机电工程项目管理的发展趋势及策略分析

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　　【摘  要】我国的工程建设过程中，机电项目是比较特殊的组成部分，而且在建设和管理的难度上是非常高的。机电工程项目管理的过程中，要坚持在管理体系上不断的健全，确保各项技术的操作，能够保持较高的可靠性、可行性。与此同时，机电工程项目管理的实施，要对长远的发展做出深入的考虑。伴随机电设备的不断更新，以及各类技术的深入优化，机电工程项目管理的内涵也在不断的丰富，这就需要我们在管理的策略上，进行更好的改善。文章就此展开讨论，并提出合理化建议。
　　【关键词】机电工程;项目;管理;发展;策略
　　就机电工程项目管理本身而言，其在实施的过程中，要对各方面的工作开展，进行良好的协调，无论是在日常的管理方面，还是在特殊情况的应对上，都要提前做好准备。机电工程项目管理的工作实施，得到了业界内的广泛关注，部分争议性的问题处置，还需要在日后更好的拓展，否则肯定会促使机电工程项目管理的内容，出现严重的缺失和疏漏，而且要结合城市的综合规划来进行良好的转变。
　　一、机电工程项目管理的现状及问题
　　（一）安全管理薄弱
　　从客观的角度来分析，机电工程项目管理的落实，并不是一件容易的事情，各方面的工作开展，都要进行良好的调整，由于安全管理表现出薄弱的现象，直接影响到了很多地方的正常进步，造成机电设备无法正常的运转，而且对于很多项目的效益创造，都产生了很严重的阻碍现象。分析认为，安全管理薄弱的问题，主要是表现在以下几个方面：第一，机电工程项目管理的初期阶段，针对各类安全因素的识别、处理，并没有按照科学的理念、方法来完成，大部分情况下，都在采用极端的管控模式来应对，甚至是出现了严重的隔绝现象，这对于机电工程项目管理的长久实施，难以产生较多的保障。第二，安全管理的执行过程中，未能够在各项特殊问题的处置上，按照科学的思路、方法来完成，而且对于安全防护体系，没有做出有效的创建，在内部隐患和外部动态因素的处置上，都造成了很不好的影响。
　　（二）成本管理不足
　　相对而言，机电工程项目管理的进行，在成本方面的把控力度是非常低的，而且在特殊情况的处置上，并没有考虑到深远的影响。第一，机电工程项目管理的进行，针对机电设备的采购，总是通过成本最低的方式来完成，表面上的功能和外形没有差别，但是在实际运转过程中，由于机电设备的性能较低，所以发生故障概率较高，甚至是导致生产线的严重破坏，届时再一次的采购将会成倍增加成本，对于过渡阶段的经济损失，并没有办法良好的处理，由此造成的恶劣影响，很容易造成较大的舆论压力。第二，成本管理不足的问题，是长久积累的结果，我们在机电工程项目管理方面，必须对此开展有效的革新，否则成本的大幅度飙升，肯定会导致机电项目的创建数量不断减少，无法拉动内需的进步。
　　二、机电工程项目管理的趋势及策略
　　（一）完善安全管理
　　从目前所掌握的情况来看，机电工程项目管理的进行，必须在安全管理上有效的开展，该方面的工作执行，能够产生的影响力是非常高的，继续按照固定的思路、方法来操作，不仅无法得到突出的成就，还会促使机电工程项目管理的内容，出现严重的漏洞。安全管理的开展，必须按照最严格的规范、要求来落实，确保机电工程项目管理的自我保障，能够在更高的目标上提升。一是重视施工现场人员的安全管理问题，为此需要采取的安全措施主要是：第一，机电工程项目中使用的设备，其电源通常是220V，机电分包人员在对电源进行接引时必须小心谨慎，在必要情况，要安排专业的现场临电人员实施接引工作。第二，在进行机电施工的压接线工作时，严禁带电作业。第三，机电施工过程中，接引临时电源的工作必须是总包现场临时持证的电工来做，严禁私拉私接电源。二是加强施工设备安全管理，为此需要采取的管理措施是：第一，在设备进入施工现场之后，没有安全之前，要放在单独的库房中，摆放必须合理。第二，安装机电工程设备必须要在适宜环境下开展，严禁交叉作业的高峰时期安装。第三，在进行设备压接线的工作时，严禁带电作业。
　　（二）加强成本管理
　　从长远的角度来看，成本管理是机电工程项目管理的核心组成部分，而且对未来的发展、进步，能够产生特别大的影响，必须在具体的应对过程中，保持足够的科学性、合理性。成本管理的实施过程中，需要从以下几个方面来开展：第一，机电工程项目管理的成本预估分析，必须开展大量的市场调查、研究。现如今的机电项目，得到了高度的关注，但是存在的争议性问题也是比较多的，因此在成本的市场调研过程中，要进行各类影响因素的深入把控，促使工程自身的可靠性、可行性大幅度的提升，对于成本的重点影响因素，都要开展良好的处置，从而规避同类问题的持续性恶化。第二，成本管理的开展，必须加强机电设备的有效选购。例如，初期的成本投入较多时，要观察机电设备的性能以及使用以后创造的价值，不能着眼于固有的利益，而是要考虑到未来所能够得到的综合效益。
　　（三）优化管理体系
　　就机电工程项目管理本身而言，体系的优化成为了时代发展的必要性组成部分，必须在各项工作的安排上，从合理化的角度来拓展，这样能够在机电工程项目管理的综合效用上，做出更好的巩固。经过大量的讨论与分析，认为管理体系的优化，可通过以下措施来落实：第一，机电工程项目管理的各项技术操作，必须进行有效的落实。例如，机电体系的塑造，以及机电功能的设计，都要做出实验分析，对于机电的理论和机电的实践操作，进行良好的调整，尤其是在参数和技术操作便捷程度上，都要进行良好的改善，避免造成机电工程的超负荷现象，要坚持对项目本身负责。第二，机电工程项目管理的实施过程中，要对项目的外部因素变化，有一个正确的认知。例如，极端天气的发生，或者是自然灾害的出现，都会造成严重的事故和损失，必须对此开展科学的应对，这样才能在机电工程项目管理的发展效用上，得到更好的巩固。
　　（四）提高机电监督水平
　　通过对上述几项工作良好的开展，机电工程项目管理的综合成绩，能够大幅度的提升，而且在各项问题的持续性处置上，可以按照预期设想来完成。未来，要继续在机电工程项目管理的监督力度上，进行更好的巩固。该项工作表现出较高的忽视特点，而且能够产生的影响力是非常显著的。机电监督水平的提升，可通过以下方法来开展。第一，机电工程项目管理的进行，必须对施工现场开展有效的指导，观察机电设备的安放、技术的测试、人员的操作等，是否能够严格按照技术标准来完成，发现任何的不足和隐患，都要及时的处置，这样才能在机电工程项目管理的监督效率上更好的提升。第二，机电工程项目管理的监督开展，需要对各类特殊情况、突发问题，有一个正确的预估，这样可以对各项问题的解决上，不断的得到更好的效果。
　　总结
　　我国在机电工程项目管理方面，能够顺应时代发展的潮流，而且在很多问题的综合处置上，都可以取得良好的效果，各方面的工作安排，能够在说服力方面大幅度的提升。未来，应继续加强机电工程项目管理的综合成绩，推动地方的长远发展，努力创造出更高的价值。
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　　（作者单位：广东金田科瑞净化工程有限公司）
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