如何加强建筑工程管理质量控制

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　　摘    要：近些年来，随着城市化进程的不断加快，建筑行业的发展进入繁荣时期，人们对建筑工程质量的要求也越来越高。建筑工程管理质量水平的高低，是决定建筑企业能否获得长远发展的根本性因素。现代科技水平的不断提升，使很多先进的管理理念和设备在工程中得到使用。本文将围绕如何加强建筑工程管理质量控制展开探讨。
　　关键词：建筑工程管理;质量控制
　　1  前言
　　建筑行业的飞速发展，使得建筑工程项目的数量也在日渐增多，而建筑工程质量管理则是整个建筑工程项目管理最核心、最重要的内容，因为它对建筑工程是否能顺利完成起着决定性的影响，而且建筑工程的每个项目都和企业的经济效益、社会效益密切相关。但是，在实际施工中，企业往往过于极端地追求眼前的利益，對项目工程质量管理工作不够重视。这种情况不仅增加了建筑工程出现安全事故的可能性，还会在无形中提高整个工程的投入成本。因此，为了在日益激烈的市场竞争中抢得先机，建筑企业必须做好工程管理质量控制，建设出高质量、高安全且符合社会发展需求的建筑工程。
　　2  建筑工程管理的现状
　　2.1  建筑工程管理的力度不强
　　建筑工程具有项目周期长、工程量大的特点，在施工中建筑工程的质量经常会受到很多方面因素的干扰和影响，包括人员的配置、资金的投入、物资材料的流转等。一旦哪个环节运转出了问题，影响的就是整个工程，因此对建筑工程的合理管控就显得尤为重要。但是根据目前我国建筑工程管理的现状来看，不少建筑企业仍然没有对建筑工程的管理给予足够的重视，因此也就为不少建筑工程埋下了质量安全隐患。
　　2.2  建筑工程管理人员的素质有待提高
　　众所周知，建筑工程是一项工序非常庞杂的工作，需要从事建筑工程的管理人员对各个分项的知识点有一定的了解，并且能将理论化作实践。与此同时，当前科技手段不断更新，带来建筑工程的设备和施工管理方法的革新，这就要求建筑工程管理人员积极保持与先进科技和理论的接触，将学习到的新方法应用到实际工程建设工作中。在施工过程中，如果建筑企业不能足够重视对管理人员素质的培养和增强，那将对建筑工程产生非常大的影响。但是根据目前建筑工程管理人员的水平来看，这一点是远远没有做到的，整体管理人员的素质还偏低，对建筑专业的新知识了解有限，学习的主动性和积极性还欠缺。
　　2.3  建筑工程管理体制不是很健全
　　建筑工程对管理体制与管理质量有着密不可分的联系，但是现行的管理体制还不是很健全，存在很多不足，这导致建筑工程的管理工作不能落到实处，管理出现偏差。建筑工程的施工工作需要很多部门的协同合作，目前分包制度是建筑企业施工单位中最常用的形式，承担分包工作的各部门之间彼此隔离，对自己要负责的工作范围了解不清晰，出现问题时更是容易各执一词，互相推卸责任，这种情况下很难做到对工程质量的精准把控，甚至导致安全事故。
　　3  加强建筑工程管理质量控制的有效措施
　　针对建筑工程管理质量控制过程中出现的管理人员水平偏低和管理工作受多方面因素干扰、无法落到实处等问题，需要建筑企业狠抓管理，引进先进的管理模式和方法，全面提高工程管理质量，更好地为建筑企业的发展服务。
　　3.1  加强建筑工程从业人员的教育
　　对建筑工程来说，从业人员是非常核心的组成部分，对建筑工程的施工过程有着决定性的影响。因此，只有加强建筑工程从业人员的教育，提高从业人员的整体素质，才能保证建筑行业能够快速发展和更上一层楼。
　　加强建筑工程从业人员的教育，首先要提高他们的专业素养，转变工作人员和质量管理人员的管理理念和认知，帮助他们树立终身学习的意识，与时俱进，在实践中开拓创新，提升自我价值。其次，要提高他们的安全意识，确保每个从业人员在作业时将安全施工放在首位，认真做好安全防护工作，重视个人的身体健康的同时也重视建筑工程的安全和质量，遇到异常情况及时上报，不可疏忽大意。最后，引导从业人员在思想上的提升，端正工作态度，积极主动地提高自身责任感和对工程的服务意识。只有这样，才能不断提升建筑工程的稳定性和安全性，做好建筑工程的管理质量。
　　3.2  提高建筑管理质量控制意识
　　提高建筑管理质量控制意识，这需要所有人都参与到关注和重视建筑工程质量控制的工作中来。因此，提升全体工作人员的质量意识是建筑工程管理质量过程中必须做到的。首先，必须让所有工作人员从内心深处意识到并认可建筑工程质量的重要性，在施工作业时时刻提醒自己。其次，建筑企业要合理利用好合同的约束力，将建筑工程中的每个项目的执行与风险都统一到总的施工合同中，通过合同做好建筑工程质量的规划和控制，并根据建筑工程的具体施工进展设计出安全且合理的管控措施。
　　3.3  重视建筑工程的每个细节
　　建筑工程管理是控制工程质量非常有效的一个手段，而对建筑工程的管理需要落实到工程中的每个细节。首先，在人员分配上需要做到合理，聘请高素质、高学历的工程管理人员对已有工作人员进行培训和指导，确保工程内的所有人都是凭证上岗，提高操作的专业性，避免安全事故的风险。另外，还要安排监察人员约束工程管理行为，严格审查工程项目建设的报批、进展和成果，做好工程质量的管控工作。其次，保证施工建设环境的纯洁性，尽量排除所有干扰因素，比如说做好提前统筹的工作，避免资金问题对工程建设的施工和管理产生不好影响，确保建设工程能如期顺畅进行。
　　3.4  优化建筑工程的管理控制体系
　　虽然建筑行业在迅猛发展，但是建筑工程的管理控制体系仍然存在很多不足的地方。举个例子，不少建筑企业的奖惩制度并不明晰，工作人员对于不符合施工要求的作业行为并不重视，这不仅不利于对整个建设团队的管理，也不利于提高工作人员的工作效率和主动性。无规矩不成方圆，整个社会都是在制度的管控下合理运转的，建筑企业更是如此，必须将优化建筑工程管理控制体系的工作作为重点，更好地规范工作人员的行为。
　　3.5  制定应急预案
　　未雨绸缪是中国人自古以来的优秀传统，将事情想在前头往往能帮助我们节省不少精力和时间，保证工作的高效性，这一点对于建筑工程来说也是如此。根据建筑工程的施工情况和建设环节的复杂性，编制符合每个环节特点的应急预案，一旦有事情发生时，立马能有章可循，及时地解决问题。对于那些不符合要求的建设方案，也可以马上否定并且提出整改需求，在整改完成并达到施工要求后仔投入使用。这其中，管理人员的作用十分重要，他们必须对应急预案负责到底，以此来减少质量问题出现的可能性。
　　4  结语
　　加强建筑工程管理质量控制，第一步需要强化质量控制意识，第二步以强化工程管理水平作为中心，以强化基本建设的程序为手段，深刻认识到从业人员综合素质对项目的重要性;据此搭建一个合理、科学的管理体系和监督机制。总而言之，建筑工程的质量对整个社会经济的影响十分重大，建筑企业在建设的过程中要多注意工程管理经验的总结与分析，及时吸纳新的管理知识和管理模式，主动研究更高效、更科学的控制策略，不断地创新和提高建筑工程的管理制度、管理意识、和管理方法，为建筑企业的良性发展保驾护航。
　　参考文献：
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