企业成本控制问题分析

来源:用户上传      作者:

　　【摘要】成本控制作为企业财务管理制度的一项重要内容，是现代化的企业管理制度重要的研究和落实内容。随着我国社会主义市场经济不断的发展和完善，对于企业成本控制的问题也日益突现，成为了国家和企业自身不断思考和改进的一个重要问题。本文将简要分析关于企业成本控制的相关问题。
　　【关键词】企业管理;成本控制
　　
　　近年来随着国家经济社会水平不断提升，企业发展越来越迅速，发展规模不断扩大，发展速度不断提升，为国民经济发展贡献了重要关键力量。对于企业而言，在发展过程中由于受到内部管理体系、管理制度不完善、外来市场环境、政策等影响，机遇和挑战并存，新形势下加强企业成本控制工作，能够帮助企业不断降低资源浪费，提高资源利用效率，增加企业效益，进而为企业经营发展提供重要的制度保障，至关重要。目前企业在成本控制方面依然存在一些问题，影响了企业整体财务管理水平的提升。
　　一、简要概括成本控制
　　成本控制，是指企业在生产经营的过程中，按照既定的成本目标，对构成产品的成本费用的一切耗费进行严格的计算、调节、控制和监督，及时的找到存在差异，并采取有效措施纠正可能对成本费用产生不必要额外支出的部分，发展相对有利成本费用差异，是产品实际成本被合理的控制在预计的目标范围之内，从而有效提高企业生产经营效益的管理方法，是现代企业财务管理工作的重要内容。尤其是近年来市场竞争日益激烈以及现代化的企业管理水平的不断提高，如何有效的在降低成本的同时，还能够有效的提高企业产品在市场中竞争力，已经成为了企业在发展中必须思考的问题;同时也是企业适应市场需要，实现快速发展的重要保障。但由于我国的企业大多数还停留在家族式、合伙式这种较为传统的经营和继承模式，现代化的企业管理制度在企业中的运行还没有实现足够有效的保障，由此导致企业成本控制工作还存在着不少的弊端，使得企业生产经营效益难以得到有效的发挥和利益的最大化最优化，进而影响了企业的进一步发展。
　　二、分析企业在成本控制上存在的问题
　　（一）成本控制观念存在问题
　　事实上，受传统的管理模式影响，在我国许多企业的财务管理制度上还未明确成本控制的地位，尤其是对于成本控制在企业财务管理的实际运用上，还存在很多观念和专业上的差异。这些错误的成本控制观念主要体现在片面的将成本控制当成一种成本的压缩，在生产过程中偷工减料或是使用劣质原材料等减少成本的行为。这些较为极端的成本控制手段，會严重影响产品质量，最终会影响整个企业的声誉和客户对其的信任度，让企业走向下坡路影响效益目标实现，严重的甚至会导致的破产等后果。而另一方面是企业对于成本控制的具体内涵理解不够深刻。企业的成本控制并不单单指在生产环节的物资成本压缩，还包括企业工艺流程优化、科技创新、人力资源培养上的成本，以及企业的生产以外的支出。成本控制的深层内涵，并将其应用在企业的财务管理当中是一个企业领导决策者以及各级管理者必须明确并且贯彻落实的。只有从决策和管理层对此有足够清晰的认识，才能够更好的向员工灌输成本控制的内涵，从而才能够使整个企业树立正确的成本控制理念。
　　（二）成本控制具体落实不到位
　　由于不够全面充分的观念和认识，导致了许多企业在财务管理中忽视或是削弱了成本控制的实际运用。而成本控制落实的前提是对企业成本的组成结构以及相互之间的关系有着全面的了解、细致分析，对成本具体的分类;由此才能够对于企业在制定成本控制各环节的措施更加全面和完善，不再是片面的控制生产环节的成本费用。企业的决策和管理层只有充分的了解企业成本产生于何处，明确企业每一项成本支出费用，才能够全面有效的进行成本控制，同时更好的引导员工了解成本控制并落实到基层。而企业的成本控制属于财务制度的管理内容，由此也要求企业的财务部门要对成本控制有更加深入细致的了解;与此同时在制定企业成本控制的相关计划时应该更加的全面完整，不能仅仅停留在成本核算、会计报表编制和财务风险的控制上。财务部门是企业收支最为直接和官方的部门，成本控制又属于企业的支出管理部分，财务部门更应该熟悉每一项支出所产生的成本，而支出后相应能够收到的利润回报又是多少，通过对于收支的平衡比较，更加专业科学的制定成本控制计划、制定措施，尤其要减少企业不必要的成本支出。只有切实的将成本控制应用在企业的财务管理上，进行“全员、全方位、全过程”的成本控制，科学有效的进行成本控制才有利于企业的长远发展。
　　（三）成本控制相关工作的监督不到位
　　因为企业对于成本控制相关观念以及落实的不到位，所以导致了企业在成本控制方面的监管同样产生了问题。一方面来说，在企业上下之间没有形成合力，各部门以及管理者之间对于成本控制没有制定出良好的制度和落实措施;人员责任没落实，从而导致了成本控制的监督存在着很大的漏洞。另一方面来讲，由于企业的经营范围以及生产范围都较为广泛，在成本支出上存在着标准体系难以建立，而成本控制的监管往往不够到位;监管的力度不够以及监管范围不够广泛。与此同时，由于成本控制业务是财务部门牵头负责的工作，但监管并不能够局限于财务部门，应该是企业领导层、财务、审计等相关部门和人员，单纯财务部门具有局限性，不利于监管工作的开展。由于监管工作的不够到位，也导致了企业整个的成本控制工作存在很多的盲区和死角，不利于整个企业的长远发展;对成本控制很有可能造成反向的效果。所以企业需要建立完善的与成本控制相关的监督管理制度，通过有效的监管使得成本控制更好的落实，从而为企业更好的实现效益最优化。
　　三、结语
　　合理控制成本费用，量入为出，是财务工作的重点，也是提高企业盈利水平的一个重要方式，因而成本问题成为现在每一家企业都十分关心的问题，企业只有树立有效的成本分析与控制的观念，才能降低企业的成本，这就需要企业完善企业的成本分析与控制策略，采用科学的成本管理与控制的方式，促进资源的合理配置，从而为企业的生产经营做好规划与决策。
　　参考文献：
　　[1]谷志鸽.企业成本分析与控制存在问题与完善措施[J].科技经济导刊，2019，27（10）：242.
　　[2]王垚.企业成本控制的现状及治理路径[J].中国商论，2018（28）：102-103.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/2/view-14969888.htm