如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量

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　　摘    要：随着社会经济的飞速发展和城市化水平的逐渐加快，建筑行业也获得了迅猛的发展，建筑工程施工管理对于工程项目地建设质量和建设水平有着十分关键的影响。本文主要针对建筑施工管理的重要性以及当前施工管理存在的问题和不足进行探究，指出提高和优化建筑工程质量的相关对策，希望能为我国建筑行业的持续稳定发展提供一定的参考。
　　关键词：建筑施工管理;建筑工程质量;优化策略
　　1  前言
　　优化和加强对建筑工程项目的施工管理对于最终工程项目质量的提升有着十分重要的促进作用，可以延长建筑工程项目的使用寿命，保障建筑工程的质量和安全。因此，需要加强对建筑施工管理工作的重视，明确建筑工程项目施工与管理过程中可能存在的风险和问题，并采取针对性的措施加以优化，保障建筑工程质量能够得到显著提升，促进我国建筑行业的可持续发展。
　　2  建筑工程项目施工管理的重要意义
　　施工管理是建筑工程项目可以顺利稳定实施的重要保障和基本前提，直接关系着整个工程建设的质量和安全。随着建筑行业的不断发展和人们生活水平的提高，建筑类型和建筑结构形式也越来越多样，建筑造型也更加丰富。用户和业主对于建筑工程项目施工质量的要求更高，传统的施工管理方案已经无法满足当前建筑行业的发展需求，因此需要针对建筑工程项目实际建设情况，结合工程具体施工的环境特征以及气候条件，综合考虑施工人员素养、施工工序、施工环境等相关因素对工程质量的影响，优化建筑施工管理方案，保证工程项目建设的社会效益、经济效益及生态效益，做好资源的合理分配以及施工技术的科学应用，使得工程项目建设过程中的各项指标能够得到良好的控制和规划，从而可以保证工程项目建设的整体质量。
　　3  当前建筑施工管理过程中存在的问题与不足
　　3.1  施工技术管理问题
　　从当前建筑行业施工管理活动实际开展的情况来看，由于我国建筑领域受到传统的施工管理理念和意识的影响比较大，导致建筑施工管理并无法适应现代工程项目的发展，缺乏高效科学的施工管理方案，无法保障建筑工程项目地建设质量，导致施工工序存在各种各样的问题。其次，施工管理人员技术和专业能力方面的不足也加大了人为因素造成的事故发生概率，影响各个工艺以及各个环节之间的协调和整合，同时也给工程项目建设带来一定的安全风险，影响工程项目顺利安全的建设[1]。
　　3.2  施工现场监理工作不到位
　　在目前建筑工程项目施工领域，业主对于监理工作的影响比较大，监理人员无法结合现场施工环境的实际特征开展科学的管理和监督。其次，我国监理单位普遍存在资质不足以及专业人员不匹配等相关问题。工程监理市场不规范不科学，甚至很多监理单位并没有相应的监理资质，导致施工现场的监理工作并不能够发挥应有的作用和价值。另外，施工现场监理人员综合素养偏低，缺乏专业的监理知识，无法利用理论知识解决施工过程中出现的实际问题。同时，还存在一些监理人员行贿受贿的现象，无法对现场实现有效的管理和控制[2]。
　　3.3  缺乏施工管理创新意识
　　我国建筑行业中普遍缺乏施工管理和安全管理的创新意识，存在抵制新事物以及管理理念落后的问题。相关管理人员缺乏对工程质量的重视和施工环节的规划，缺乏先进技术的应用，造成在建筑施工领域普遍沿用着传统的建筑技术、施工器械以及施工工艺，相关质量检测手段也得不到发展和突破。另外，目前我国很多建筑施工企业缺乏健全科学的管理制度，无法通过管理制度约束工作人员和施工单位的行为，导致施工现场存在各种各样的风险因素，工作目的也不明确，造成施工现场的混乱，影响工程进度，甚至会造成严重的安全事故[3]。
　　4  优化建筑施工管理提高建筑工程质量的相关对策
　　4.1  更新施工管理理念
　　建筑工程项目施工人员在施工管理的过程中，必须要结合工程项目建设的实际要求以及功能特性，对原有的管理理念进行优化和更新，从而可以更好地适应当前建筑行业的发展需求。首先，建筑施工企业需要将创新理念落实到日常的施工管理工作中，使得施工管理理念能够与时俱进，并实现资源的优化配置，提高施工管理工作整体水平。其次，在进行建筑工程项目施工管理的过程中，要求施工人员和施工企业能够不断完善自身的管理理念，在长期实践的过程中优化施工管理思想，真正实现施工管理方案的落实，发挥施工管理的作用和价值，适应时代发展的要求，促进建筑行业的持续稳定发展[4]。
　　4.2  加强建筑施工进度控制工作
　　在建筑工程项目实施之前。施工企业必须要制定切实有效的进度计划，做好工程进度计划的编制工作。相关计划编制人员要有一定的前瞻性和预见性，使得进度计划能够尽可能的符合工程项目建设的实施要求和条件。进度计划编制人员在充分了解和掌握图纸的前提下，结合合同要求和项目施工目的，完成工程进度计划的编制。为了保证工程项目建设期间安装工作和土建工作能够良好的协调配合，还要求安装人员可以一起参加进度计划的编制，并根据进度计划科学配置周转材料、机械设备以及人员数量，保证工程项目地建设进度，做好各个阶段进度的完善与优化。其次，为了保证总工期的实现目标，还需要进行施工环节的分段控制，结合总体进度要求，编制月计划、周计划。同时，在制定计划时一定要留下余地，以应对施工过程中可能存在的突发事件，保证整体工程项目建设进度。
　　4.3  提高施工人员的专业素养
　　施工人员的专业水平和综合能力直接关系着工程项目建设的最终质量，因此，需要加强对管理人员和施工人员的培训，提高施工人员的技术水平和管理人员的管理素质。企业需要转变原有的思想观念，结合现代先进的管理理念，改变原有的管理模式，加强对管理人员专业技术以及职业道德的培训和教育，建立健全管理准入机制，全面提升施工企业的管理水平。其次，需要做好对施工人员安全意识以及技术素养的培训和教育，在施工现场必须要结合安全第一的原则开展施工，落实好每一项管理细则，杜绝安全隐患。
　　4.4  加强工程现场施工监理工作
　　施工监理活动的有效开展能够及时发现工程项目施工管理过程中存在的问题和不足，以便采取针对性的措施进行优化，杜绝建筑施工企业的安全事故，保证建筑行业可以持续稳定的发展。因此，必须要加强对施工监理工作的重视，进一步做好工程监理市场的规范。国家相关部门需要结合我國建筑行业的发展前景和发展现状，做好工程监理市场的优化与完善，及时取缔没有相应资质的监理单位，明确监理单位的进场资质。其次，还需要不断提升监理工作人员的专业素养。随着科学技术的不断发展和各种各样新材料、新技术以及新工艺在建筑行业的广泛应用，对于监理工作人员的专业素质提出了更高的要求。
　　5  结束语
　　综上所述，建筑施工管理质量和效率对于建筑工程质量有着直接影响，需要加强对建筑施工管理工作的重视，科学应用建筑施工管理方案，及时发现施工过程中存在的风险和问题，从而可以采取针对性的措施进行优化和解决，提升质量安全管理水平，保证工程项目建设可以安全稳定的开展，促进建筑行业的可持续发展。
　　参考文献 ：
　　[1] 李绍伟.探讨如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].门窗，2012（10）：184～185.
　　[2] 李建强.如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].科技资讯，2014（6）：144.
　　[3] 符帆.论施工企业如何优化建筑工程的现场施工管理[J].中小企业管理与科技 （上旬刊），2014（9）：28～29.
　　[4] 周月浪.优化建筑施工管理提高建筑工程质量探析[J].黑龙江科技信息，2013（24）：201.
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