建筑工程信息化研究与分析
来源:用户上传
作者:
摘 要：建筑工程管理是为了顺利进行建筑工程，减少工程费用，防止危险事故发生的措施，但在实际施工过程中，这一环节并没有得到相应的重视，这篇文章在实际情况下，在建筑工程信息化实务中的具体详细分析运用，为建筑工程管理工作提供宝贵的经验和参考。
关键词：建筑工程;管理信息化;分析
1 引言
信息化是从科技时代的脉络衍生出来的新的管理方式，它的出现大大提高了管理质量和效率，为了城市开发，建筑工程的数量明显增加，施工企业的各种工程也逐渐完善，但是从建筑工程管理的角度来看，它的信息化程度、管理程度依然相对落后。
2 建筑工程管理信息化的概述及意义
信息建设不仅是一个单一的工程项目，而且也是一个网络建设，是一个系统的人才培养、技术咨询、项目设计和设备采购过程，同时不断创新和改进现有的信息技术，信息技术为社会的进步和发展给各建设企业带来非常重要的影响，有力地提高信息数据的收集和整合，多促进各产业信息序列组织的信息技术相关管理方法，给各建设企业的生存带来严重的挑战，为了在相对有利的市场中获得竞争地位，建筑公司提高了其对自己市场的优势。适应目前多样化的市场需求，提供建筑项目管理信息，将有助于企业内部形成全面的理解。企业领导人和项目领导人可以随时了解项目趋势，为后续决定提供有力的参考，并全面实施信息化，有效利用各项数据，但建设现场的动态变化也可以首次通过信息系统传递给企业。根据相关数据提高科学技术计算、控制施工时间、提高施工质量、减少各种资源消耗等具有重要意义。
3 建筑工程管理信息化的特点
作为一个信息技术领域，建筑项目管理的计算机化与广义上的企业计算机化没有什么不同。建筑项目管理的计算机化将开发和利用建筑项目信息资源，加强建筑业信息技术的应用，并管理建筑和管理机构发展进程的关键阶段。并执行关于发展项目的信息。这是为了实现项目信息管理的核心目标。总的来说，建筑项目信息管理的总体趋势是建立网络和实施一个信息管理平台。在这方面，开发计划署将继续与联合国系统各组织和机构合作，并与联合国系统其他组织合作。通常来说，建筑企业项目管理信
息化具有以下几个特征。
（1）有许多类型的建筑项目，技术内容与其他项目不同。建筑项目有一定的技术内容。信息管理必须发展不同的信息系统，以提高企业的管理和发展水平。由于建筑公司的许多变化，很难使用统一的标准来确定技术的内容。
（2）信息软件是提高建设项目竞争力的核心基础。在软件开发过程中，信息工程监理的难点和重点是对一些在设计和开发过程中看不到的无形产品进行监理。然而，信息技术已经被具体地转移到这些无形的因素上。
4 建筑工程管理信息化中存在的问题
近年来，随着计算机技术的不断进步，如何实现施工项目管理的信息化已成为施工企业面临的重要问题。我们应该充分认识这种新的管理模式的意义。同时，施工企业也采取了多种有效措施。但是，目前，建设项目管理信息化的工作过程中还存在着很大的问题。一是信息化程度不高，信息化管理在建设项目管理中得到了一定程度的应用，其应用效果和应用水平还没有普及到各个管理环节，在管理阶段存在误区。二是管理水平有限，企业经营者和传统经营理念的影响比较严重，忽视了计算机技术的重要传播，在日常工作中，不重视信息技术的及时更新和应用，但是我们必须建立一个统一的信息系统，影响信息获取的速度。
5 工程项目管理信息化的发展趋势
研究她注意，好好利用这个计算机化项目管理的两个方面之一是硬件的状况，如计算机设备、通信工具、网络设备等;第二个方面是项目管理信息系统，相关的信息管理系统和其他软件条件。
6 解决建筑工程管理信息化问题的对策
6.1 健全信息系统
信息系统的准备与否对信息管理工作至关重要。只有建立完整的信息系统，才能保证信息的及时流动和信息数据的准确性。因此，扩大信息范围是施工企业的一个重要环节。首先，要着眼于施工企业的思想管理，了解信息管理的现实意义，将信息管理复制到项目管理的各个方面，确保信息数据更新的及时性，加强信息系统建设。在引进先进技术的同时，将信息系统的安全维护提上日程，注重信息的及时更新和完整性，为企业决策提供正确的参考依据。
6.2 加强信息技术应用
新时期信息技术（IT）更新，为了确保企業在市场竞争中的优越性，重视信息化管理的积极作用，为了全面管理工程现场，需要采用信息技术（IT）应用方式。为了加强，研究人员必须开发和研究建设工程管理软件，建设工程管理软件适合建设现场管理，通过这些因素，加强人才群建设也应成为施工企业关注的焦点，投入资金依然存在下降，不能下降。只有这样，才能从根本上解决目前施工企业的技术问题和建设工程公馆在各个方面的负面影响，信息技术（IT）被广泛用于建筑工程管理。
6.3 加强部门之间的信息共享
因此，扩大信息范围是施工企业的一个重要环节。首先，要着眼于施工企业的思想管理，了解信息管理的现实意义，将信息管理复制到项目管理的各个方面，确保信息数据更新的及时性，加强信息系统建设。在引进先进技术的同时，将信息系统的安全维护提上日程，注重信息的及时更新和完整性，为企业决策提供正确的参考依据。
7 结束语
我国作为一个工程大国，有着丰富的施工经验和材料。在新信息技术（IT）的支持下，它可以同时对工程项目信息资源进行保存、分类、组织和高效的查询和检索，为工程项目信息资源的准备提供了方便。在信息化背景下巧妙运用信息技术，可以提供物流管理服务，以实现信息资源共享。信息技术可以巧妙地运用在信息技术的背景下，为建设项目管理提供服务。要灵活运用各种信息技术，建设项目的建设和设计要提供快速有效的解决方案，实现项目自动化，建筑企业在发展过程中也要积极适应国际发展形势，依靠先进的技术手段。
参考文献：
[1] 刘广明.对建筑工程项目管理信息化的研究分析[J].丝路视野，2017（32）：128.
[2] 徐红方.浅析信息化背景下的建筑工程管理[J].丝路视野，2017（36）：125.
[3] 姚艺.信息化背景下建筑工程管理探讨[J].科学技术创新， 2017（30）：159～160.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/1/view-15259747.htm
