新形势下企业财务内部控制管理创新模式研究
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作者:谢甜
摘 要：我国加入世贸组织以来，竞争压力不断增加，制造业更需要科学技术的支撑，这为企业的生产经营带来了一定的风险，制造业要想在这样的竞争形势下占据一席之地就需要完善内部控制制度，建立内部控制体系。本文重点对新形势下的企业财务内部控制管理模式的创新提出建议。
关键词：企业;内部控制;创新
伴随世界经济一体化进程的增快，国内管理体制的科学性逐步提升，而且受计划经济遗留因素的影响，现有的管理制度已不符合当今时代企业发展对其的要求。会计内部控制管理工作在企业的发展过程中起着重要作用，它可以使财务管理提供数据更具真实性、准确性，从而提升财务管理工作的效率。为此，变革企业现有管理制度已十分急迫，而其中，最关键的是变革与健全企业的内控制度。本文中结合新形势侧重对企业财务内部控制管理创新模式予以探索。
一、注重企业财务人员整体素质提升
提升企业财务人员综合业务素质是强化企业内部控制管理工作的重要内容。具体如下：一是，企业经营者应该为财会内控体系配置专业的财务工作者，尤其是应当重视财务工作者的职业素养，以确保内控工作的顺畅进行。二是，企业应当针对财会内控机制构建考评体系，对不严格落实内控机制的部门或者人员进行相应的惩处，以敦促企业所有人员严格遵照内控机制开展工作。三是，企业经营者应加大对财务工作者专业技能培训力度，财务工作者唯有坚持学习才可以保持较高的业务水平。为此企业应当为财务工作者更新理论知识、提升技能水平提供机会，安排定期培训，让财务人员可以更高效地开展工作。
二、建立科学、合理的会计内部控制制度
内控机制的科学程度对企业财务管理工作的成效有不可忽视的影响。企业应当依据《企业内部控制制度规范》，基于本身运营方面的特征构建满足财务管理工作需求的内控机制。企业应当不断健全内部监管和考评体系。应当在企业内部设立独立的监督部门，职责便是对财会部门工作的开展、内控机制实施状况等加以监督，以此确保企业财会内控机制落到实处。此外还应当确保内控机制的完善健全，对企业内控工作进行全面的监管，有效激发职工工作主动性，保障企业经营的稳健。可让企业所有职工参与到财会内控机制的创建工作中，财务组织和其他职能组织共同合作，准许企业一般职工加入到监督活动中，对企业财会内部控制工作的开展进行监督。此外还应当保障财会内控机制是科学的，摸索变革内控机制，确保内控机制随着社会的发展、企业需求的变化而调整。
三、建立起完善的审计监督体系和风险防控体系
在完善企业财务内部控制管理中，应当高度重视审计监督和风险防控两个层面，二者相互结合。具体如下：
一是，充分发挥企业内部审计部门的监督作用。首先，应当重视企业内审工作成效的提高。企业应依照审计工作规范，对所开展的业务以恰当的频次进行审计，精准把握审计工作重心，对于审计活动中发现的问题，应当第一时间要求相应的部门或者人员改进。其次，重视企业内审制度监督功能的发挥。经过对企业开展业务或者部门以恰当的方式进行审计，可敦促所归属单位或者人员增大企业财会内控机制的遵守力度。经过审计能够促使企业所有业务严格按照财会内控机制的要求开展，为企业经营者提供有效的战略决策依据。
二是，重视企业财务风险预防机制的落实。企业应当促使所有员工形成财务风险理念，深化其对财务风险的认知。如果有需要，企业可在内部设立风控组织，以确保财会风险管控工作的有效开展，确保企业财务内控工作取得理想成效。
四、创造良好的内部控制管理体系运行环境
企业应当为呢部控制管理体系的运行创造良好的运行环境。具体而言：一是，职工积极参与、经营者高度重视的内部控制氛围是保证财会内控机制功能得以全面发挥的基础。企业经营者应当提升对内控机制的关注度，构建并不断完善内控机制。二是，企业经营者应当为财会内控机制的运行创建合理、恰当的组织结构，保证企业所有职能组织辅助财务工作者进行财务管理活动。三是，企业内审。对项目或者部门进行审计的过程便是内控问题暴露的过程，而发现内控存在的缺陷是企业对内控机制进行健全不可缺少的环节。四是，明确内控机制执行人员。科学的制度唯有落到实处功能才能有效发挥，而其中执行人员是关键。
五、結语
对于制造企业而言，其应当紧跟社会发展的步伐，联系自身发展的现实状况，基于目前的经济发展趋势，构建科学的财务内控机制。企业在创建财会内控机制的时候尽管会面临一些风险，然而财会内控机制在企业成长期间所发挥的作用也不可小觑，企业应不断健全调整财会内控机制，这样才可以确保企业在日益升级的残酷竞争中实现长效稳健发展，创造尽可能多地物质财富。
参考文献：
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