试论清单计价模式下建筑工程造价管理途径

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　　摘 要：结合建筑工程项目的实际情况出发，通过建筑造价管控的落实，能够有效防范偷工减料的问题，确保建筑工程项目的综合效益得到维护。清单计价的模式，有利于造价管理工作的效率的提升，也有助于企业的竞争实力的提升。
　　关键词：清单计价;建筑工程;造价管理
　　建筑施工技术的成熟，使建筑工程的规模不断扩大。与此同时，建筑工程造价管理的难度也在增加。传统的定额计价模式已经不能满足工程造价管理要求。清单计价模式的应用，不仅可以提高项目成本的控制水平，而且能够在确保工程施工质量的基础上降低工程总成本投入。
　　一、清单计价模式的特点
　　就工程量清单模式来看，其以综合管理单价模式为支持，能够对建筑工程成本造价进行准确评估，基于此提出建设计划，保证建设计划的可行性，后期建设各环节也得以顺利进行。对于建筑工程项目来说，以工程量清单模式为支持所开展的造价管控，必须要对建设各环节控制标准加以明确，保证报价的合理性，将施工现场情况清晰准确的反应出来，确保与建筑方实力相符合，推动建筑工程项目建设的顺利进行。工程量清单模式能够在一定程度上分担风险，对于突发情况能够及时地应对和解决，从而确保建筑造价管控的科学性和有效性。
　　二、清单计价模式下建筑工程造价管理策略
　　（一）投资决策阶段
　　投资阶段的造价工程的工作，是进行项目的可行性分析的重要的方面之一，尤其是在应用了计价清单的模式之后，在对于项目方案的工程量、成本的分析的过程中对于材料、技术、工艺等方面的工作更加地明晰。例如，在企业进行项目成本核算中，需要在第一步进行市场信息的收集工作，原材料的单价、设备的单价、市场的波动的基本情况等都可以较为全面的分析掌控的工作，信息以图表的方式进行清晰的展示的工作。第二步，是在图表信息的基础上进行决策指令的判断的工作，对于企业自身的经济能力、技术水平等与市场的实际需求的状况进行分析、对比的工作，确定项目的可实施性。第三步，在计算结果的细分过程中，进行成本的控制和管理的工作。
　　（二）项目设计阶段的应用
　　运用工程量清单的模式为投标的公司和单位搭建了一个公平竞争的平台环境。工程量清单的计价模式与传统的定额计价的模式相比其优势就在于对于技术工作和经济需求的统一的衡量的过程，工作的过程更加地高效。在设计工作的过程中的工程量清单的工作的模式就在拟建设工程的决策过程中，对于设计工作中的技术的选择、原材料的使用、物资的分配等都进行了合理地分析的过程，是控制造价工作的关键。设计的过程中对于工程的数目和用量，在设计的过程中对于建设的规模和产品的用途及规划等进行预算设计工作，与投资的限额进行相应的比较。施工设计的工作完成之后需要对于施工计划的编制进行预算的工作，即工程造价的工作，具体的内容包括了：第一，对于组织方法的确定的工作，在进行施工安排和造价工作的安排过程中需要进行更好地审查、参与、组织、检查等工作，在工作中需要通过组织结构的清晰的安排使得施工计划的方案更好地进行落实的工作，也进行更好地投资因素的分析的工作。第二，技术方法的确定，需要在客观的分析工程和设计目标的基础上进行，对于设计工作的要点和技术进行更深层次的分析。第三，经济方法的选择，限额设计的方法在进行设计的过程中和工程造价的成本控制的过程中都发挥着重要的作用。先进行初步设计方案的确定工作，在对其进行施工图预算和设计变更的管理的工作，使其设计的过程中更好地发挥其经济效益，获得更高的性价比。
　　（三）项目招投标阶段
　　项目招标的过程中，也是进行工程造价管理工作的核心的内容。清单计价模式的应用过程，招标方对于工程的基本信息、成本预估的工作进行的更加地完善和清晰。一方面对于企业的中标率进行提升，另一方面减少了不合理竞争的行为，进行了合同定价的基本规范工作。首先，在招标工作中相对工程量进行分析、划分和清单内容的确立的工作，使得各个工作段保持相对的独立。其次，在招标书的检查和确认的工作中需要技术人员对于图纸和清单进行审核，确定总报价的真实性、合理性。最后，在利用清单的工作进行项目总价格的核算，减少计算失误，进行最优方案的选择。
　　（四）合同管理阶段
　　合同管理的工作有助于建筑工程质量的提升工作，将其在施工过程的各个阶段进行分析工作，充分利用清单计价模式的优势，进行全方位和精准化的管理工作。
　　（五）项目施工阶段
　　施工阶段在建筑工程中发挥着重要的作用，也是工程的大部分的精力和时间的使用方面。此阶段的工程造价的控制工作主要是在于工程量清单的及时变更的工作上，因为施工工作过程中的实际的成本与市场变动的过程息息相关，各个原材料的成本的市场单价的变化的不稳定性需要在合同中提前进行约束和调整改变的工作。另外需要注意的是，因为设计图纸的变更所引起的工程将增减的部分不属于清单变更的工作的范畴之内，在合同中应该进行明确的分析和规范的工作。建筑工程在施工过程中难免会出现超支预算或工程量清单变化等问题，这时候承包人可以提出综合单价的详细分析，这也是综合了施工之前的工程清单，在最终工程结算之际有非常重要的帮助。
　　（六）竣工结算阶段
　　竣工结算的过程，就是项目工程的收尾的工作，工作中应该在清单计价模式的背景之下进行更好地竣工阶段的工作。对于清单中的不同的数据进行计价工作的整理，数据的分类和管理工作的反思可以同步进行。在竣工核算的工作中一旦发现工作的失误和数据的异常要及时地进行处理。
　　三、结束语
　　综上所述，在这一方面，必须要立足建筑企业的特点与需求出发，明确建筑工程项目的实际情况，重视成本控制，招投标中合理报价，精准审核，竣工环节统一结算，兼顾施工质量与工程成本，全面提升建筑造价管控实效，为建筑企业综合竞争力的增强打下良好的基础。传统的定额计价模式在市场经济体制下的工程造价管理中表现出劣势，而清单计价模式的应用在其中发挥出越来越大的作用，对于提升项目的综合效益有着重要的促进作用。
　　參考文献：
　　[1]蔡晓宇.清单计价模式下建筑工程造价管理途径解析[J].决策探索（中），2018（10）：33-34.
　　[2]高木香.清单计价模式下的建筑工程造价管理[J].决策探索（中），2018（05）：47-48.
　　[3]李健.清单计价模式下建筑工程的造价管理[J].现代营销（下旬刊），2018（05）：58.
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