论企业科技项目管理存在的问题与对策
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摘 要：科技项目管理工作是协调与科技项目有关的各种关系，通过有效的利用人力、财力和物力等科技资源，达到项目目标实现的一种管理活动，技术创新和成果应用推广工作的重要组成部分，本文总结了制造企业科技项目管理工作的特点，分析了科技项目管理存在的问题及不足，并针对这些问题提出进一步完善的工作思路，为后续加强科技项目管理工作提供参考。
关键词：科技项目 创新 项目管理 问题 对策
中图分类号：S328 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2020）02（c）-0151-02
根据现代项目管理理论，项目管理一般要经过项目可行性研究与评估（立项）、项目计划与控制、项目验收等阶段，所涉及的管理技术包括进度管理、质量管理、风险管理和人力资源等方面的管理。科技活动是一种创新性的活动，其本身的时间成本和质量等变数较大，因此科技项目管理是一门比较综合的管理学科。了解和掌握科技项目管理的特点，分析管理工作中存在的问题和不足，对完善科技项目管理方法，提高科技项目管理水平有着较为重要的意义。
1 科技项目管理的特点
科技项目的本质属性是其创新性，创新性是一种具有探索性、独立性、新颖性和实践性的活动，其项目的阶段性和最终的交付物均具有创新性，当然某种程度上来说，还应包括一定的项目管理方法创新。科技项目的另一个显著特点是其内容非常具体，具有明显的针对性。它贯穿于项目整个生命周期，包括可行性论证、立项和项目实施等过程，最终解决某个具体的技术问题或行业内的共性关键技术等问题。科技项目管理的另一个特点是强调成果的创新性和探索性，由于整个过程具有较大不确定性，其计划管理应该是软性的，可变的，研究成果可能成功也可能失败，给项目完成带来一定的风险性和不确定性。
2 企业科技项目管理取得的成效和存在的问题
由于科技项目管理工作是协调与科技项目有关的各种关系，通过有效的利用人力、财力和物力等科技资源，达到项目目标实现的一种管理活动，具有一定的综合性和复杂性，所以在实际工作过程中，企业科技项目管理工作也存在一些可以进一步改进的空间。
2.1 项目研究缺乏系统性、整体性考虑
科技项目的重点是提高产品技术水平和可靠性，一定程度上来说，它代表了当前一批创新度较高、质量良好、未来前景和经济效益较为明显的技术产品。目前来看，一些企业的科技项目大都是小规模或零散的研究，或是自下而上开展为主，缺乏一个顶层的系统性和整体性考虑，使得研究成果不能有效链接起来，形成有序的技术链条，不能充分体现出基础研究的作用，技术上难以实现较大突破。
2.2 立项必要性论证不足
科技项目工作的重点是创新性、可行性和经济性等，它应该具有一定的经济效益和社会效益。其不足主要表现在以下几个方面。
（1）項目申报人对项目的技术方案、可行性和必要条件缺乏明确的认识和分析。
（2）少数比较棘手的个性问题目前来看有必要立项，和目前要投入的人力物力相比，后期的产出太小，得不偿失。
（3）项目申报人在申报之前没能充分的调研生产能力，如加工试验件和试车试验能力不足等，使得项目进展严重拖期等问题。
2.3 项目验收流于形式化
由于一些管理流程和考核等原因，科技项目验收程序不太规范，不能根据项目自身进展等特点，结合项目需要的时间节点等要求进行结题验收，或给验收评审专家的审查时间不充足，评价方法不够科学和严谨，成果验收不够全面深入，这些都不利于后期的成果推广应用等。
3 加强科技项目管理的对策
3.1 建立科技项目信息库
随着企业的发展，对科技项目的质量也越来越高，也迫切要求提高科技项目管理的整体效益，所以如何利用有限的资源实现利益最大化是大家普遍关心的问题。首先，要求项目的选题要精准，即：长期困扰，牵扯面广，受关注度高，的问题，或是严重困扰科研生产紧急而迫切，解决后效益明显的问题，亦或是具有前瞻性和探索性的基础研究等工作。这类问题在选题时就该明确目标值和交付物等，严格验收条件和标准。所以从企业顶层系统性策划，以信息化平台为依托，建立动态科技项目信息库很有必要。该库面向企业所有科研技术人员开放，分层级进行管理。
科技项目管理首先应该加强调研活动，实事求是，科学决策项目立项的必要性，并根据项目的不同层级，分门别类的建立不同管理机制：
（1）对于基础研究类项目，由于其具有较强的技术前瞻性，建议建立技术专家项目经理制，赋予其一定的职责和权力，将他的活动贯穿于项目的立项、计划方案的确定和实施等全生命周期中，以保证项目完成质量。
（2）对于技术开发类项目，建议建立内部竞争机制，通过招投标等方式确定项目团队。
（3）对于一些重大的技术项目可以面向市场寻找合作伙伴。
（4）对于一般性想技术攻关或基础研究项目，则可以采用集中管理的方式开展。
3.2 推行科技项目责任制
根据科技项目信息适时组织开展科技项目攻关（研究）工作，鉴于科技项目具有明显的不确定性和风险性，工作成效很难量化的特点，很有必要推行科技项目责任制。科技项目责任制，即根据项目类型和技术复杂程度等特点选出合适的项目经理，聚合技术骨干和科技资源，组建项目团队，由项目经理带领团队制定项目方案和计划等，充分发挥出团队成员的力量，激发团队集体荣誉感，提高项目研究效果。同时，项目研究团队成员对该项目负有长期责任，长期享有技术成果荣誉与激励，与个人技术资格认定及专家选拔等职位晋升挂钩。对于一些特殊的科技项目，由企业直接指定或组建项目攻关团队，必要时引入竞争机制，通过良性的竞争和交流提升研究成果质量。 3.3 推进科技项目管理信息化
改变传统的“点滴式、零散式”的管理模式，依托科技项目信息库，将项目的立项、分步实施、计划管控、验收评审、资料归档和成果推广应用等工作流程串接起来，集中统一管理工作环境，提高工作效率，实现资源共享交流。
推进科技项目管理信息化，对项目进行全生命周期的可视化管理，在项目完成之后形成一条完整的信息链并自动归档，形成一个完整的科技项目成果知识库，可根据科研人员需要自动推送或发布有关信息，为公司产品研发打下基础。
3.4 建立科技项目评价体系
公司科技项目的选题、验收和推广应用等工作需要用更规范的方法进行管理和评价。科学的科技项目评价体系应贯穿于项目整个生命周期之中，如立项选拔、过程实施及结果评估等，具体包括立项评估、风险评估、过程控制、项目验收、跟踪评价及信用评价等几个模块的工作。
3.5 建立完善科技项目奖励和信用机制
激励是对组织和个人工作状态的一种认可，其重要性是不言而喻的。为营造出一个公平、公正、公开的良好科研氛围，必须规范科技项目后评价方法，建立科技项目奖惩和信用档案记录，对项目承担单位和个人根据其信用评价进行分类管理，表现良好的给予政策倾向，提高员工工作积极性。
3.6 加强科技项目管理培训工作
科技项目管理工作不仅涉及到科技管理部门，还包括项目承担单位和个人，如项目的材料编写和管理等工作。为了提高广大科研人员科技项目的写作和管理水平，企业应统一制定相关培训工作计划，邀请专家或老师开展写作技巧培训工作，不断提升科技人员整体综合素质。
4 结语
在競争日益激烈今天，科技项目管理在企业经营活动中发挥出越来越重要的作用，是技术创新和成果推广应用的重要环节，是提高企业技术水平和推动公司持续健康发展的不竭动力。企业科技项目管理工作要与时俱进，开拓创新，着眼于未来长远发展，坚持以创新为工作主线，推动科技工作持续健康发展。
参考文献
[1] 徐兴亮.浅谈企业科技项目管理思路[J].盐科学与化工，2017（1）：37-39.
[2] 百思俊.现代项目管理[M].北京：机械工业出版社，2015.
[3] 史俊.关于科技项目管理问题的探讨[J].科技创新导报，2017（25）：168-170.
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