浅析中小型企业成本控制
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摘 要：随着改革开放的推进，在竞争日益激烈的国际市场，我国中小企业面临着严峻考验。目前，我国大多数中小企业的生产和管理成本高，利润空间小，严重缺乏市场竞争能力。以中小企业经营的实际案例，分析了成本控制存在的问题，阐述了中小型企业在成本控制上应注意的事项。
关键词：中小型企业;成本控制;制造成本
文章编号：1004-7026（2020）09-0160-02 中国图书分类号：F275.3 文献标志码：A
1 我国中小企业成本控制理论概述
1.1 成本控制的概念
成本控制就是依照一定的指标事先确定的成本目标，由企业管理人员在产品生产前或者生产过程中运用多种手段调整可能影响成本的不同因素，从而确保达成成本目标的控制手段[1]。
1.2 成本控制对中小企业的重要性
1.2.1 成本控制是中小企业发展的基础
成本是企业管理者运营决策的重要依据，确定产品价格的最低经济限制。就企业而言，如果各企业的产品价格相同，那么谁的产品成本更低、管理效率更高，谁就能够赢得市场，获得进一步发展的机会。对于企业来说，在生产产品的过程中，若降低产品的成本，则会在一定程度上增加企业的市场竞争力。因此，企业降低生产成本后，将会有足够的资金和精力投入到产品款式的设计与创新方面，从而在激烈的市场竞争中获得一席之地，有进一步改善员工福利待遇的经济实力，充分调动员工作的积极性[2]。
1.2.2 成本控制是中小企业提高经济效益的途径
企业的生产成本和经济收益是相互依存、密不可分的整体。管理者必须明确企业未来的发展方向，明白怎样以科学的手段减少成本支出，提高单位经济效益，促进企业不断发展。
在实施生产成本管控的过程中，必须分层推进，有序落实，把这一工作落实到生产经营的全过程，做到层层把关，落实责任[3]。
2 中小企业成本控制管理分析
分解目标成本是企业成本管理系统中必不可少的内容。对于生产成本实施研究和管控，能够让目标成本任务约束所有环节，并且可以进行有效的管控调节。作业成本管理可以实现成本的动态管理。
中小企业生产的产品种类非常多，制造工艺水平有差异，各种品种的生产数量不同，结构多样，企业的生产成本管控过程非常艰难。基于这种状况，管理人员应采取部分试点的形式，对部分产品的生产过程进行成本管理试验，由此验证企业已有的成本管理数据的可信度，以便更好地运用于管理决策和绩效评价，继而在整个企业的生产运作过程中逐步运用和推广[4]。
目标成本法与作业成本法并不是互相排斥的，而是相互结合、相辅相成的。通过建立作业层次的目标成本管理体系，可以将管理范围拓展到非生产领域，并将目标成本标准数据按作業划分成本责任区域，层层落实，有效实现目标成本体系下的作业成本管理，充分发挥二者优点。
3 海南兴化金属制品有限公司成本控制面临的问题
3.1 成本核算与成本管理制度不健全
虽然中小型企业都有各自管控生产成本的方式，然而各单位的主要管理工作者对这项工作重视的程度差别很大。不少企业未能将成本管控的具体措施真正落实到生产全过程中，致使产品成本上升。另外，主要管理者没有抓好成本审核环节，在人员成本管理中仍然沿袭过去的家族管理模式，增加了人员成本，也影响了成本核算体制的建立。
3.2 生产管理与员工管理方面存在的问题
对于一款产品来说，若是没有一套标准的生产工艺流程和科学的产品设计，则这款产品将很难在市场上被人们认可。若是没有在市场上占有一定的主导地位，企业就会被市场淘汰。这是企业管理者最不希望看到的。
企业管理者要加强对生产车间员工的管理。如今大部分员工都缺少工作的主动性和积极性，工作态度过于散漫，责任心不强，为挣钱而工作，只关心自己的劳动报酬，忽视了产品本身的质量。
3.3 中小企业成本控制手段陈旧
我国不少中小型企业还没有形成管控成本的思想，使单位在生产经营过程中未能形成有效的成本管理体系，不少生产环节出现了资源浪费现象。还有一些企业，特别是小型企业在生产过程中未能引进或者采用先进的工艺，仍然采用手工生产形式，生产效率低下。在工业生产技术日新月异的今天，若是生产技术没有跟上时代的潮流，产品质量与创新跟不上人们的需求，则会给企业的发展带来不利影响。
4 海南兴化金属制品有限公司的改进建议
4.1 建立全面严格的成本控制体系
4.1.1 通过技术创新，降低产品成本
企业一定要加强科技投入，增强产品的研发能力，用技术含量高的产品吸引消费者，增强市场竞争力，从而带来应有的收益。只有产品的销量领先于同行业企业，才能使企业在市场上占据主导地位。只有创新才能减少生产过程中的浪费现象，降低能耗，降低产品成本。
4.1.2 构建成本管理体制，提升职工素质
企业应加强对中层员工的培养，建立健全成本核算体系，加大对人才培养资金的投入，提高决策者的企业管理和经营能力。另外，单位职工经过各种形式的培训才可以走上工作岗位。职工要掌握生产活动的整个流程，清楚生产成本管理的要求，并且按照成本管理的规定要求自己。
4.2 中小企业创新成本控制思路
4.2.1 树立成本控制系统观念
在以市场经济背景下，企业决策者建立和完善企业成本管理体系时，应以宏观和微观经济管理为基础，对企业的各个方面进行研究分析，通过科学的分析结果确定企业的发展方向。进一步健全监督管理体制，让企业的监管范围可以覆盖到生产经营的各个环节，提升成本管理水平。
4.2.2 引入战略成本控制理念
实施成本管理的根本目标是使企业具有长久的市场竞争能力，保证企业发展壮大。必须建立具有广泛性、内容全面、周期长的成本管控目标，帮助企业迅速适应并占领市场，从而实现将低成本，领先于同行的目标。
4.2.3 选择适宜的目标市场
企业应根据其自身情况，通过调研全面了解市场分布情况，选择一个或几个适合产品的目标市场，尽量避免因销售问题造成产品滞销而给企业带来损失。提升产品的性能，获得准确的市场信息，增强竞争力，争取能够占领部分市场，减少包括广告费在内的各项销售费用。
参考文献：
[1]杨金梅.浅析中小企业成本控制管理途径[J].中国外资，2014（7）：116.
[2]王建勇.浅谈中小企业成本控制[J].会计师，2015（5）：52-53.
[3]管志源，臧建玲.中小企业成本控制问题研究[J].企业改革与管理，2015（5）：99-100.
[4]陈焕平.中小企业成本控制存在的问题及对策[J].商业会计，2009（5）：53-54.
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