建筑工程管理中信息化的应用分析
来源:用户上传
作者:
【摘 要】无论各行各业都应顺应时代的形势，建筑工程管理作为建 筑业的中流砥柱，更是应该跟紧时代的步伐，在经济发展全球化 的背景下，应构建科学、严谨的信息管理体系，这必将成为建筑 行业发展的大趋势，建筑行业也应紧跟社会发展的步伐，将信息化运 用到建筑工程管理之中。不仅可以提高企业工作的效率，也可 以形成属于企业特有的文化，形成企业竞争的核心力量，是企业 在市场竞争中能够脱颖而出。
【关键词】信息化;建筑工程管理;应用
1 引言
社会进入到信息时代，互联网已经成 为我们生活中必不可少的一部分。各个行业都在积极的朝着信 息化的方向发展，建筑业作为国家的朝阳产业，更是应该率先建 立信息化的管理模式。信息化最实际的就是可以从根本上进行 管理，给企业带来更多的经济效益，使企业能够持续的、健康的 发展下去。在这个过程中，信息化管理也企业的发展是相辅相 成的，企业得到发展进步的同时，信息化管理也得到了不断的发 展，在实践中使用，总结经验、教训，使信息化在建筑工程管理中 应用的更加全面，到位，发展的更为成熟，是互惠双赢的良好 局面。
2 信息化对建筑工程管理的作用
2.1 实现多样化管理
建筑工程行业不比于其他行业，它的整个工程工期比较长，短的就是几个月，有的长至一年、几年。并且在项目工程实施过 程中，由于一年四季的天气状态是不一样的，在夏季与冬季有着 很大的差别，这就在无意之中增加了施工的难度。
2.2 能够实现实时管理
建筑工程有一个最大的特点就是：工程项目具有固定性。一个工程从建设开始到建设末尾，都是呆在一个地方的。因此，建筑工程中的设备、产品等都具有不可动性。如果仍然使用传 统的管理方法，则无法及时管理施工项目的实时状态。
2.3 实现建筑全方位管理
利用信息管理统一建设项目中的人力资源，物质资源和财 务资源。建设项目的各个方面将全面管理，并将协调各方面工 作的实施。
2.4有助于提升建筑工程管理水平
传统的管理模式，既费时又费力，成果还往往达不到预期。但是在建筑工程管理中運用信息技术，能够大幅度的提高工作 效率，减少不必要的环节，既节约时间，又节约人力。能够清晰 准确的掌握工程的进度以及施工的情况。从而能够及时的对工 程进行有效的监督和管理。对于出现的问题，能够及时准确的 提出解决的措施。整个工程各个环节的职责都是清晰明了的，有利于工程高效、高质量的完成。更能够在信息化这个过程中 提高建筑工程的管理水平。
2.5节约施工项目的管理成本
信息化在建筑管理中的应用，可以倚靠信息化的相关软件，对施工项目的成本进行有效合理的控制以及分配，可以将成本 使用的情况进行准确的记录以及合理的评估，从根本上控制成 本的走向，节约施工的成本，使企业的经济效益从源头上实现最 大化。所以，信息化技术运用到建筑工程管理中具有很重要的 意义，我们应该积极主动的去融入信息化。
2.6降低建筑工程管理难度
建筑工程的完成受到很多因素的影响，运用信息化的管理，能够从上到下把企业形成一个大的链条，每个部门各司其职，从 一定程度上降低施工的难度，并且使建设工程管理越来越简便，形成信息化、科学性、严谨性三位一体的管理模式，既提高了工 作效率，也对工程的质量有所保证。
3 建筑工程管理中信息化应用现状分析
3.1 信息化意识欠缺
信息化发展虽然成为必然的趋势，大多数企业虽然也意识 到了这一点，但是在实际的管理中，并没有进行全面的落实，缺 乏管理信息化理论知识以及实践的经验。对于信息化的管理并 未引起其较大的重视。没有对管理人员进行专业的信息化培 训，导致管理人员对于信息化管理没有形成明确的目标。在建 筑业中，信息化管理的相关人才并不是很多，大部分管理人员还 是缺乏相关的意识，对于信息化管理的认识程度较低，导致管理 质量得不到有效的改善。
3.2 普及面狭窄
信息化管理在整个建筑行业中得到广泛的应用，虽然也引 起了重视，却尚未实现全面有效的落实。出现了普及面不够彻 底，只有一部分认可并实施，推广范围还不够全面。了解认可信 息化管理却没有落实到实践当中，这也是很棘手的问题。传统 的管理模式仍然占有一席之地，信息化管理普及的不够彻底，应 在建筑行业中进行全面的推广，使其具有全面性、科学性、平衡 性，并切实的落实到实践当中，只有在实践中才能不断的改进，实践是检验真理的唯一标准。
3.3 人才严重不足
人才是一个国家发展的重要软实力，更是一个企业赖以生 存的核心，放眼整个建筑行业，信息化管理的专业人才比较匮 乏，管理人员对于信息化的认识程度较低，传统的管理模式仍然 在主导着一部分的企业，这就导致信息化管理不能很好的运用 到日程的工作中，得不到切实有效的落实，不能相应的提高企业 工作的效率和质量。所以，专业性人才是保障建筑行业持续发 展的基础，同时也是建筑行业发展的核心。
4 提升信息化技术在建筑工程管理中应用效率的措施。
4.4 加强新信息技术的应用和实施
目前，越来越多的新型信息技术被用于建筑工程管理，其中 应用最为广泛新的信息技术主要包括多媒体技术，三维建模技 术和仿真技术。运用多媒体技术，建筑工程管理人员可以将工程项目相关 信息制作成实物图片和视频，使项目管理工作更加具体，加深项 目管理人员对项目的了解。利用三维建模技术，建筑工程管理 人员可以对施工现场进行三维建模，及时将施工过程中的存在 问题及时反馈给工程管理人员，方便工程管理人员制定完善的 施工管理计划。利用仿真模拟技术，建筑工程管理人员可以将 实际施工现场环境仿真模拟出来，便于管理人员充分掌握施工 操作流程。
4.2 发挥政府机关的引导作用
要让信息化管理技术在建筑行业中能够有一席之地，政府 应加大力度，对企业进行相关的引导以及必要的支持。可以推 出关于信息化管理的相关政策，引起企业的重视。使企业自身 积极主动的去制定一系列相关的政策规定，促进信息化管理的 发展，在实践中不断完善信息化管理的体系。政府也应推出关 于信息化知识学习的活动，大力鼓励企业对于相关管理人员进 行信息化知识的讲授，重视对信息化管理人才的培养，政府进行 有效的监督以及不定时的进行调查活动。
4.3 积极引入信息化管理人才
要想让建筑行业能够跟上市场经济发展的大趋势，不断的 发展、创新。专业的人才就是发展的基础和保障。所以，应该大 规模的引进信息化管理的相关人才，形成企业管理的核心。提 高工作的效率，为建筑行业的进步打下坚实的基础。
4.4 信息化管理意识的提升
要在企业中全面发展信息化管理的模式，首先，就应该提高 管理人员对信息化的认识，对管理层进行相关培训，使其形成信 息化管理的意识，能够积极主动的去构建这一模式。结合当今 大形势的发展，从根本上意识到信息化对于管理的重要性，根据 本企业的特点和文化，创建与企业相适应的信息化管理的模式。
5 结语
当今世界，随着科学技术的不断发展，我们进入了 一个崭新的大环境之中——信息时代。信息化是它的特征，并 且已经应用到各行各业，把信息技术运用到工程管理中，可以有 效的提高建筑工程管理的工作效率以及质量，最大限度的为其 节约成本以及工作时间，可以提高施工过程的准确性，使其各加 科学化，并为企业创造出更多的利益。任何事情都是具有双面 性，信息技术运用到建筑工程管理之中，在取得优势的同时，也 有些许的问题出现，我们要是实际操作中不断总结经验，吸取教 训，找出正确合理的解决措施，才是从真正意义上提高信息化工 程管理水平。
参考文献：
[1]朱益兵.信息化在建筑工程管理中的应用探究[J].城市建 设理论研究，2017（18）：85～94.
[2]吕家明.基于信息化背景下的建筑工程管理探究[J].中国标准化，2016（17）：248～249
转载注明来源:https://www.xzbu.com/1/view-14951023.htm
