经济新常态下人力资源管理和谐探究
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作者:张毅
摘 要：随着互联网时代的到来，其在企业中的应用逐渐普及，为提升企业的工作效率及降低企业人才管理成本做出了巨大贡献，刺激企业人力资源管理转型发展，打破了传统人力资源管理的模式与系统，使企业人力资源管理迎来了新的发展机遇，同时也面临着巨大的发展挑战。企业在经济快速转型的背景下，不仅需紧跟时代发展步伐，与时俱进，还需要注重人力资源管理的全面转型发展，促进人力資源管理的和谐发展，保障人力资源管理质量。
关键词：经济新常态;人力资源管理;和谐;探究
在互联网普及且快速更新换代的今天，企业更需要信息化操作水平高及思维紧跟时代发展的现代化人才，如何在市场竞争激烈的环境下取得人才资源管理的和谐发展，是企业人力管理者值得深入探析的课题。笔者以现代化人力资源管理及经济新常态为出发点，对现阶段企业人力资源管理中存在的问题展开探讨，并结合现代人力资源管理知识，在和谐管理视角下，提出促进企业人才资源管理和谐的有效措施，旨在促进企业人力资源管理的进一步优化发展，为今后的人才资源管理提供新的思路，促进企业和谐发展。
一、企业人力资源管理中存在的问题
（一）对人力资源管理的认识度不高
现阶段的经济发展趋于全球化，在这样的发展背景下，许多企业不能跟上时代的发展进程，懒怠于发展模式更新，仍然采用原有的发展模式，未能实现科学信息技术的更新，在很大程度上忽视了人才综合素质的提升和人力资源管理水平在企业发展中的重要作用，关键表现在人力资源开发和管理中缺乏正确的知识和对其推广的意识不高。
（二）企业不注重人力资源管理方面投入
我国经济发展虽然顺应了国际发展趋势，但在经济全球化背景下稳步发展，科学信息技术已广泛应用于各个领域，但许多企业仍然采用传统的人才管理模式，强调生产的发展和技术的引进，缺乏正确的人力资源管理投资态度。例如，高素质人才的引进被忽视，而劳动力是企业发展和生产的核心力量。然而，相当多的企业意识到了这一趋势，并采取了一些有效的措施来促进发展，但与国外发达国家的人力资源管理水平相比，我国大多数企业仍然缺乏这方面的人力资源管理知识，所以对人力资源的投资不是很大。在激烈的市场竞争中，面临破产危机的中小企业不重视人才引进和人力资源管理，在人才信息引进和管理方面投入不多。制约企业发展的关键因素是资源管理投入不足、人才培养压力大、资金引进不足，使企业资源管理难以与时俱进。
（三）培训制度与管理制度有待完善
企业在发展过程中往往将大部分精力投入到生产与营运的管理制度的制定中，而随着企业规模的不断扩大，人才资源管理在促进企业发展中的重要作用而逐渐凸显，在人才资源短缺、企业人才需求扩大的背景下，部分企业为力保运营与生产的正常进行，不断降低人才录入门槛，许多员工的专业水平和综合素质不能很好地适应岗位的需要，这不利于企业的长远发展。因此，企业需要建立健全人才培养体系和管理制度，对新老员工进行定期的在职培训，并对人才进行科学化管理，促进企业与员工共同进步。
二、经济新常态下促进人力资源管理和谐的措施
（一）注重人力资源管理信息化构建
在互联网背景下的经济新常态下数据的商业价值很高，因此企业注重注重人力资源管理信息化构建逐渐成为了现代企业稳定发展及提升经济效益的一个重要措施。加强信息化建设可帮助企业提前人才管理的有效性和规范性;其次，在经济新常态下的人才资源管理和谐还需要对管理数据展开收集与分解，以促进组织工作的有效运作，建立一个基于企业员工利益的资源管理体系，实施员工与领导者的伙伴关系制度，能够实现与企业发展相匹配的发展目标，实现利益共享目标。
（二）健全人才流动机制
知识经济时代下人力资源开发呈现出人才市场化的特征，完善的市场经济体制和人才流动机制，才能为人力资源开发创造良好的外部环境。美国很早便开始构建人才流动机制，极具战略眼光地在世界范围内吸引人才，确立了富有成效的人才引进战略。同时要具备战略眼光，放眼全球，在世界范围内搜罗人才，引进高素质、高知识人才。
（三）建设高效沟通平台
创建一个高效沟通平台是互联网时代人力资源卓越发展的关键一步，同时也是确保资源管理保持一体化的关键一步。在过去，管理者被要求只关注技术掌握，但这在互联网十分发达的今天，是不可行的，这种模式早已无法适应现代化的需求。因此，有必要搭建一个企业资源管理与其他部门沟通的平台，也可以提高企业的经济效益。
三、小结
尽管企业人力资源管理还存在许多问题，但随着企业逐渐认识到人力资源管理是促进企业长期健康发展的一条道路，越来越多的企业重视人力资源管理，员工积极投入人力资源管理中，注重自身能力和综合素质的提升，使企业与员工之间形成良好的发展关系，促进双方的长远发展，不断为社会主义现代化建设作出贡献。
参考文献：
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[2]李志春.“互联网+”时代下的企业人力资源管理新趋势思考[J].现代经济信息，2019（02）：202+204.
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