企业财务成本预算管理及控制策略探讨

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　　【摘要】近年来我国经济增速飞速发展的增速有了一定程度的下降，各类型企业为了顺应市场发展潮流促进自身的可持续发展，已经逐渐将目光转移到管理企业成本预算方面。资金是支持一个企业发展的最直接动力，只有加强对资金的控制管理，合理充分地利用投资，才能做大产业，促进企业自身更好更快发展。本文针对企业财务成本预算管理进行讨论，并对其控制策略进行了研究分析。希望本文对企业成本预算管理产业的发展有可参考性价值。
　　【关键词】预算管理 企业发展 控制
　　 企业财务管理发展的关键在于加强预算管理。通过有效的预算以及监督管理，企业可以实现对财务的控制和监督，进而起到管理约束的目的。在当前情况下，成本预算管理可以通过对预算活动进行全面而科学的设计，并且通过有效的设计开展对活动执行过程中的监督、管理、控制。在这个过程中可以很好的实现对企业的内部约束和成本控制管理，进而来实现企业对于财务的科学化、精细化管理。
　　一、企业财务成本预算管理遇到的问题
　　（一）财务经手人多，管理工作冗繁
　　 一个企业的财务成本计算时一般要经过很多人的共同协商，这就导致了有很多人都会接触到这些数据，财务报表经手的人越多，出现差错的概率就越大。同时，由于财务工作人员的精力是有限的，他们在工作后期出现纰漏的可能性也是很高的。文件在不断地经手时也大大增加了丢失的概率，这些都是财务管理部门冗员众多的弊端。
　　（二）预算估测人员能力欠缺，偏差较大
　　 专业人才的缺乏也是阻碍该产业发展的重要因素之一。人才的创造力是促进企业发展的精神动力。市政工程管理的发展需要专业的人才，要借助高等教育资源，培养专业的师资力量，积极引导市政工程管理相关专业的建设，开设相关课程，并将学到的专业知识展现出来，完善教育体系，使更多的学生能够学习到相关的知识，培养高素质人才。为以后国家的市政管理工作提供动力支持，促进我国的市政管理事业更好更快地发展。
　　（三）企业管理者缺乏该方面意识
　　 有的企业管理者缺乏控制管理财务预算管理产业的意识，认为只要生产出适销对路的产品就能拥有发展的动力支持。殊不知，除了市场这个外在条件，企业自身的资金流动清明才是长久的发展之道。管理者的思维一般引领了这个企业未来的发展 只有企业管理者意识到对财务预算管理产业需要加强重视，才能从根本上环节该产业发展的尴尬现状。
　　二、企业财务成本预算管理的控制策略
　　（一）企业精简财务部门，加强现代科技力量的应用
　　 财务部门冗员众多不仅会削弱一家企业的经济力量，甚至会影响一家企业的发展。所以说，精简财务部门的工作人员，留下高质量的工作人才才是企业长期保持活力的重要推动力。信息化技术对于财务预算管理的处理安全有着重要的作用，虽然财务管理是由企业内部实施的，但实际上以社会公众的利益为考虑因素，通过信息技术平台，实现信息的及时传递能够为社会公众提高更好的服务。因此，财务预算管理企业应通过信息化的方式后端处理事件，利用等先进技术，实现有效的人工智能监管。
　　（二）国家加大对财务人才的培养力度
　　 无论是在哪个时代，人才都是促进一个产业发展的精神支持。企业的财务预算管理与传统的企业管理模式不同，传统企业管理模式是以企业为主对工作人员进行直接强制性的管理，他们所涉及到的专业知识较少;而如今的财务预算管理的人才需求则是对专业知识和技能知识都有专门的研究，更缺乏的是专业的计算类管理人才。在未来财务预算管理产业的发展中，拥有财务预算管理的复合式人才、拥有专业人才的企业才能够在发展中取得先机。然而现阶段下，我国的财务预算管理人员培养仅仅学习管理理论和技巧，对于工作实践等的了解较少，并且他们在尚未进入正式的企业之前，实践训练的机会是非常少的，国家在培养这类人才的同时要为他们多提供一些学习机会，促进他们的全面发展。
　　（三）企业管理者重视起财务预算的作用，加强管理
　　 一般来说最重视财务预算管理的就是企业本身，企业是控制财务预算管理产业的主体，企业作为引领者就要发挥它的作用，首先在预算方面要切合实际，要根据工程的实际情况确定施工方案，不可因为想着投入少就选择廉价的材料，要把产品质量摆在第一位。企业自身首先要有一个规划。无论是在产品生产的投资方面还是在员工的选择上面，企业要知道自身生产最理想的状态，按着这个标准去制定计划，并且企业的这个标准是不可轻易动摇的，企业对财务预算管理产业发展的态度直接影响到财务部门员工对工作的认真程度。在多数情况下，公司的重视就是员工工作的重点。企业管理者重视起财务预算管理产业对公司发展的重要性，加强对该产业的管理是推动企业资金发展的最直接动力。
　　三、结语
　　 综合以上所论述的问题，不难看出加强财务预算管理对整个企业的体系管理来说是非常重要的，加强财务预算管理是促进企业经济发展的重要举措。企业在注重自身利益的同时，必须保证产品的质量，为社会成员提供最为安全的保证。财务预算管理产业的发展涉及面广而细腻，综合性较强，自始至终贯穿于整个企业生产过程中，并且无论企业是大是小都要经过这一关的考验，加强财务预算管理力度和强度，建立健全资金管理体系，不间断地持续下去，对整个企业生存和發展具有重要意义。希望中国企业的财务预算管理产业拥有更美好的明天。
　　参考文献：
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