合公司的各个部门共同完成。预算的执行需要财务部门先首先进行初步的分解，再逐步下达到各个部门。预算的时候考核需要注意预算结果的准确性和与预算的差距，如果出现偏差，要及时分析偏差的具体原因，以免下次再出现同样的问题。
（四）加强企业成本的控制力度
企业的市场竞争力的最大贡献在于企业所占的市场份额的数量。只有做好财务成本的控制工作才能帮助企业占领更多的市场份额，提高企业的市场竞争力。首先，企业内部必须设立特定的监管部门，时刻监控企业运营所产生的成本费用。其次，要在不影响企业的正常运营前提下。全面开展成本监督工作，不断提高监督工作的运行效率。
四、小結
综上所述，现阶段我国很多企业财务成本的预算及控制还存在较多问题，这需要企业领导高度重视，根据市场需求和时代需求，树立正确的管理观念，直面迎接市场所带来的机遇和挑战。不断更新企业的管理观念，与时俱进的转变企业成本控制管理模式，用专业性技能帮助企业最大程度的获得利益，降低企业运营的成本
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