房地产企业财务管理风险防范策略探讨
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摘 要：房地产行业属于资金密集型行业，具有高投入、高杠杆以及高风险等特征，投资周期相对较长，并且容易受到外部环境影响。受这些因素影响会让房地产企业运营发展过程中蒙受财务风险。基于此，本文对房地产企业财务管理风险进行了综合性分析，并提出了相关策略，以供参考。
关键词：房地产企业;财务管理风险;防范
一、房地产企业财务管理风险类型分析
目前房地产行业正面临发展瓶颈，部分房地产企业所面临的竞争压力变得愈来愈大，财务管理风险也变得愈加凸出，主要涉及以下几个方面：（1）融资风险。融资其房地产财务管理过程中的重要環节。基于房地产行业的特性，房地产企业仅仅依靠自有资本发展显然是不够的。因此，房地产企业需要借助融资手段来扩充资本规模，这也使得房地产企业对金融机构具有较高的依赖度。一些房地产企业会将银行贷款作为融资首选方式，融资手段较为单一，融资渠道狭窄，必然会产生融资风险。（2）投资风险。投资风险也是房地产企业经常遇到的财务管理风险类型，其主要表现为由于项目不合理规划而造成盲目投资;市场调研不够充分导致实际收入与预期产生严重偏离，导致投资风险。部分房地产企业在投资过程中往往将重心放在利润上，但忽视了企业未来可能存在的发展危机，甚至出现盲目投资的情况。一旦企业本身出现问题必然会对资金链产生影响，导致其盈利能力下降，甚至会让企业蒙受巨大经济损失。（3）资金回收风险。房地产企业在资金回收方面容易出现风险。相关资金从发出到收回的过程、周期以及收回额度存在一定不确定性，资金回笼步伐相对较慢，再加上部分地区商品房空置率较高，容易引起财务风险，会对企业整体发展产生严重影响。
二、房地产企业财务管理风险影响因素分析
房地产企业财务管理风险是由多种因素共同作用所致，主要涉及以下几个方面：（1）市场环境。经过多年发展，如今房地产市场竞争已经进入了白热化阶段。房地产产品差异化逐渐缩小，开发上所面临的同质化竞争压力变得愈来愈大，行业竞争也变得愈来愈激烈。如此一来，房地产项目开发难度以及销售成本将逐步上升，财务风险可能愈来愈大。（2）金融环境。金融环境会对企业财务风险产生直接影响，如利率、货币政策、信贷政策以及金融交易程序等出现变动或调整均会影响房地产企业日常经营。（3）自身资本结构。一些房地产企业由于资本结构不合理，债务比重较大，自有资金较少，承受的债务压力较重，容易产生财务杠杆。一旦资本负债率过高，会让企业资金链出现问题，导致房地产企业财务风险上升。
三、房地产企业财务管理风险防范策略分析
（一）构建财务风险预警系统
房地产企业在财务管理过程中通过构建风险预警系统能够提前预测相关风险，并拟定相关风控措施，将风险影响降至最低。首先，房地产企业要充分进行调研，收集外部市场信息，并对内部财务报表进行整合，对相关资料进行综合性分析。其次，可通过数学模型如Logistic 模型进行预警分析，获得风险点。再者，企业要结合分析结果、实际运营状况以及提出有效建议及策略。在风险预警过程中，各部门之间要保持密切沟通，相互协调，做出有效的预警处理。给予预警系统逐渐衍生出一个相对严谨的监控体系，提前预防各种风险。
（二）完善现金流管理
对于房地产企业这种资本密集型企业而言，加强现金流管理能够有效防范财务管理风险。房地产企业现金流管理主要涉及土地购买、建筑施工款项、房屋售出款项回流等。房地产企业自身要充分掌握自身情况，明确资产与债务比重，设定一个相对合理的资产负债率作为标准。同时房地产企业要将整体负债以及资金流量控制在合适目标范围内，并加强融资渠道管理，尽可能扩大融资渠道及范围，避免单一化融资方式，通过增加资金供给来降低整体资产负债率。另外，房地产企业需要对各项目进行准确评估，根据现金流回流时间长短，对多项目进行组合，实现财务资金细化以及风险分散，让现金流保持相对充足的流动性，实现资本健康周转。对于不同区域项目采取地区化现金流管理，保证现金流流入以及输出的安全性与获利性，按照周期特征有效控制现金流。
（三）加强内控机制建设
房地产企业需要分阶段加强内部控制。在项目建立时，要根据各项目费用差异建立相应的成本控制机制，最大程度降低成本支出。在项目计划阶段，需要将各环节成本预算落实到位，尽可能提升预算精度，资金后续运行奠定良好基础。在招投标阶段，需要对投标、中标以及评标耗费的人力成本进行预判、控制，并做好管理决策准备工作，为后续设计、策划、营销等成本控制打好基础。在施工阶段要严格按照预决算计划执行成本控制，并针对突发性事件制定预防性方案，特别要关注外部市场环境因素，注意人力资源成本以及建材成本变化所带来的冲击作用。另外，在销售阶段需要建立长期内控机制，对资金输出进行严格控制，使企业能够维持健康发展状态。
参考文献：
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[2]杨翠莉.房地产企业财务风险的预警与防范策略研究[J].现代经济信息，2019（17）：190.
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