海外工程项目管理发展趋势及应对策略论述

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　　摘    要：随着中国企业“走出去”战略的实施，海外工程项目管理越来越引发人们的关注。通过对工程项目管理发展趋势及应对策略的分析，可以帮助提升工程建筑的效率及质量，促进我国工程项目管理向更加科学化、合理化以及现代化的方向发展。
　　关键词：工程项目;项目管理;发展趋势;应对策略
　　1  海外工程项目管理发展中存在的问题
　　1.1  管理组织不健全及企业内控流程的过于繁琐
　　随着我国经济的高速发展，中国企业“走出去”战略的实施，经济市场的竞争逐渐变得更为激烈，生存或者淘汰是所有工程项目管理企业面临的问题。为了解决这方面的问题，大部分的工程项目管理企业会将重心放在对企业战略的策划上，市场的开发上，工程进行项目管理一线团队上，但这样往往会造成对企业内部的员工管理组织的忽视。一部分工程项目管理企业在进行内部管理的时候，因为本身不够重视再加上人力资源的限制，导致公司内部管理组织缺少相应的职能部门，或让有些部门承担了过多的任务，加大了员工的压力的同时造成工作效率的下降，不能对海外项目提供迅速的支持。而企业内控管理对于现代企业管理而言当然是必不可少的，而过于繁琐的控制审批流程就会加大企业内耗，效率下降，直接影响到海外工程处理问题的时效性。
　　1.2  管理思想的不足及不合当地国情的技术设备运用
　　对我国大部分的工程项目管理企业来说，更加注重的是企业本身的发展和经营模式的管理，以自身的标准来进行工程项目管理，这种方法对企业自身的发展的确有一些好处，然而面对海外项目，大部分的企业缺乏更加先进的管理思想，同时仍是以国内的思路来解决海外的问题，而同时对于新型的项目不够了解，也就没办法将更为优秀的模式引入自己的企业管理中，导致现有的工程项目管理的水平与国际上更加先进的工程项目管理水平之间存在着一定的差距，影响着工程项目管理的进一步发展。另一方面，工程项目管理企业为了提高自身在海外市场上的竞争力，通常会利用最先进的信息化的技术与设备，以增强自身在市场上的竞争力，这往往也陷入了一个误区。众所周知我国在非洲有许多项目正在进行，当地的基础设施及人员专业素质相较国内而言都大大不如，结果就造成了项目实施中及后期项目的营运维护上都存在很多问题。
　　1.3  人才培养亟待跟进
　　在进行海外工程项目管理时，管理人员必须要具备一定的能力才能胜任这个职务。第一，管理人员要同时具备足够丰富的经验以及相应的专业能力，这样才能更好的发挥自己的作用，第二，管理人员要非常熟悉及了解管理方面的知识，以便保证工作效率，第三，管理人员要有良好的沟通交流和组织的能力，同时具备一定的英语能力，这样才能更好的进行管理。只有满足以上三种条件，才能被称为是合格的管理人员。在目前的海外工程项目管理实施中，大部分的管理人员的确拥有一定的专业知识和能力，国内的经验也足够丰富，但由于没有海外处理问题的经验，同时对信息技术的运用还不够熟练，导致即使自身的能力足够满足条件，也对工程项目管理有一定的方法，但仍然不能发挥出自己应有的工作效率，这样长时间下来，也不利于企业工程项目管理的发展，会给企业工程项目管理的正常运转带来困难。
　　2  海外工程项目管理发展中问题应对策略
　　2.1  健全管理组织及优化企业管理制度
　　对所有的工程项目管理企业而言，整体的资源是有限的，在重视海外市场的开发，海外工程项目管理一线团队的建设的同时，需要健全企业内部管理组织，整合资源，如在海外项目开发的初期一般以市场部为主，但让项目执行一线团队也参与到可行性研究之中，就会大大弥补专业性的不足。其次作为管理者的企业也应该加强。相应的硬件设施的投入，为项目管理发展提供可靠的物质保证。最后在管理制度和管理方法上也应该随着时代的发展而与时俱进，让制度和方法去适应新的形势，而不是让形式去禁锢制度和方法的发展。考虑到时差问题，在海外项目实施中引入线上审批，优化审批步骤，就会极大提高处理问题的时效性。
　　2.2  优化管理技术与加强在项目可行性研究层面的重视程度
　　首先应该加强项目管理的信息化进程。伴随着时代的变化，科技和观念也在日新月异的更新和发展，单纯依靠以前老一套的工程项目管理模式，始终照搬国内的工程项目的管理模式，已经无法适应新形势下海外工程建设项目发展的需求，而且落后的管理方式也在市场竞争中拖了后腿，在日趋严峻的市场竞争中，越来越不具备竞争实力。所以在项目管理发展的过程中应该，及时的获取最新的发展资讯，学习国外国外先进的项目管理理念和方法，结合企业自身发展优势以及目标规划，经过融会贯通之后，应用到海外工程的实际之中。其次，也应该加强在项目可行性研究层面的重视程度，尤其是要符合当地的国情。项目的可行性研究直接关系到项目建成之后的运营状况，经济状况，运营是否科学。因此在项目实施前以及实施的全过程都应该加强可行性研究论证。可行性研究还可以为企业的发展规划以及相关专业工作的转型提供必要依据。
　　2.3  培养管理人才
　　人才始终是一个行业发展的必要条件。因此，在工程项目管理发展的过程中，必须形成一支高素质、可持续的人才队伍。在人才招聘层面上就应该严把人才准入关，进行严格的招聘考核，确保每一个工程项目管理人才都具有一定的专业水准，同时企业应该为他们提供良好的职业发展平台。对于海外项目管理者本身的综合能力和素质中，具备一定的外语基础，懂计算机操作技能和相应的资格证书是最基础的东西。其次在继续教育方面，也应该为相关的管理人员提供教育和进修的机会，让他们能够及时的掌握最新的行业管理技术和资讯。在这个方面我们可以在不断的学习中去借鉴好的培训过程和培训手段，同时企业内部也可以开展不同岗位间员工的相互教学，以老带新，也应该加强同个专业高校的合作，建立起人才培養的渠道和桥梁。
　　3  工程项目管理发展趋势
　　工程项目管理发展趋势可以从以下几点来进行分析。第一，信息化。随着信息网络技术发展的日新月异，在经济全球化的大背景下，更好的结合信息技术会给工程项目管理带来巨大而又深远的影响。首先，信息技术的充分利用有利于提升工程项目管理的市场竞争力。通过对综合效益的改善，对于市场信息的快速高效采集，从而做出正确的判断进行合理的市场运作大有裨益。其次，在全球经济快速发展的当下，必须牢牢把握市场脉络，客户需要，这就离不开信息化技术的普及及合理应用。虚拟化和网络化的结合运用正逐渐成为市场经营的一大趋势。第二，专业化。市场上的竞争不断增强，也要求工程管理更专业。现在已经不仅是某一行业存在，而是一种普遍趋势，那就是将企业的一些工作外包出去，提升效率、节约成本，企业有更多的精力和资金投入关键领域或是技术研发。外包的普及正是对专业要求不断提升的具体体现，作为这条产业链的上游部门，工程项目管理也要有更专业的管理技术和管理人才才会更好的完成工作任务。尤其西方发达国家，在承包专门任务方面可以达到较高的专业水准，需要我们不断的学习。第三，国际化。经济全球化带来的不仅是贸易便利，还有更多的竞争压力。要准确把握市场布局，就要对工程项目管理的国际化发展趋势有清醒的认识。要拿下海外项目，进行跨国建设，也离不开国际招标等一系列国际标准、程序，同时对项目所属国的法律法规都需要有比较深入的了解。所以，工程项目管理要想长久深远发展必须把握国际化的发展趋势。
　　参考文献：
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　　[3] 宋莹.工程项目管理发展趋势与应对策略[J].现代国企研究，2019（12）：412.
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